建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性分析

孫國(guó)亮

摘要：近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)也煥發(fā)出了新活力，迎來(lái)了“第二春”。建筑工程施工，是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，由于對(duì)施工質(zhì)量要求極高，所以，建筑施工過(guò)程中的建筑項(xiàng)目的管理也是很重要的，它會(huì)很直接的反映在施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程周期上，也會(huì)間接地影響到建筑單位的發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，這就使得建筑單位不得不對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目管理引起重視，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。本文將以項(xiàng)目管理在建筑管理中的重要性為議題，來(lái)系統(tǒng)地闡述一下建筑工程項(xiàng)目管理工作的工作內(nèi)容及重要性以及建筑工程項(xiàng)目管理的主要舉措等建筑管理中項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性分析

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1項(xiàng)目管理可以控制施工進(jìn)度

對(duì)于建筑工程中的施工進(jìn)度管理管理能夠確保工程的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在工程的施工前期需要制定合理的計(jì)劃方案，同時(shí)還要結(jié)合施工的圖紙與方案進(jìn)行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協(xié)調(diào)與溝通，因此需要在固定成本的基礎(chǔ)上，提高施工人員的工作積極性。

1.2建筑工程管理中造價(jià)成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對(duì)生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國(guó)就將建筑工程作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴(kuò)大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價(jià)管理工作對(duì)于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對(duì)于建筑的市場(chǎng)價(jià)值影響也很大，同時(shí)為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本的高效管理對(duì)結(jié)構(gòu)的維護(hù)與管理提升水平很大，通過(guò)成本管理工作的監(jiān)督需要建立一個(gè)完善的管理制度與規(guī)范流程，從而確保成本造價(jià)管理工作的順利實(shí)施。

2研究背景

我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)在國(guó)際上享有較高的評(píng)價(jià)，與許多國(guó)家均有合作項(xiàng)目，并且隨著科技的進(jìn)步與我國(guó)國(guó)力的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提升，我國(guó)的人口數(shù)量不斷提升，對(duì)于住宅、工作場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所等要求越來(lái)越高，投身于建筑工程市場(chǎng)的企業(yè)也越來(lái)越多，但是我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)項(xiàng)目管理仍存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量參差不齊，市場(chǎng)的建筑工程項(xiàng)目管理存在著諸多的漏洞需要解決。

3優(yōu)化措施分析研究

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于建筑施工中所需要的施工材料進(jìn)行管理的同時(shí)對(duì)材料購(gòu)置人員的管理也要有效進(jìn)行。材料購(gòu)置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會(huì)對(duì)材料的采購(gòu)有著直接的影響。同時(shí)購(gòu)進(jìn)材料的數(shù)量、費(fèi)用等問(wèn)題需要管理人員預(yù)先做出評(píng)估，制定專門(mén)的合理的材料購(gòu)置方案。對(duì)某些重要的材料購(gòu)置可以使用招標(biāo)的辦法，以此確保所需要材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)?fù)瓿珊笮枰凑詹牧喜煌男再|(zhì)進(jìn)行分門(mén)別類的保管，盡量減少其他因素對(duì)材料自身質(zhì)量和安全的影響。加強(qiáng)特種機(jī)械設(shè)備等的管理維護(hù)，實(shí)行設(shè)立安全管理責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將責(zé)任明確分配到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人上。這些辦法的實(shí)施都可以高效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，確保建筑工程的有效開(kāi)展。

3.2提高人員方面的個(gè)人素質(zhì)

在建筑工程的施工過(guò)程中，針對(duì)安全的管理工作可以從施工人員著手。因?yàn)檎麄€(gè)工程的建設(shè)主要還是依靠各種專業(yè)的技術(shù)人員，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以需要加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，為工程的安全施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)保證。另外還要組織技術(shù)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，在工作的過(guò)程中逐步的強(qiáng)化安全的意識(shí)與對(duì)安全知識(shí)的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中還要開(kāi)展對(duì)應(yīng)的安全事故演練，這樣可以在發(fā)生安全事故的時(shí)候，讓員工保持冷靜面對(duì)。避免安全問(wèn)題的嚴(yán)重化，及時(shí)的采取處理措施，縮小損失。

3.3建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)率，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)和市場(chǎng)需求等問(wèn)題的核心是改善建筑工程的管理模式。最緊迫的問(wèn)題是如何配備科學(xué)的管理和全面建設(shè)的一個(gè)完整系統(tǒng)。如今，在傳統(tǒng)的管理模式下開(kāi)展工程已經(jīng)形成根深蒂固的局面是在建筑行業(yè)在中國(guó)面臨的最大問(wèn)題。這種傳統(tǒng)的管理模式是違背創(chuàng)新的生產(chǎn)管理制度和建設(shè)工程的。因此，要提高建設(shè)工程質(zhì)量管理，有必要從根本上管理在出現(xiàn)在建筑行業(yè)的管理的問(wèn)題。只有提高了施工管理的質(zhì)量才可以提高建筑物的質(zhì)量。建筑材料在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，管理人員可以采用專業(yè)的檢測(cè)手段對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，判斷該批材料是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也可以對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的策略，使建筑的施工質(zhì)量得到充分保證。建筑工程的完工效果可以如期達(dá)到預(yù)期效果，這對(duì)建筑企業(yè)以及整個(gè)國(guó)家的建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要意義。

3.4創(chuàng)新造價(jià)控制管理

建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量離不開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理控制體系，建筑企業(yè)會(huì)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個(gè)方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個(gè)方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對(duì)象。只有不斷健全和完善造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價(jià)格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開(kāi)研究和分析，按照項(xiàng)目造價(jià)確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理可以提升可以減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目的收益，以及提升建筑工程項(xiàng)目的效率。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理的路依舊很長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)在投身于建筑事業(yè)時(shí)，一定要充分重視建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，確保企業(yè)的建筑工程技術(shù)與管理水平均衡發(fā)展，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，并且全面提升我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)在國(guó)際中的地位。

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