新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新格局，主要表現(xiàn)是整體經(jīng)濟(jì)由高速變成了中低速發(fā)展。從我國(guó)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展格局來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。機(jī)遇此，本文主要對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了有效的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑

引言

以經(jīng)濟(jì)新的正常為背景，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入持續(xù)調(diào)整階段，外部環(huán)境不穩(wěn)定，中美貿(mào)易摩擦加劇，我國(guó)營(yíng)企業(yè)業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外情況。在經(jīng)濟(jì)的新高峰期，企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)自己的生存，還要實(shí)現(xiàn)國(guó)家根深蒂固的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)和國(guó)家的雙重要求克服自己的發(fā)展瓶頸，獲得特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)追求未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)新增是指，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中速，在過(guò)去30多年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)年均保持10%左右的增長(zhǎng)率，自2012年以來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為7%。新首腦不僅經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下降了幾個(gè)百分點(diǎn)，而且是1，2年調(diào)整以上的長(zhǎng)期調(diào)整過(guò)程。經(jīng)濟(jì)的新正常人“新”與過(guò)去不同，新的正常人“常數(shù)”是指穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)的新正常發(fā)展方式是從速度規(guī)模型到質(zhì)量效率型，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是中低端高端型，增長(zhǎng)動(dòng)力以要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新為主，資源分配是市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用，是市場(chǎng)的決定性作用，經(jīng)濟(jì)福利從良好轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫫降刃?。隨著經(jīng)濟(jì)新正?；袊?guó)企業(yè)面臨著加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加資源環(huán)境限制、消費(fèi)升級(jí)、投資機(jī)會(huì)增加、成本優(yōu)勢(shì)不再以及各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等困難。企業(yè)必須認(rèn)清經(jīng)濟(jì)新的正常形勢(shì)，才能把握發(fā)展時(shí)機(jī)，突破發(fā)展瓶頸，在逆境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

目前經(jīng)濟(jì)的新正常背景是，企業(yè)為了在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，不僅要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅能很好地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，還能顯著提高利潤(rùn)、降低成本，以及以最佳狀態(tài)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新正常帶來(lái)的各種要求和挑戰(zhàn)。因此，無(wú)論在什么情況下，企業(yè)都必須從頭到尾堅(jiān)持對(duì)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新和加強(qiáng)。從目前的情況來(lái)看，許多企業(yè)都在建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，但在不同的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展的因素和市場(chǎng)環(huán)境大不相同，因此現(xiàn)有的固定經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法很好地滿足企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定推出，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，需要全面創(chuàng)新和加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、管理政策、內(nèi)部控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

3.1堅(jiān)持創(chuàng)新完善管理制度和組織結(jié)構(gòu)

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要通過(guò)相關(guān)制度創(chuàng)新，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的欲望。通過(guò)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新有效地規(guī)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)約束機(jī)制創(chuàng)新，有效地限制員工的生產(chǎn)行為?？偠灾?，堅(jiān)持制度創(chuàng)新能全面促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，即使在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)也必須利用相關(guān)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)手段來(lái)改善組織結(jié)構(gòu)，以內(nèi)部堅(jiān)實(shí)的意志確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，改變金字塔式傳統(tǒng)管理方法，堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在的平化管理，簡(jiǎn)化復(fù)雜的傳統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)理和基層員工之間的距離，更快地傳達(dá)信息，共享資源，及時(shí)接受員工反饋，更有效地解決內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?？傊?，經(jīng)理、員工、員工、客戶、員工、員工、企業(yè)和社會(huì)形成了有機(jī)的全局，在所有方面形成了有效的互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)了相互利益，充分發(fā)揮了員工的熱情、才能和價(jià)值，積極提供了有關(guān)企業(yè)管理的建議和建議，從而吸引了全面參與創(chuàng)新型企業(yè)管理。

3.2樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念，將這些理念和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性和全面性，在建筑工程施工前，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)好各種預(yù)防措施;企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問(wèn)題，更要重視施工質(zhì)量的問(wèn)題，只有同時(shí)兼顧才能提高施工的效率，增加企業(yè)的投資回報(bào)率，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化和利益最大化。除此之外，健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的成本核算，對(duì)施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算可以提高企業(yè)對(duì)工程物資的利用率。

3.3拓展企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)政府扶持與引導(dǎo)

企業(yè)要想消除融資瓶頸，必須從以下幾個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，樹立信用意識(shí)。在資金申請(qǐng)過(guò)程中，企業(yè)遵守資料的真實(shí)性和信用，進(jìn)行欺詐行為，一旦發(fā)現(xiàn)，便被列入信用黑名單。第二，多方籌集資金?，F(xiàn)在更傳統(tǒng)的融資方式是銀行貸款，但在資本市場(chǎng)日益完善的背景下，企業(yè)可以參與多階段的區(qū)域資本市場(chǎng)，例如第三版市場(chǎng)。此外，資產(chǎn)證券化也是一種良好的融資方式。盛況空前的網(wǎng)絡(luò)金融也可以成為企業(yè)的事后替代方案。第三，政府應(yīng)對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行政策支持。國(guó)家應(yīng)該為企業(yè)設(shè)立政策性金融支援機(jī)構(gòu)。尤其是科學(xué)技術(shù)型中小企業(yè)要通過(guò)籌集支持其發(fā)展的特別基金。第四，國(guó)家要積極推進(jìn)企業(yè)信用體系的建設(shè)。收集企業(yè)的數(shù)據(jù)集成，建立信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，減少銀行和企業(yè)之間信息不對(duì)稱的情況。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

（1）加強(qiáng)企業(yè)日常的現(xiàn)金流管理制訂現(xiàn)金管理制度，明確直接涉及現(xiàn)金的人員，減少現(xiàn)金在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，縮小責(zé)任人的范圍，設(shè)置嚴(yán)格的資金收支相關(guān)負(fù)責(zé)人審批流程，確定現(xiàn)金流量限額等。（2）加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款管理制定嚴(yán)格的存貨、應(yīng)收賬款政策和相應(yīng)的績(jī)效方案，提高存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。制訂客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，確定客戶的合理賒銷政策，有效地管控應(yīng)收賬款。設(shè)置最佳單品存貨量，限產(chǎn)壓庫(kù)，做好調(diào)劑余缺，從而盤活資金，防止資金沉淀。通過(guò)管理制度的建立提高資金周轉(zhuǎn)速度，避免資金閑置或不足，優(yōu)化固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金的資金結(jié)構(gòu)，并建立嚴(yán)格細(xì)致的管理流程，使企業(yè)資金富余時(shí)抓住投資機(jī)會(huì)，提前規(guī)劃現(xiàn)金流，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

3.5加快科技創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品科技含量

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，只有創(chuàng)新才能帶來(lái)發(fā)展。第一，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重視，加強(qiáng)政策支持，通過(guò)特別資金支持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提高對(duì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)，減稅，提高企業(yè)自主研究發(fā)起的強(qiáng)度，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。第二，引領(lǐng)高水平的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)，通過(guò)資金補(bǔ)貼、治療改善、住房部署、子女教育、配偶就業(yè)等多種措施吸引高水平的專業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)新企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，實(shí)際將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，認(rèn)識(shí)到企業(yè)本身就是創(chuàng)新是企業(yè)活力的關(guān)鍵因素，是提倡企業(yè)內(nèi)全面創(chuàng)新的理念。海爾集團(tuán)的發(fā)展是創(chuàng)新型企業(yè)家的歷史，海爾集團(tuán)為所有員工提供了創(chuàng)新的平臺(tái)，使所有人都有機(jī)會(huì)成為企業(yè)家。海爾集團(tuán)通過(guò)不斷的自我創(chuàng)新打造了全球品牌。這是我們中間企業(yè)的榜樣。

3.6創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷管理方式

在市場(chǎng)發(fā)展大潮中，任何企業(yè)要想將自己的生產(chǎn)成果順利推廣出去，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，就需要將營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展中，企業(yè)要能時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)和了解。只有掌握了市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，才能清楚自身的資源人力投入成本，從而結(jié)合科學(xué)的管理方式，來(lái)保證企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的核心地位。此外，企業(yè)也不要將目光停留在企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，也要多方了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，通過(guò)對(duì)方營(yíng)銷的策略，給自身發(fā)展提供借鑒，從而優(yōu)化和調(diào)整自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

3.7創(chuàng)新和完善企業(yè)工商管理體系

只有創(chuàng)新和完善企業(yè)工商管理體系，才能給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這也是企業(yè)各項(xiàng)制度的重要依據(jù)。企業(yè)在構(gòu)建和完善工商管理體系的過(guò)程中，要保證其合理性、科學(xué)性，設(shè)立有效的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，將權(quán)力、責(zé)任、利益等進(jìn)行制度的明確，形成獎(jiǎng)懲的根據(jù)，確保企業(yè)的任何工作都能做到有據(jù)可依，保證工商管理體系的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，構(gòu)建內(nèi)部堅(jiān)定的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，從而給企業(yè)人才管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？偠灾?，企業(yè)工商管理作為現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中一種的重要管理手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)工商管理，需要改善經(jīng)營(yíng)、管理理念，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際發(fā)展理念接軌，豐富經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，拓展市場(chǎng)發(fā)展范圍，借鑒先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，處于新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)面臨新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理必須正視企業(yè)的缺點(diǎn)，因此需要國(guó)有企業(yè)采取非常措施處理和應(yīng)對(duì)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)，要加強(qiáng)注重經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新改革，深入分析影響自身發(fā)展的因素，不斷糾正。這不僅能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，同時(shí)還能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐一菁，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。