新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因與策略探討

趙媛媛?姚海月?劉培榮

摘要：隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟出現(xiàn)了新的現(xiàn)象。我國由高速增長時期轉變?yōu)橹懈咚俚脑鲩L，增長的幾率變小，說明我國原來的經(jīng)濟效益需要改變，轉變經(jīng)濟發(fā)展的方式。在新的經(jīng)濟發(fā)展的方式下，許多企業(yè)的經(jīng)濟效益在減少，面對這樣的情況覺得非常的急躁。為了追求短期之內(nèi)的經(jīng)濟效益，減少產(chǎn)品的一些環(huán)節(jié)或者是一個企業(yè)的管理人員利用自身的職權和管理法中的漏洞傷害公司的利益?；诖?，我們就要從企業(yè)財務管理目前出現(xiàn)的問題和解決策略兩方面來進行探討。以供相關人事參考。

關鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財務管理;創(chuàng)新動因與策略探討

引言：

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且將戰(zhàn)略預算管理和對財務風險防范的工作深入到企業(yè)的實際工作中，讓企業(yè)在財務風險中建立足夠的防范意識，增強企業(yè)的抗風險能力，推動企業(yè)的良性發(fā)展。在目前我國社會的發(fā)展背景中，建立科學性、有效性的財務預算策略對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，在企業(yè)的管理中，對財務的管理可以作為是管理中心的主要任務，并且在企業(yè)的財務管理中占有重要的地位。只有在財務管理中重視戰(zhàn)略預算的管理，才能有助于提高企業(yè)的抗風險的能力，并且根據(jù)企業(yè)所經(jīng)歷的風險制定出相關的應對策略，有效的優(yōu)化策略，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、目前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）管理模式不當

財務管理模式跟企業(yè)的實際需求不協(xié)調(diào)。為了推動財務管理的創(chuàng)新，提高財務管理的工作效率，很多企業(yè)會采取多種多樣的方式，但是其結果不盡人意。這樣的原因主要是因為企業(yè)只為了追求形式上的漂亮，并未真正的根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的問題，提出有針對性的解決方案。知識看著人家企業(yè)用這一套管理方式效果非常好，并未深想是否符合本公司的需求。[1]

（二）管理人員工作的分配不合理

許多企業(yè)都是只注重最后的結果，沒有關心過程如何。所以在日常工作中，員工們的任務分配不合理，沒有將問題責任到個人身上，這樣就會存在有的人的工作很少，有的人的工作做不完。久而久之，這就會影響員工們的積極性，這就會降低工作的效率，影響了財務管理員工的工作氛圍，會使得企業(yè)可能會存在些負面影響。

（三）忽視了培訓財務管理人員的重要性

國家要富強，民族要振興，企業(yè)要繁榮，這些等等都是要依靠人才才可以實現(xiàn)的，只有不斷的鞭策人才學習，才能保證企業(yè)、民族和國家繁榮、振興和富強。在財務管理中也是一樣的道理。所以企業(yè)要注意對員工的培訓，只有相關的人員也在不斷的發(fā)展，企業(yè)才能更加壯大和發(fā)展。所以企業(yè)要明確的制定出人才培訓的目標，強化對人才培養(yǎng)的重要性，才能推動財務管理工作有進一步的發(fā)展，從而實現(xiàn)對財務管理工作的創(chuàng)新。[2]

二、在新常態(tài)下企業(yè)進行財務管理的創(chuàng)新動因與策略

（一）培訓相關人才。

人才對推動企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，同樣在財務管理工作中也需要相關的人才來推動財務管理工作的進步。企業(yè)可以根據(jù)人才的工作能力制定出具有區(qū)別性的培訓計劃，推動人才通過培訓來實現(xiàn)自我能力的提升。鼓勵財務管理工作人員不但總結崗位的經(jīng)驗，不斷的強化自身的工作能力，彌補自身所存在不足之處。最主要的是為財務管理工作人員建立學習的基礎環(huán)境，通過多種的途徑推動管理人員素質(zhì)的提升。在信息化的時代下，更是要利用這種技術加強對管理人員信息技術的操作能力，從而推動財務管理工作的效率。除此之外，還要注重對管理工作人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，財務工作涉及到巨額的資金數(shù)量，具有非常大誘惑力，只要建立良好的道德素質(zhì)，在能在誘惑面前不為所動。

（二）根據(jù)實際情況建立完善的財務管理體系。

建立完善的管理體系要結合市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來進行，從市場經(jīng)濟和企業(yè)內(nèi)部的實際情況這兩方面來綜合研究創(chuàng)新模式，從而實現(xiàn)管理計劃于各項任務之間的落實強化。管理體系的創(chuàng)新要體現(xiàn)出來不同部門之間的差異性，并且各部門所負責的任務和管理工作相互之間是不交叉的，從而推動管理工作的有效性。財務管理要善于發(fā)現(xiàn)并且利用新型的管理技術，通過信息化技術應用來全面提升工作效率。

（三）合理的分配管理人員的任務

要多財務管理工作人員進行創(chuàng)新編配，要根據(jù)不同部門的工作需求來進行人員的分配，從而實現(xiàn)管理人員工作能力的提升，從而在最大的程度上發(fā)揮人員的作用。在進行人員調(diào)動的時候，要充分的了解不同部門的職能和員工最擅長的方面。在調(diào)動后的一段時間內(nèi)需要進行綜合評價，看員工在現(xiàn)在的職位上還滿不滿意，如有不當?shù)牡胤?，在進行適當?shù)恼{(diào)整。

三、結束語

總的來說，推動財務管理工作的進步，提高財務管理工作的效率并不是一朝一夕就可以完善和建立的。這是一個長期的過程，需要相關的人員不斷的根據(jù)時代的變化作出適當?shù)恼{(diào)整，這樣才可以讓財務管理工作一直有效的持續(xù)下去。在這些方法中，最重要的還是對人才的培養(yǎng)，只有不斷進步的人才，企業(yè)可能會有進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李宇納. 新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略探究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2018， No.498（17）：121-122.

[2]李愛民. 基于新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略的分析[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2018（2）.