試論土木工程施工管理問題及對策

于海洋

摘要：土木工程施工管理作為整個工程建設中的重要工作，其對促進工程的施工進度和施工質量有著直接的影響，由于城市化進程的不斷推進，土木工程興建的數量不斷增多，要想保證工程的順利竣工，做好施工中的管理工作就顯得尤為重要。然而，在實際的施工管理過程中，往往會受到各種因素的影響，導致施工管理中出現一些問題，影響工程的進度，所以相關工作人員，要把握好土木工程施工管理工作的每一個細節(jié)，使其更好地輔助工程施工的順利進行。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

引言

土木工程施工管理有著涉及范圍較廣、管理內容復雜等特點，而土木工程施工管理水平對土木工程建設質量和效率有著直接影響。所以，各土木工程企業(yè)應重視施工管理模式的改進和提升，不僅有助于提高土木工程企業(yè)的整體實力，還可以有效提升土木工程企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，從而促進土木工程企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程施工管理存在的問題分析

1、施工具體管理缺乏科學性。在這個階段，許多土木工程項目建設有分包或總承包現象。因此，不可能統(tǒng)一施工進度要求，每個分包單元構造進度也有很大差異。在制定土木工程具體施工項目的合同時，沒有清楚規(guī)定完整的條例以及時間的限定，所以導致施工的質量與進度得不到保障。此外，一些小型企業(yè)在意識形態(tài)上沒有認識到延遲補償的概念，導致個別分包項目不能按時完工，整個土木工程項目不能按照合同約定的時間完成，嚴重影響整個項目的投資時間。因此土木工程的建設成本嚴重影響了整個土木工程項目的投資效率。

2、安全問題。由于不同的因素，建筑工地可能發(fā)生各種安全事故，建筑工地目前存在重大的安全管理問題：首先，施工技術不受監(jiān)管。在建筑工地許多建筑工地的技術水平相對較低，建筑通常是按照自己的經驗進行的，建筑規(guī)則并不嚴格遵守。例如，設計沒有達到標準，這導致了設計的承載力和強度不足，從而就會引發(fā)一場嚴重影響工作人員安全的事故。第二，在建筑工作中，員工沒有安全系統(tǒng)教育，建筑組織開發(fā)的項目和技術安全項目存在一些缺陷，對建筑安全構成嚴重威脅。第三，建筑工人沒有安全感。在建筑工地，許多建筑工人缺乏合作精神，他們的自制力較低，在施工過程中，他們沒有未經允許或安全人員離開工作崗位，有效的管理措施對建筑工地的安全構成威脅。

3、對施工設備材料的管理力度不夠。在部分土木建設工程中，管理人員為了節(jié)約開支或者中飽私囊，謀取個人利益，在對施工的設備材料選擇和購買時，選擇一些低成本、低質量的工程材料，在工程建設過程中偷工減料，完全不按照工程施工的要求和標準去進行，直接影響到工程施工的質量，對人們的生命財產安全也留下了巨大的隱患

4、管理人員的整體素質偏低。由于土木工程的發(fā)展非常迅速，在很多方面都根不上上發(fā)展的步伐，特別是在對管理人員的選擇制度上還沒有得到很好的完善，很多企業(yè)的管理人員都是通過親戚、金錢、權勢等條件進入到企業(yè)中來的，這些管理人員的素質普遍都比較低，專業(yè)知識差，甚至有的根本就不是本專業(yè)的人員，對于市場經濟的理解和管理的能力都很差，讓這些人掌握著企業(yè)的決策權和進行施工管理，很容易導致施工管理中出現各種各樣的問題，嚴重影響到工程建設的進度和質量。

二、土木工程施工管理中應采取的對策

1、建立健全管理責任制。要加強工程管理，必須從制度落實開始做起，嚴格的規(guī)范流程再配合責任制的管理方式，才能避免責任劃分不清、互相推脫、出現人為問題難以解決的問題發(fā)生。在經濟高速發(fā)展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之擴大、增多，這無疑加大了管理難度。

2、建筑工地安全管理。建筑工地安全管理對于確保建筑工作順利進行至關重要。減少工人的損失，確保工人的安全。建筑工地的安全管理是一個動態(tài)的管理過程，要求根據具體的建筑條件來管理安全。第一，加強所有人員的安全意識，并為所有建筑企業(yè)提供安全教育，使他們了解安全并按照建筑安全標準工作。避免任何非法交易。第二，增加對建筑工地安全管理的投資。在安全管理方面，必須有許多保護措施和安全措施，如安全帽、圍欄等，建筑公司必須提供這些材料，加強安全措施，以防發(fā)生安全事故。俱樂部成員也有一些保護措施來保護他們的生命。

3、加大施工設備材料的管理力度。工程建設單位要斷加大施工設備材料的管理力度，明確好管理人員的職責，規(guī)范好管理人員的行為，對于設備材料的采購和選擇要進行嚴格監(jiān)督，防止出現低質量、低價格的不合格的施工材料進入到施工現場。同時要不斷引進國外的先進設備，把其運用到土木工程中來，加快工程建設的效率和降低工程的成本。另外，就是對于施工材料的保存，一定要嚴格按照國家在土木工程方面的相關標準進行保存，防止材料出現變質、腐爛、受損等問題。

4、施工人員管理。首先，要加強對施工人員的培訓力度，通過展開定期培訓來提高施工人員的技術水平，提高施工人員的責任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來提高單位的監(jiān)督效果，例如實施全員監(jiān)督制度，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，通過增設電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過改進監(jiān)督手段引進信息網絡技術、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時又可以實現對施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責任意識；最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監(jiān)督結果和績效考核結果對表現優(yōu)異的員工進行物質和精神獎勵，對績效較差甚至違規(guī)違紀的工作人員做出嚴厲的處罰。

5、施工進度控制管理。進度管理在土木工程建設中非常的重要，因為施工的進度是保證整個施工質量與經濟利益最關鍵的因素，所以對于施工進度的管理一定要加強。要加強施工進度的管理首先必須要制定科學合理的施工進度計劃，計劃主要包括以下幾個方面：首先，一定要整個施工項目的進度做一個詳細的計劃，還要將每一個項目進度標注出來，根據標注的進度實行輕重緩急的施工；其次，如果是將工程外包出去就要與外包單位簽訂合同，將施工交工期限明確的規(guī)定下來，這樣一來，根據合同如果外包公司沒有按照合同規(guī)定的時間交工就依照合同追究其相應的責任，要求其補償經濟損失。

結語

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量，依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程，2018（21）