建筑工程造價超預算現(xiàn)象及有效控制探究

陳景舒

摘要：我國建筑行業(yè)在近年來的發(fā)展速度有目共睹，隨著建筑施工技術(shù)水平的提升以及人們生活水平的提高，對建筑工程的質(zhì)量及性能也提出了更多的要求，在此背景下建筑企業(yè)也加大了對工程項目的建設力度，更多高水平的建筑工程也被建設出來，但是隨之而來的問題是建筑工程造價成本超過預算成本，進而導致建筑企業(yè)利益受到一定程度的損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;超預算

1造價超預算的原因

1.1預算編制缺乏合理性

目前的工程造價管理與控制都是實施全預算管理，通過對工程的預估來確定工程的總經(jīng)費和各部分工序的經(jīng)費。但實際操作過程中，編制人員并沒有進行市場調(diào)研，導致預算編制與實際不符。在執(zhí)行預算過程中，導致造價控制效果并不理想。這種不合理的編制方法使造價超預算情況并不少見。

1.2對建筑工程造價預算工作不重視

當前我國眾多建筑企業(yè)重規(guī)劃輕管理，較好的項目也因造價管理的失控而無法獲得預期收益。在思想認識上未將造價管理放至重要地位，在管理實施過程中也無法身體力行，容易造成失控局面，特別是面對實際工況時，往往表現(xiàn)出掌控能力差，造價控制水平低的問題，使工程造價預算的約束作用無法發(fā)揮出來。

1.3市場波動與發(fā)展趨勢分析不準確

建筑工程周期長，投資大，容易受市場波動影響。在工程造價預算時，對市場變化的掌握不準確或分析不科學，往往容易引發(fā)造價失控問題，使得超預算現(xiàn)象層次不窮。這種市場變化產(chǎn)生的超預算問題主要是編制預算時，編制人員未能對市場進行深入調(diào)研和分析，在材料價格預算上浮比例控制上未能準確把握所致。

2建筑工程造價控制措施

2.1對材料、機械、設備、人員進行有效管理

施工過程中需對材料、機械、設備利用團隊模式進行有效的控制管理：①需進行市場調(diào)查，在市場價格浮動狀態(tài)下，選擇合格價格最合理的材料和設備，特別是沒有指導價的材料，更要進一步深入市場進行了解;②需擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍;③材料和設備（包括甲供材料）進場以后，需根據(jù)設計要求進行驗收，不合格的材料一律清退，不予驗收;④需對施工團隊進行有效管理，建立管理責任制，對勞務分包隊伍、項目管理人員進行經(jīng)常性教育培訓，使他們牢記施工質(zhì)量目標、進度目標、安全目標、對施工質(zhì)量、安全、進度進行有效控制;譽訛切實減少或杜絕返工浪費現(xiàn)象、進度拖后導致的工期罰款、安全事故等。只有這樣，才能保證材料、設備及施工團隊的選擇整體方案最優(yōu)化，同時成本支出也處于可控范圍內(nèi)，不影響整體預算，從而更好地把造價控制在預算范圍內(nèi)。

2.2加強工程設計變更控制力度，避免出現(xiàn)工程造價超預算現(xiàn)象

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)比較多的設計變更，會對工程造價預算產(chǎn)生較大沖擊，企業(yè)投入的資金會不斷增加。因此，造價管理人員在工程項目施工準備環(huán)節(jié)，要對設計方案進行全方位審核，針對建筑工程項目施工環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的設計變更，提前制定出良好的解決對策。因為建筑工程的施工周期比較長，使得工程造價管理工作越來越復雜化，為了有效減少工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程施工成本，要求項目管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，而且具備豐富的管理經(jīng)驗。企業(yè)要根據(jù)項目管理人員的工作情況，制定出全面而嚴格的考核體系，讓建筑工程管理人員更好的認識到加強工程施工成本控制的重要性。此外，企業(yè)還要結(jié)合工程項目管理人員在日常工作中遇到的難題，為其提供良好幫助，并對既有的工程造價管理方案進行大力的完善，提高管理人員工作熱情，保證建筑工程造價管理水平得到全面提升，降低工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生概率。對于工程管理者來講，要采用先進的信息技術(shù)進行造價管理，在提高建筑工程造價管理效果的同時，不斷降低建筑工程施工成本。

2.3合理選擇工程定額，降低建筑工程造價。

當前建筑工程項目的結(jié)構(gòu)比較復雜，施工難度較大，需要使用大量的施工作業(yè)材料與設備，所以，為了更好的避免工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生，造價管理人員要密切關(guān)注各項材料與設備使用情況，并嚴格控制各項材料的使用量，減少材料的浪費。對于工程項目管理人員來講，要準確計算出各項作業(yè)材料的具體使用量，并根據(jù)建筑工程項目施工進度，制定出完善的材料采購計劃，按照該計劃進行材料采購，避免出現(xiàn)工程造價超預算現(xiàn)象。此外，工程項目造價人員要科學選擇工程定額，如果工程定額選擇不合理，特別容易出現(xiàn)造價超預算現(xiàn)象。在選擇定額的過程當中，造價人員要根據(jù)現(xiàn)有建筑工程項目的具體情況，科學選擇定額。受外界市場環(huán)境的影響，建筑工程造價控制難度不斷加大，因此，工程項目管理人員要加大市場環(huán)境預測管理力度，密切關(guān)注市場環(huán)境變化，對各項施工原材料市場價格進行準確的預測，進一步保證建筑工程施工進度，減少工程造價超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于建筑工程項目管理人員來講，在工程施工環(huán)節(jié)，要加大預算控制管理力度，防止造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程項目的有序施工。管理人員還要結(jié)合各項材料與設備的使用情況，對既有的管理方法進行改進與創(chuàng)新，減少人力資源的浪費，提高施工材料與設備的利用率。建筑工程管理人員要結(jié)合工程實際情況，提高管理布局的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價超預算現(xiàn)象，要立即調(diào)整，減少工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生，提升企業(yè)的整體效益。

3結(jié)語

建筑工程造價預算對建筑工程項目建設的意義重大，建筑企業(yè)應當在工程項目的各階段進行有效控制，找出工程造價超預算的根本原因，將影響建筑工程造價超預算的因素在根源上進行消除，并完善現(xiàn)有的建筑工程造價預算編制過程，強化工程項目建設資金的管理，將市場因素等外界因素進行合理的控制，以此來減少建筑工程建設成本超過預算的可能性，實現(xiàn)建筑工程項目建設成本與預算投資相一致，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益得到最基本的保障。

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