工程建設項目施工管理精細化研究

陳芳?鞏傳芳

摘要：精細化管理模式是近些年來常被應用到企業(yè)管理中的一種管理模式，通過精細化管理能夠優(yōu)化團隊管理，提升工作人員的責任意識，完善企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)粗放管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理的有效性。精細化管理模式不斷被應用到其他領域的管理中，在工程建設中也逐漸重視施工管理的精細化。工程建設項目的施工管理是有效進行施工操作、完成項目目標的重要環(huán)節(jié)，是工程項目質(zhì)量的可靠保障。

關鍵詞：工程建設；精細化；施工管理措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，面向的市場越來越廣泛，建筑業(yè)的發(fā)展情景不可估量。但是，行業(yè)競爭也越來越激烈，逐漸的暴露出很多問題，如行業(yè)競價、工程質(zhì)量、行業(yè)分散化等現(xiàn)象，這對我國的建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的?；谖覈ㄖI(yè)的發(fā)展形勢，建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了巨大的挑戰(zhàn)，對工程建設的施工管理也提出了更高的要求，因此，對以往的工程施工的管理模式進行革新也是必然的。在工程施工的過程中，管理者要注意的方面非常多，從每個小細節(jié)進行精細化管理，調(diào)動全員的責任意識，進而提升施工管理的水平，保障施工項目的順利進行，達到預期效果。

一、工程建設項目的施工管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)施工管理體系不健全

對于建筑業(yè)來說，企業(yè)的施工管理體系對于施工各方面的管理、保障工程的順利完成是非常重要的。但是，一些施工單位缺少必要的管理規(guī)章制度，工程承包流程不規(guī)范，承包之間很容易產(chǎn)生矛盾，特別是在施工的過程中對于細節(jié)的管理不到位，工作人員的責任意識淡薄，導致各個施工部門的工作銜接不流暢，間接地為工程的施工造成各種隱患，影響整個工程的完成。

（二）施工現(xiàn)場安全隱患多

安全是建筑工程施工中最重要的任務，是施工管理中最受關注的環(huán)節(jié)。很多的工程建設項目都是通過招標選擇施工單位的，對于但是施工單位的質(zhì)量缺少了解。很多施工單位的工作人員素質(zhì)存在著差異，管理難度較大，在施工的過程中常常在安全管理方面存在很多問題。施工現(xiàn)場本來安全隱患就多，對于工作人員的管理更需要嚴格，但是一些工作人員素質(zhì)較低，安全意識淡薄，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作、施工現(xiàn)場不帶安全帽、忽視警戒線等現(xiàn)象，如有不慎就會發(fā)生安全事故，帶來人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（三）施工監(jiān)控范圍不全面

工程項目的施工過程涉及著方方面面的細節(jié)，如施工現(xiàn)場的施工材料種類多，工程材料量大，材料的存放不當容易造成資源浪費。工程建設必定少不了機械工具的使用，一些工作人云素質(zhì)低，技術水平不高，常有操作不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，造成機械損耗、施工故障等問題，降低施工的進程。一些施工單位對于缺乏責任心，對于施工的監(jiān)督管理不重視，在施工過程中監(jiān)管不全面，常常出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程的進程和質(zhì)量。

（四）工程項目質(zhì)量不達標。

當前的施工單位的施工管理模式仍沿用粗放的管理形式，管理體系松散無序，對于各方面的管理比較薄弱。在項目的施工過程中，這種管理模式的弊端顯現(xiàn)的更為嚴重，在施工的過程中，常常由于管理體系松散，制度不明確而產(chǎn)生各種問題，導致項目施工進程的粗放化，造成巨大的資源浪費，進而影響整個工程的質(zhì)量。

二、精細化管理模式在施工管理的優(yōu)勢

精細化管理是一種管理模式，由于其科學的管理理念和管理的有效性等優(yōu)勢，在工程項目的施工管理中也得到了廣泛的應用。在工程項目施工管理中應用精細化管理，能夠克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，加強對員工管理的精細化，能夠提升工人的責任意識，保證施工的進程，提升工程的質(zhì)量，最大化的實現(xiàn)工程項目的效益。施工管理的精細化主要是對施工流程、規(guī)劃、技術等方面的精細化管理。首先是對施工流程的精細化，不僅要有明確的制度和程序，還要有技術指導，保證工程項目有效進行施工。另外，工程的審核過程也要有明確的規(guī)定，對工人的施工操作進行仔細的分析，避免施工中操作不當帶來的損失。其次工程項目規(guī)劃的精細化，任何工程的開展都需要進行施工規(guī)劃，才能有計劃的進行施工階段，提升施工的效率和施工水平。最后是對施工技術的精細化，規(guī)范工作人員的技術操作，是工作人員在施工中能夠有效的進行工作，避免技術短板帶來不必要的問題。應用精細化管理制度，企業(yè)必須要完善還禮體系，增強各部門間的溝通，確保施工中的銜接工作到位，促進工程的有效進展。

三、工程建設項目施工管理精細化的措施

（一）施工管理體系的精細化

建筑行業(yè)的競爭日益激烈，就需要企業(yè)完善自身的管理制度，提升企業(yè)的優(yōu)勢。在施工管理中實行精細化管理模式，就需要領導者增強管理意識和責任意識，完善施工管理體制，讓工作人員在施工中有章可循，及時對工程中出現(xiàn)的缺陷進行解決，防止工程發(fā)生質(zhì)量問題。

（二）施工安全管理的精細化

安全是任何工作的重中之重，對于施工安全精細化管理，是能夠順利進行施工的關鍵細節(jié)。安全精細化管理體現(xiàn)在施工過程中的各個方面，盡量規(guī)范所有的行為操作，盡量避免安全問題的發(fā)生。優(yōu)化安全管理體系，將施工中的安全責任落實到每一個人，將安全工作的排查落實到每一個環(huán)節(jié)，保證施工中機械設備的安全性，每天進行檢查。

（三）施工監(jiān)督管理的精細化

施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督是非常關鍵的，能夠保證工作人員的工程進度，也能提升工程的質(zhì)量。施工監(jiān)督管理貫穿著整個施工過程，對施工監(jiān)督進行精細化管理，能夠提升項目運作的規(guī)范性，將施工中的每個細節(jié)都嚴格要求起來，例如，鋼筋混凝土的硬度要有明確的標準，才能保證施工質(zhì)量。另外，對于施工期間，出現(xiàn)的機械設備問題要監(jiān)管到位，及時的進行維修檢測，避免出現(xiàn)安全問題

（四）施工因素管理的精細化

在工程項目中，施工計劃、建筑材料、施工技術、工程進度等是施工內(nèi)容的重要組成部分，對施工因素進行精細化管理就要完善各方面的管理職責，調(diào)動工作人員的積極性，確保工程的順利進行。

結束語：

綜上所述，工程建設項目的施工管理涉及到施工過程中的方方面面，需要得到企業(yè)的重視。在施工管理中應用精細化管理模式，就要根據(jù)工程實際情況，對施工中各方面因素進行精細化管，才能避免各種問題的發(fā)生，才能提升工程的效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來真正的效益，進而推動國家建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙輝.工程建設項目施工管理精細化研究[J].城市住宅，2019，26（04）：157-158.