建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

張蕾

摘 要：現(xiàn)在的時(shí)代慢慢的發(fā)展成了信息時(shí)代，因此我們國(guó)家的建筑工程行業(yè)發(fā)展的非常快，雖然現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)有非常多的因?yàn)楦鞣N不一樣的因素制約的一些建筑工程管理模式，因?yàn)檫@些問(wèn)題，所以使得整個(gè)工程的質(zhì)量非常難保障以及并不能非常有限的管理，所以，我們對(duì)于建筑工程管理模式新的創(chuàng)新方式進(jìn)行探討是非常的有意義的。本文主要描述了一些我們現(xiàn)在有關(guān)建筑工程的一些管理模式，我們慢慢的也對(duì)于建筑工程的管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了分析，分析結(jié)果可知這是非常有必要的，所以我們也對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提出了新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

引言

建筑工程具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作難度較大?？茖W(xué)的建筑工程管理，有助于提升建筑工程質(zhì)量、保證建筑工程按期完工，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。因此，新時(shí)期建筑施工企業(yè)運(yùn)行中，必須深入分析影響建筑工程管理的各項(xiàng)因素，并有針對(duì)性制定相關(guān)措施，為促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的全面健康發(fā)展提供保障。

1建筑工程管理措施

1.1科學(xué)設(shè)置人員管控制度

建筑工程建設(shè)中，離不開(kāi)決策人員、管理人員以及操作人員的共同努力，要想充分發(fā)揮建筑工程管理職能，提升建筑工程質(zhì)量，就必須采取有效措施提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，為更加高效落實(shí)工程管理措施奠定基礎(chǔ)。因此，新時(shí)期建筑工程管理人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，首先應(yīng)科學(xué)進(jìn)行人才選拔，通過(guò)完善的技能考核以及專業(yè)知識(shí)考核等方式，確保參與建筑工程建設(shè)的人才具有較高的綜合素質(zhì);同時(shí)還應(yīng)加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，確保參與施工的人才能夠樹(shù)立明確的工程管理目標(biāo)，高效落實(shí)管理制度，為順利展開(kāi)建筑工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

1.2優(yōu)化建筑項(xiàng)目的管理體制

管理建筑工程的前提就是有比較完善的管理體制，有一個(gè)比較完整的管理體制也是能夠保障工程管理工作的高效性的一個(gè)根本措施，所以創(chuàng)新管理體制必須要盡快的執(zhí)行。我們對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行優(yōu)化不僅僅要從宏觀的把國(guó)外的一些先進(jìn)的制度引進(jìn)來(lái)，還要根據(jù)我們的實(shí)際情況來(lái)考慮怎樣提高管理執(zhí)行的力度。首先第一步，我們要建立比較有實(shí)權(quán)并且在各個(gè)不同的方面完備的機(jī)構(gòu)組織，還要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)管理人員進(jìn)行分配，并且能夠保證每一位管理人員都能夠各司其職，從而能夠使整個(gè)管理機(jī)制正常的運(yùn)行下去;第二步應(yīng)該設(shè)立一些比較科學(xué)并且合理的一些領(lǐng)導(dǎo)管理制度，并且確認(rèn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠牢牢地把握具體的規(guī)章制度;第三步我們要不斷的對(duì)我們的監(jiān)督管理制度完善，為了確保監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)Φ玫椒浅：玫陌l(fā)揮作用。

1.3轉(zhuǎn)換建筑工程管理模式

轉(zhuǎn)換建筑工程的管理模式我們需要做到兩個(gè)不同的點(diǎn)：①我們需要分開(kāi)管理建筑工程物資、施工工序以及施工人員，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目工程的量是非常的大的，人員也是非常的多，成本也是非常的高，所以我們可以按照一些實(shí)際的情況對(duì)于建立符合自身項(xiàng)目的管理方式，比如信息化建設(shè)工程管理，這個(gè)模式不僅僅可以管理非常多的任務(wù)，又可以把建筑工程在施工的過(guò)程中匯總出管理信息以及圖紙進(jìn)行的數(shù)據(jù)化以及模塊化，這樣不僅僅可以方便查閱，還可以在最短的時(shí)間內(nèi)找出施工的過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題;②如果有一些建筑工程中出現(xiàn)了比較高的項(xiàng)目要求，我們可以結(jié)合計(jì)算機(jī)以及人共同的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)管理持久、能夠使穩(wěn)定的運(yùn)行。

2建筑工程施工質(zhì)量管理

2.1嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，提升建筑質(zhì)量

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料是十分重要的組成部分，因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有直接的影響，因此，有必要對(duì)施工中使用的建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。特別是在采購(gòu)過(guò)程中，材料的購(gòu)買(mǎi)和檢查環(huán)節(jié)是十分重要的，施工單位必須派有經(jīng)驗(yàn)和負(fù)責(zé)的購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)，在對(duì)施工材料進(jìn)行全方位的了解和認(rèn)識(shí)之后，再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合適的選擇。然后，在采購(gòu)后，按照嚴(yán)格要求測(cè)試采購(gòu)回來(lái)的材料，如果建筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)滿足了施工的要求，施工企業(yè)就可以在檢測(cè)完成后，把材料應(yīng)用到施工中。

2.2建立起規(guī)范化的建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程施工管理體系直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。為保障建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工單位需要建立起從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各層級(jí)的質(zhì)量管理責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，理清職責(zé)，從而確保建筑工程施工中一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題可以查找到個(gè)人，提高建筑工程管理的規(guī)范性。此外，需要注意的是建立起建筑工程施工質(zhì)量的全局控制，就建筑工程施工的事前、事中、事后三個(gè)階段落實(shí)好質(zhì)量管控的細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工中的質(zhì)量管控體系，將各種質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃中。

2.3加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度

污染性高是建筑工程施工的主要特點(diǎn)，也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。因此新時(shí)期建筑工程管理人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，應(yīng)綜合分析建筑工程所在地的地理環(huán)境、氣候等因素，有針對(duì)性制定施工策略，全面考慮影響環(huán)境的施工因素，并有針對(duì)性制定相應(yīng)的解決措施，提升施工規(guī)范性，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，為將建筑工程管理的職能最大程度發(fā)揮出來(lái)、促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4建筑工程施工中的質(zhì)量控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)所涉及到的質(zhì)量控制因素有：建材、施工工藝、施工技術(shù)及施工管理等。對(duì)于建筑工程所使用的建材，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度合理的安排建材進(jìn)場(chǎng)并做好建材進(jìn)場(chǎng)檢查保障建筑工程所使用建材的質(zhì)量。此外，由于建筑工程的工期較長(zhǎng)為應(yīng)對(duì)建材價(jià)格波動(dòng)需要積極做好建材價(jià)格的考察工作，結(jié)合建筑工程施工進(jìn)度安排選取可靠的供應(yīng)商并結(jié)合建材的價(jià)格波動(dòng)適時(shí)做好預(yù)定，減少因建材價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的損失。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)建材需要對(duì)其進(jìn)行抽檢，只有檢測(cè)合理的建材才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)合理的擺放與防護(hù)，避免其因存放不當(dāng)而造成損失。結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)做好相應(yīng)的建筑工程施工工藝與施工技術(shù)的選取，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況選取最優(yōu)化的建筑工程施工技術(shù)與施工工藝。需要注意的是應(yīng)用于建筑工程的新技術(shù)、新材料，由于是新技術(shù)、新材料及新工藝，對(duì)于其的應(yīng)用更需要嚴(yán)格把控，避免因不熟悉新技術(shù)、新工藝或是新材料而導(dǎo)致建筑工程存在隱患，影響建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程的施工之前需要與建筑工程的設(shè)計(jì)方、甲方進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，消除設(shè)計(jì)隱患。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上面的內(nèi)容可以了解到，傳統(tǒng)的建筑工程模式已經(jīng)非常嚴(yán)重的阻擋了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在人員的配置以及管理體制上多多少少存在一些缺陷。所以隨著我們國(guó)家建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)慢慢的變得越來(lái)越激烈，大家慢慢的也會(huì)對(duì)于建筑的質(zhì)量問(wèn)題提出越來(lái)越高的要求。所以每個(gè)部門(mén)必須要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，這樣才能夠完美的運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行解決建筑工程管理過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題。也只有在我們實(shí)踐的過(guò)程中才能夠不斷地先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再之后再運(yùn)用我們新學(xué)到的知識(shí)以及越來(lái)越規(guī)范的行為，從而有效地使建筑的質(zhì)量得到提高，這樣才能夠在之后通過(guò)有效的管理方法來(lái)確保整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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