精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

謝科陽

摘要：建筑工程施工管理的現(xiàn)狀有許多不足，比如材料設(shè)備管理不足、施工隊伍水平不足、內(nèi)部管理人員不足。為了改變這些不足，建筑工程施工管理中要應(yīng)用精細(xì)化管理，也就是要樹立精細(xì)化管理理念、遵循精細(xì)化管理原則、制定精細(xì)化施工方案、落實(shí)精細(xì)化責(zé)任制度、實(shí)施精細(xì)化工前管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

前言：為了避免建筑工程施工中僅憑感覺經(jīng)驗來施工，建筑工程的施工單位要引入精細(xì)化管理，通過規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序化、數(shù)據(jù)化的管理，來合理細(xì)致地劃分建筑工程的施工環(huán)節(jié)、區(qū)域，分配施工設(shè)備、人員，從而明確所有人的崗位責(zé)任。這種管理方式以精細(xì)稱著，能夠最最優(yōu)化施工方案，減少資源的浪費(fèi)，讓施工人員人盡其才，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率，降低施工成本，為我國明年全面建成小康社會的事業(yè)添磚加瓦。

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1材料設(shè)備管理不足

建筑工程中，材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。然而，目前，我國的一些建筑工程在施工中的管理不嚴(yán)，缺少流程規(guī)范，沒有嚴(yán)格檢查材料設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致許多質(zhì)量不合格不達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備混進(jìn)施工現(xiàn)場，嚴(yán)重威脅著建筑工程的施工質(zhì)量，埋下安全隱患，威脅著施工人員的人身安全，不利于建筑工程業(yè)的發(fā)展。[1]

1.2施工隊伍水平不足

當(dāng)下是我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的黃金時期，與此同時，建筑工程行業(yè)也迎來了各種各樣的先進(jìn)技術(shù)。因此，整個行業(yè)迫切渴望人才，但是建筑工程的施工人員很難都掌握最新設(shè)備的最新技術(shù)，因為施工人員的學(xué)歷普遍較低，不善于學(xué)習(xí)新知識，而且常年在工地施工，也沒有時間學(xué)習(xí)新知識，結(jié)果就是施工人員的技能水平跟不上建筑工程行業(yè)的發(fā)展了。而且，建筑工程企業(yè)中有一些不重視培訓(xùn)施工人員，所以其施工人員的技能水平參差不齊，跟不上建筑工程行業(yè)的發(fā)展了。施工管理也因此增加了難度。

1.3內(nèi)部管理人員不足

單從管理人員來說，建筑工程的施工管理也不盡如人意。第一，建筑工程的施工管理人員沒有為每個員工明確崗位職責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)了問題也沒有責(zé)任人，員工們相互推諉，耽誤建筑工程的施工進(jìn)度。第二，建筑工程的施工管理人員沒有按照規(guī)定實(shí)施安全管理、安全教育，安全保護(hù)措施也不太符合實(shí)際情況，形同虛設(shè)，降低了建筑工程的施工質(zhì)量。第三，建筑工程的施工管理人員沒有做好規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)問題，結(jié)果就會延誤建筑工程的施工工期。[2]

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1樹立精細(xì)化管理理念

建筑工程的施工企業(yè)只有注重保證建筑工程施工項目的施工質(zhì)量，才能保證經(jīng)濟(jì)效益。將精細(xì)化管理的理念融入建筑工程施工中的每個環(huán)節(jié)，可以合理利用資源，降低施工成本。建筑工程的施工單位的每名管理者都要積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識方法，樹立精細(xì)化管理理念，保持責(zé)任感，不斷更新自身知識架構(gòu)，掌握先進(jìn)的精細(xì)化管理方法，從而優(yōu)化施工中的細(xì)節(jié)。

2.2遵循精細(xì)化管理原則

精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)符合戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)發(fā)展三大原則。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃原則是指根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃改造完善工程管理條例，細(xì)化建筑工程的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障施工規(guī)劃能夠落實(shí)到建筑工程的每個環(huán)節(jié)、細(xì)致科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員的現(xiàn)場施工，從而落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)明確原則是在前期有序改造建筑工程，從而結(jié)合行業(yè)趨勢、施工質(zhì)量、效率、績效，明確建筑工程的目標(biāo)并在科學(xué)管理下達(dá)成。協(xié)調(diào)發(fā)展原則要求協(xié)調(diào)管理施工材料設(shè)備、技術(shù)工藝、操作維護(hù)。[3]

2.3制定精細(xì)化施工方案

只有根據(jù)建筑工程的現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、可能影響，精細(xì)地制定施工方案，才能制定切合實(shí)際的施工管理方案。施工管理人員要分析所以影響因素，分別制定應(yīng)急預(yù)案，從而在突發(fā)事件中立即采取措施。管理人員采購材料時，除了價格還要注意質(zhì)量;工地上要合理分配人員責(zé)任，注重施工細(xì)節(jié)。

2.4落實(shí)精細(xì)化責(zé)任制度

建筑工程施工單位要制定然后貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工單位中每名工作人員的責(zé)任，以及每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)備的責(zé)任人。在建筑工程施工的各個區(qū)域上下環(huán)節(jié)有設(shè)備交接時，建筑工程施工單位的管理人員要做好記錄，從而在任何問題出現(xiàn)時責(zé)任到人。同時，因為各個環(huán)節(jié)、區(qū)域、設(shè)備都有人負(fù)責(zé)，管理人員就可以考核各個環(huán)節(jié)、區(qū)域施工和設(shè)備保養(yǎng)的優(yōu)劣了。管理人員應(yīng)獎勵所負(fù)責(zé)區(qū)域、環(huán)節(jié)或設(shè)備的考核結(jié)果優(yōu)異的責(zé)任人，懲罰所負(fù)責(zé)區(qū)域、環(huán)節(jié)或設(shè)備的考核結(jié)果欠佳的責(zé)任人，從而端正施工人員的態(tài)度，規(guī)范施工人員的行為，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5實(shí)施精細(xì)化工前管理

在施工前，針對施工的合同、計劃、圖紙設(shè)計審核，要做到精細(xì)化管理。建筑工程的施工單位要細(xì)致地分析檢查合同內(nèi)容，完善合同中的爭議和漏洞，預(yù)防合同風(fēng)險;要制定資金使用計劃，規(guī)劃人員配置和施工進(jìn)度、施工目標(biāo)，并責(zé)任到人;組織專業(yè)組織自審、互審施工圖紙，做到技術(shù)交底、設(shè)計可行，并嚴(yán)格管理用料價格。

3結(jié)語

言而總之，當(dāng)前建筑工程施工管理的方法中，精細(xì)化管理是最科學(xué)、最有效的，它在我國現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要地位，能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度。為了改善我國建筑工程施工管理中存在的問題，精細(xì)化管理模式一定要在實(shí)際管理中推廣開來，從而制定出規(guī)范的管理辦法，提高管理能力，進(jìn)一步完善建筑工程的施工管理，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率，降低施工成本，為我國明年全面建成小康社會的事業(yè)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧娣.淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（25）：166-167.

[2]黃杰.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2019（16）：114.

[3]吳仕江.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.