淺談建筑工程管理中的全過程造價控制

劉靜

摘要：新形勢下，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量越來越多。為了保證在造價管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)不同性質(zhì)的管理，還需要按照建筑工程設(shè)計的要求對其中的一些問題進行調(diào)控，實現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性優(yōu)化，從涉及到最終的竣工驗收都有一個合理的管理內(nèi)容，實現(xiàn)具體的目標，按照項目成本的收益情況，開展技術(shù)合作，對其中的效益進行整理，實現(xiàn)下一階段的可行性評估，尤其是在設(shè)計階段有一個全面的把握，完成造價上的合理優(yōu)化。當(dāng)前，需要從施工階段的具體內(nèi)容出發(fā)，按照施工和最終驗收兩個階段的需要，對工程造價進行控制，把握其中科學(xué)合理的依據(jù)，完成資金的流通和管理，為最終的資金把控帶來更多的提升空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過程;造價控制

引言

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展中都面臨了一定的市場競爭現(xiàn)象。因此從實際發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，如何有效的提升建筑工程管理質(zhì)量，并且合理的提升建筑企業(yè)的實際收益，則引起了企業(yè)管理人員及項目管理人員的重視。

1建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)勢

在建筑工程管理實踐中，全過程造價控制具有非常重要的作用?？茖W(xué)的全過程造價控制，不僅能夠提升造價控制的整體水平，同時也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會經(jīng)濟效益。建筑工程是一項綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業(yè)。在建筑工程的開展過程中，需要依托于全過程造價控制，來整體把控建筑工程的各個階段、各個環(huán)節(jié)，以此來整體實現(xiàn)經(jīng)濟集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程管理實踐中，科學(xué)的全過程造價控制，能夠全面統(tǒng)籌各個階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質(zhì)量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價全過程控制，從決策階段著手，通過對設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達到精準控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實踐中，基于科學(xué)的全過程造價管理與控制，還能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環(huán)節(jié)眾多，若沒有一個統(tǒng)一全面的預(yù)算管理體系，極容易出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金支出過量，其他環(huán)節(jié)可用資金不足等問題。因此，基于科學(xué)的全過程造價控制，能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用，繼而將工程造價管控在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，確保建筑工程項目獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

2建筑工程造價的控制措施

2.1決策階段工程造價控制

強化建筑項目前期決策階段在造價上的控制，對投資進行全面的估算在正式進入建筑項目的決策階段時，還需要對工程的可行性進行分析，按照實施方案的內(nèi)容對其中的條件進行篩選和對比，這樣才可以實現(xiàn)方案的完整提升。之后按照預(yù)算的大小，對其中的項目進行核算，之后采取最優(yōu)方案，完成設(shè)計上的合理目標。

2.2設(shè)計階段工程造價控制

在設(shè)計之初，設(shè)計人員需要結(jié)合工程的性質(zhì)進行設(shè)計，之后整合各種數(shù)據(jù)，按照工程造價的基本情況購買材料。工程造價人員還需要結(jié)合造價的基本情況，初步制定購買策略。工程造價人員需要及時整合各種資源，按照工程造價人員的只能進行數(shù)據(jù)的篩選整理。為了保證工程造價具有一定的科學(xué)性，需要進行多次評估。此外，編制工作是工程造價人員的主要工作內(nèi)容。我們知道工程造價非常復(fù)雜，其中設(shè)計的數(shù)據(jù)繁雜，在處理上也存在很多方面的問題。為了保證工程造價的整體數(shù)量和質(zhì)量，需要將其中的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性整合，只有這樣才可以保證最終的數(shù)據(jù)具有一定的效用。在長期施工的過程中，還需要按照工作方面的內(nèi)容對其中的數(shù)據(jù)進行篩選，之后結(jié)合業(yè)主的需要進行招標，最后按照招標的結(jié)果進行預(yù)算，決定最終的價格。

2.3招投標階段與施工階段的造價控制

在進入正式招標的階段，需要按照公平公正的原則，對公開招標的項目進行管理，之后按照承包商的基本實力，強化監(jiān)督工作，對其中的具體項目需要從質(zhì)量出發(fā)，在一定時間內(nèi)完成相關(guān)的目標。為了實現(xiàn)最終的造價目的，還需要采用工程造價控制的具體計劃，結(jié)合不同問題進行分析，對其中的材料價格進行嚴格控制，按照定期核算的內(nèi)容，展開基本的材料價格界定，只有這樣才能可以完成建筑工程的施工目標，使得資源能夠有效利用。此外，按照不同方案，選擇合理的形式進行工程造價的管理，結(jié)合一定目標，尋求系統(tǒng)的核算和幫助。

2.4控制結(jié)算階段的工程造價

在整個建筑工程中，工程造價自始至終緊跟著工程的每一個環(huán)節(jié)。所以需要做好結(jié)算階段前的預(yù)算工作，對工程造價進行嚴格該控制。在進行正式工作之前，還需要按照工程造價管理的目標進行選擇，之后對其中的數(shù)據(jù)進行準確性定位。當(dāng)前，還需要按照工程造價的基本性質(zhì)，實現(xiàn)標準化管理，按照工程造價的基本規(guī)模，對其中的人員進行監(jiān)督[4-5]。目前，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，在很大程度上缺少一定的業(yè)務(wù)能力，所以需要強化培訓(xùn)，做好基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)替提升工作。當(dāng)前很多工程造價上還有很多質(zhì)量上的問題，所以工作人員需要提供自身的責(zé)任意識，完成相關(guān)的造價上的目標，在審核階段完成一定的目標和工作。在核算階段，還需要做好基本的審查，在工程建設(shè)中完成利益的整合，只有這樣，所有的數(shù)據(jù)才會完好無損地保存在系統(tǒng)之中。工程完成之后，還需要進一步地核算和審計，確保數(shù)據(jù)無誤。

結(jié)語

在建筑工程管理實踐中，為全面提升建筑工程的開展成效，科學(xué)提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該落實全面科學(xué)的全過程造價管理與控制，從決策階段入手實現(xiàn)全過程造價的控制，整體提升建筑工程的社會經(jīng)濟效益。分析建筑工程管理中全過程造價控制的落實，對于工程項目的管理質(zhì)量提升，以及工程項目施工中的進度合理監(jiān)管，業(yè)主單位的實際權(quán)益保障，施工單位的實際收益提升，均發(fā)揮了重要的作用。同時分析由于建筑工程管理中，全過程造價控制落實涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，實際發(fā)展中施工單位，業(yè)主單位還應(yīng)重視費用核算人員的專業(yè)素質(zhì)提升，以及相關(guān)資金應(yīng)用中的審計操作，招標中的限價策略實施，進行全過程造價控制管理作業(yè)的落實。

參考文獻：

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