建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

姜慶達

摘要：進度管理是建筑工程管理中最重要、最基礎的組成部分，對施工周期以及施工效果等都產生重要影響。部分建筑企業(yè)對進度管理的理解出現(xiàn)偏差，甚至將進度管理等同于按計劃施工，弱化了進度管理對工程施工以及建筑企業(yè)發(fā)展的推動作用。建筑企業(yè)可以從創(chuàng)新施工技術以及完善施工材料管理機制等方面來保障工程項目的順利施工，為實現(xiàn)進度管理目標奠定了基礎。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制

一、建筑工程施工進度概述

1、建筑工程施工進度優(yōu)化的含義。建筑工程施工進度控制是指項目管理者根據(jù)目標工期要求：編制計劃、實施，并在實施過程中檢查其實際的執(zhí)行情況、分析進度偏差原因、調整和修改，并在符合安全、費用和質量三大目標同時，達成項目的工期目標。進度優(yōu)化重在分析進度偏差原因、調整和修改施工進度，最終達成項目工期目標。

2、建筑工程項目施工進度優(yōu)化的意義。建筑工程建設項目的進度的編制、執(zhí)行和管理的不僅影響著工程項目能否在合同規(guī)定工期內完成，并且關系著綜合經濟成本可否控制在預算范圍內。因此，必須將建筑工程項目施工進度控制核心點進度優(yōu)化工作，作為工程項目施工管理的重點工作。

二、建筑工程施工進度影響要素

1、施工設計的變動。通常而言，建筑工程的各個施工階段需要根據(jù)具體施工內容和施工場地情況進行安排，但是在實際施工中經常會出現(xiàn)由于趕進度而忽視前期準備工作的問題。部分施工單位為了更早開始施工作業(yè)而忽視設計圖紙的審查工作，審查不嚴謹?shù)膱D紙在實際應用中會出現(xiàn)與施工場地及施工環(huán)節(jié)不相符的問題，因此需要在施工作業(yè)期間進行變更，這在一定程度上會導致施工進度管理大打折扣。除此之外，監(jiān)督管理效率低下同樣會導致施工設計被迫變動，部分施工單位的管理人員在試工過程中未能做到有效管理，進而導致出現(xiàn)資金和材料過度浪費，這一問題的出現(xiàn)同樣會影響施工的整體進度。

2、材料因素。施工材料的選擇是決定建筑工程施工質量的基礎，若此類材料存在質量不達標、存放方式不當?shù)葐栴}，那么實際施工過程中就很有可能因為質量問題而出現(xiàn)二次返工的情況，在這樣的背景之下，建筑工程實施進度必然會因此而受到影響，嚴重情況就會出現(xiàn)不能如期交付的問題。結合現(xiàn)有建筑工程進度管理辦法來說，為了避免此類問題持續(xù)產生影響，相關管理單位必須從這方面入手做出改善。

三、建筑工程施工進度的控制與管理方法

1、創(chuàng)新工程進度管理模式。進度管理人員還應定期審查工程施工情況，將審查結果整理成文件并有效保存起來，為后期進度管理工作的開展提供參考信息與對比信息。例如，進度管理人員要參與到工程項目招標以及施工圖紙設計環(huán)節(jié)之中，了解工程項目施工過程中可能會用到的施工技術與建筑設備，到投標企業(yè)進行實地考察，對投標企業(yè)的建筑水平以及整體實力進行專業(yè)科學的分析，從而形成對眾多投標企業(yè)施工效果的分析報表。進度管理人員要經常到施工現(xiàn)場進行檢查，堅持每天填寫工程進度匯報表、明日施工計劃表以及建筑材料損耗表等，對工程進度進行周總結與月匯總，并將其整理成檔案，以供管理人員調取使用。進度管理人員把工程進度、工程流動資金等按照一周一清算、一月一核實的要求來進行匯總整理，詳細了解工程資金的用途，及時發(fā)現(xiàn)并從根本上解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，為工程進度以及質量等提供了最基本的保障。

2、加強項目組織措施的優(yōu)化設計。對各個分部分項工程進行詳細劃分，明確各項工程崗位職責和任務。在整個進度的前期中期后期對項目的施工進度分別進行控制。在執(zhí)行過層中，不斷糾偏。組建暢通的溝通渠道、建立按周期、按專項、或不定期的進度報告制度，建立進度計劃審核體系，建立監(jiān)理實時抽查、檢查制度。明確各個分部分項工程的各級人員的分工和責任，制定相關責任人獎懲措施，確保各項工作和任務配套和服務設施，都能夠及時供給。整個施工平面和空間布置合理，運行有序。達成項目組織措施的優(yōu)化設計。

3、強化物資管理。建筑工程在施工作業(yè)期間需要耗費大量物資，而物質方面的管理在一定程度上會影響整體施工進度。部分施工單位在開展施工作業(yè)時由于物資短缺而導致施工進度延緩，這一問題的出現(xiàn)主要是建筑工程在施工作業(yè)前未能做好采購計劃所導致的，因此施工單位采購部門需要做好物資的采購，這樣才能有效避免這類問題的出現(xiàn)。在進行物資采購的過程中，采購部門工作人員要盡可能選擇質量較高且有信譽保障的供應商，這樣才能確保物資能按時抵達施工現(xiàn)場，進而有助于保障建筑工程按進度計劃開展作業(yè)。

4、完善現(xiàn)有進度監(jiān)管制度。這一點主要是為了避免現(xiàn)場施工人員對施工進度所產生的負面影響。為了達到這樣的要求，進度監(jiān)管制度中應包含以下內容：首先，結合建筑工程施工進度設立責任制，確保各崗位人員都能明確自身職責，避免人員冗余所導致的效率低下。在這一過程中，若部分人員存在進度意識不強或實際工作展開無法達到現(xiàn)有進度要求等情況，那么管理單位也可以針對這部分人員開展培訓，具體培訓內容應包含進度意識培訓、崗位技能培訓等。其次，強調安全意識，避免安全事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場高效運轉。建筑工程施工過程中將會使用到各類大型器械，而若相關操作人員不能依照現(xiàn)有流程完成操作，那么施工現(xiàn)場出現(xiàn)大型安全事故的概率也會響應增大，最終導致整體施工進度難以有效推進。對現(xiàn)場各崗位人員展開安全意識培訓及考核是避免此類問題的主要途徑，若部分人員存在無法通過安全意識、安全防范知識考核的情況，那么則應再次進行培訓，直至考核結果達標后上崗。

結束語

我國建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢相對較好，而建筑工程的順利完成離不開高質量的進度管理，其需要在管理工作中控制施工的質量比提升整體效率。建筑工程的進度管理需要實現(xiàn)對建設物資、機械設備和施工人員等方面的優(yōu)化，通過提高這些方面的管理效率能夠進一步強化進度管理的效果，進而有助于充分保障建筑工程按照原定施工計劃進行有序施工。

參考文獻：

[1]方果妙.淺析建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建筑工程技術與設計，2018（12）：3903.

[2]王思邈.芻議進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建設理論研究：電子版，2018，5（32）：1019.