經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用淺述

譚建均

摘 要：管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。本文擬對(duì)幾項(xiàng)常用的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討，從而推動(dòng)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工作，激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，有效提高企業(yè)管理效率和效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F457 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，市場競爭日漸激烈，許多企業(yè)為了爭得立足之地，在不斷的發(fā)展過程中也亟須不斷地創(chuàng)新。相比較以往的會(huì)計(jì)崗位，現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)更多地需創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)不僅能夠更好地進(jìn)行管理工作，而且能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)之間存在一定的差異，相比較而言，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢更為明顯。但是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國的起步較晚，因而在發(fā)展過程中還存在一定的問題。在對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解和認(rèn)知后，更利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用。

1管理會(huì)計(jì)職能概述

1.1可以為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所提供的信息具有一定的綜合性，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的呈現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展管理中，管理會(huì)計(jì)工作所制作的報(bào)表主要給企業(yè)內(nèi)部人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表主要是給外部人員進(jìn)行使用的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表主要是對(duì)成本進(jìn)行合理的細(xì)化分析，主要將其分為變動(dòng)成本以及直接和間接成本，對(duì)于直接和間接成本一般稱之為固定成本，這樣就可以將成本和收入的關(guān)系很好的呈現(xiàn)出來，以此使企業(yè)管理人員可以很好地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，從而在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的決策和管理依據(jù)。但是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其主要就是對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理劃分，在這當(dāng)中有產(chǎn)品成本和運(yùn)行費(fèi)用，但是對(duì)成本和收入的關(guān)系不能很好的表現(xiàn)出來，只呈現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表只適合企業(yè)外部人員進(jìn)行應(yīng)用。

1.2具有指導(dǎo)、控制、預(yù)測等基本職能

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其主要是為企業(yè)創(chuàng)造良好的價(jià)值信息，對(duì)于這些價(jià)值主要表現(xiàn)在企業(yè)的整體發(fā)展當(dāng)中，主要就是，管理會(huì)計(jì)職能是進(jìn)行預(yù)測以及決策和組織等方面的職能。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)職能基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)整體發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)有效的融合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不但可以呈現(xiàn)出企業(yè)既往的發(fā)展實(shí)際情況，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)合理的分工，確保企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，可以在當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)上，不斷有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性。

1.3為科學(xué)制定計(jì)劃、編制預(yù)算提供保障

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，預(yù)算編制是很重要的組成部分，只有科學(xué)合理的計(jì)劃，才可以實(shí)現(xiàn)有效控制和管理。在這當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)有著很重要的意義，預(yù)算工作是管理工作的主要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)人員和使用人員需要按照企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行遵循，在此基礎(chǔ)上編制科學(xué)合理的并且適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算報(bào)表，預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)主要是在每一個(gè)預(yù)算當(dāng)中對(duì)其合理控制，并且對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效細(xì)化，明確關(guān)鍵細(xì)節(jié)性的問題，以此來對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)合理的對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)中所存在的問題，從而可以采用科學(xué)合理的對(duì)策進(jìn)行有效管理和控制。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1運(yùn)營資金管理

構(gòu)建信用管理框架體系，對(duì)供應(yīng)商和客戶的信用進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理。定期跟蹤與分析結(jié)構(gòu)變化、存貨規(guī)模合理性、應(yīng)收賬款等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)立恰當(dāng)?shù)拇尕浵揞~、應(yīng)收賬款相關(guān)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行全方位管控。重視資金的籌措和管理，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。定期同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，在業(yè)務(wù)管理中納入籌資管理，以融資計(jì)劃為基礎(chǔ)，企業(yè)積極同授信銀行進(jìn)行交涉，確定授信規(guī)模。然后，企業(yè)應(yīng)基于信貸計(jì)劃對(duì)新增借款和還款時(shí)間予以科學(xué)編訂與安排，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開展“資金池”上線工作，對(duì)可調(diào)配資金進(jìn)行集中管理，以此來節(jié)省資金成本。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)資金管控能力的提高，限額控制每天平均資金流量，第一時(shí)間更新資金相關(guān)數(shù)據(jù)，以此來保證企業(yè)對(duì)資金的掌控。

2.2加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

當(dāng)前國內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中受一定范圍的局限，由此勢必導(dǎo)致無法有效地發(fā)揮出相應(yīng)的職能，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移和拓展，與此同時(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)與加強(qiáng)，進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)工作可以有效地開展。管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具有一定的積極的作用，并且一個(gè)合理有序的管理會(huì)計(jì)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)中各環(huán)節(jié)有效控制，進(jìn)一步保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。與此同時(shí)企業(yè)工作人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部下達(dá)相關(guān)的指示，致使財(cái)會(huì)工作人員能夠充分的重視這項(xiàng)工作的開展，并且努力的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能以及相關(guān)的專業(yè)的知識(shí)，不斷地強(qiáng)化自己。進(jìn)而能夠有效地將技能及專業(yè)的知識(shí)融入實(shí)踐當(dāng)中。

2.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象正是企業(yè)本身，因而加強(qiáng)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，更有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理決策中的幫助價(jià)值遠(yuǎn)不及于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)護(hù)人和經(jīng)營信息的提供者，但是管理會(huì)計(jì)就不一樣了，是企業(yè)經(jīng)營管理的合伙人。管理決策企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)帶頭大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.4構(gòu)建安全的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)不單單只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行管理，還要在企業(yè)發(fā)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效提供管理和解決措施。因此，國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，要構(gòu)建安全的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，要使管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容得到有效保障，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。國有企業(yè)要提升決策部門的決策效率，要嚴(yán)格管控企業(yè)成本，優(yōu)化信息資源，使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相匹配。

例如：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)也得到了有效支持。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中。具體操作方式為（1）管理會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作方式（2）管理人員要不斷提升自身的專業(yè)技能，其中包括了管理會(huì)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息化操作技術(shù)兩方面，在工作空閑時(shí)間要閱讀這兩方面書籍，要將理論知識(shí)學(xué)習(xí)與參加實(shí)踐活動(dòng)有效結(jié)合（3）管理會(huì)計(jì)人員要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的輸入到網(wǎng)絡(luò)上，這樣便于后期管理。除此之外，管理會(huì)計(jì)人員要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防止國有企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.5樹立良好的融合意識(shí)，精細(xì)化會(huì)計(jì)工作

基于新形勢下，企業(yè)的管理人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合勢在必行，企業(yè)要樹立良好的融合意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要給予大力的重視，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)營決策的重要性，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)貫穿于整個(gè)工作流程中，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠合理的運(yùn)用管理信息，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制與優(yōu)化。另外，要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，企業(yè)要利用合理的方式，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合理性，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用還存在很多問題，為了能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的實(shí)際作用體現(xiàn)出來，企業(yè)就需要和自身的實(shí)際要求相結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)角度的改進(jìn)和完善加強(qiáng)深化，并對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中所存在的問題予以合理處理，以此確保其應(yīng)用效益可以獲得提升，為管理人員的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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