電力物資管理工作中存在的問題及其對策分析

李毓玲

摘 要：電力管理的主要工作內(nèi)容是負責(zé)電力工程的質(zhì)量和進度以及成本控制。為了保證正常穩(wěn)定的開展電力管理工作，就需要對物資管理進行有效加強。它是順利開展電力管理工作的基石，也是電力工程質(zhì)量的保證者。由于受一些客觀原因影響，當前電力企業(yè)在物資管理中還存在較大不足，嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;存在問題;對策分析

伴隨著國家經(jīng)濟體制的持續(xù)健全，致使電力企業(yè)之間競爭增加，為電力企業(yè)的整體發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了發(fā)展機會。想在競爭中拔得頭籌，就需要對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)即物資管理進行有效優(yōu)化，從而降低建設(shè)成本，提升供電穩(wěn)定性，以及提升企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展目標，本文將針對電力物資管理工作中現(xiàn)下存在的有關(guān)問題及其解決對策進行分析研究。

1.電力企業(yè)中電力物資的主要特征

1.1物資供應(yīng)特征

電力的物資供應(yīng)不同于其他普通物資供應(yīng)，在根本上有著較大的區(qū)別。電力物資與社會用電之間存在著直接關(guān)聯(lián)。當物資出現(xiàn)不足時，會對電力企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來直接影響，繼而出現(xiàn)供電缺失的現(xiàn)象發(fā)生。這種現(xiàn)象不只會給用電用戶的生活帶來不便，同時對社會的發(fā)展及正常運轉(zhuǎn)均會帶來不利影響。所以，電力物資要保證其及時性，電力企業(yè)要對物資充足做出有效保障，并依據(jù)生產(chǎn)需要對物資進行及時的補充。

1.2物資供應(yīng)的復(fù)雜性

造成電力物資供應(yīng)存在復(fù)雜性的主要原因是由于電力物資的采購和運輸以及管理等工作并不是由一個部門負責(zé)，它們是由不同部門相應(yīng)管理的。電力物資的復(fù)雜性包含電力生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)資源這兩個方面。用于發(fā)電的生產(chǎn)設(shè)備擁有一定精密性且專業(yè)性強，不管在管理當中或是后期維護當中均需要專業(yè)工作人員進行操作。另外，由于我國擁有生產(chǎn)電力設(shè)備資質(zhì)的企業(yè)較少，當出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況時，后期維護工作也很難及時進行。發(fā)電的一般方法有三個，即火力發(fā)電和風(fēng)能發(fā)電以及水利發(fā)電?；诋斍皣业陌l(fā)展需求，大部份采用火力發(fā)電進行電力供應(yīng)。由于以上原因，現(xiàn)下電力企業(yè)不只是電力的提供方，同時也是能源的采購者。由于生產(chǎn)電能需要大數(shù)量的煤炭資源，因此電力企業(yè)可以在購買時與提供資源的單位建立良好且長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，以此避免發(fā)生由于資源不足導(dǎo)致無法生產(chǎn)的情況發(fā)生[1]。

2.電力物資管理工作當中常見問題

2.1物資采購常見問題

正常來說，電力企業(yè)需要采購的物資主要是用于生產(chǎn)電能的物資。但是，大部分電力企業(yè)在進行采購時并沒有制定出較為長遠的采購計劃，這也是造成采購的物資過多或短缺情況發(fā)生的重要原因。一般，當電力企業(yè)在生產(chǎn)時發(fā)生物資短缺的情況，通常會再去采購可替代物資，這會導(dǎo)致生產(chǎn)成本容易升高，對于電力企業(yè)的正常生產(chǎn)有著不利影響。另外，電力企業(yè)對物資供應(yīng)市場的情況沒有做到十分了解，這也是物資管理不足的重要表現(xiàn)。雖然電力企業(yè)一般采購的物資價格在市場上不會有較大浮動，但是電力企業(yè)一般在進行物資采購時其數(shù)量相對較大，也就是成本總數(shù)較多?；c此種原因，如果電力企業(yè)對于市場的價格沒有足夠了解，會大大降低它的采購效率。再者，有效的物資消耗管理工作，同樣是電力企業(yè)在物資管理當中需要重視的問題。

2.2物資儲存當中的常見問題

一般電力企業(yè)需要采購的物資品種過多，個別電力公司為了方便于管理，通常會把不同種類的物資依次分包給不同的單位進行采購管理。一般的供應(yīng)承包單位對于物資管理的整體能力不高，且缺少正規(guī)的儲存管理辦法。正是由于這種情況的發(fā)生，會造成物資的質(zhì)量會受到一定傷害?，F(xiàn)下，國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)對于專業(yè)性較強的物資保管人員還比較缺乏，即便安排了專職的保管工作人員，也只是能夠?qū)ξ镔Y的統(tǒng)計與運輸工作進行管理。由于這種現(xiàn)象的存在，致使大部分電力企業(yè)無法有效掌控物資。當物資受到一些客觀因素影響時，如物資資源進水，企業(yè)生產(chǎn)效率就會受到直接影響，這對于企業(yè)的整體發(fā)展而言非常不利[2]。

3.增加電力物資管理工作的方法

3.1創(chuàng)建健全的采購機制

電力企業(yè)需制定健全的采購機制，繼而使物資管理得到有效加強。在此過程中，電力企業(yè)需要與產(chǎn)品質(zhì)量合格且價格合理的供應(yīng)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在選擇物資供應(yīng)企業(yè)時，不能一味的只注重物資樣品和報價，還要結(jié)合廠家的社會口碑，選擇有一定信譽度的企業(yè)進行合作。當物資入庫時，企業(yè)要對物資進行檢驗，以此保證供貨企業(yè)提供的物資符合企業(yè)的實際生產(chǎn)使用標準。再者，在生產(chǎn)電能的過程當中要有效協(xié)調(diào)各部門之間的溝通交流，保證每個部門均了解物資儲備數(shù)量，再與企業(yè)自身的生產(chǎn)情況相結(jié)合，制定出合理的采購計劃，最大程度避免物資短缺或過多的情況發(fā)生。最后，在物資的儲藏管理中，要保證無論是出庫還是入庫均需要記錄在冊。與以同時，在采購物資時所產(chǎn)生的相關(guān)費用也要進行相關(guān)記錄，并定期展開相關(guān)信息的核查工作[3]。

3.2健全物資倉儲管理機制

電力企業(yè)在保管物資時，首先要做到自我管理，盡量避免將物資交給承包企業(yè)進行管理。所以，電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套符合自身的物資倉儲管理體系，對物資保管工作的規(guī)范化及合理化做出有效保障。與此同時，電力企業(yè)還需要將各項先進技術(shù)融和到物資倉儲管理工作中，例如信息技術(shù)。同時，還要重視人才的選用，可以利用招聘的形式引進相關(guān)管理人才，以此加強物資的管理工作。電力企業(yè)能夠擁有先進且成熟的物資倉儲管理體系，可以有效阻止物資損壞的情況發(fā)生，為企業(yè)規(guī)避掉不必要的經(jīng)濟損失。

結(jié) 論

伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)變化以及電力行業(yè)市場的持續(xù)拓展，電力企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)下新時代的發(fā)展變化，持續(xù)改善現(xiàn)存問題，有效完善和優(yōu)化電力物資的相關(guān)管理制度并加強落實工作，以此降低建設(shè)成本并進行穩(wěn)定供電。企業(yè)應(yīng)緊跟時代持續(xù)發(fā)展的步伐，滿足新時代下的用戶需求，以此提升企業(yè)的市場綜合競爭力，助力于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉華，吳昊，徐春波，韋立富，郭興.電力物資管理過程優(yōu)化方法及措施[J].中國設(shè)備工程，（03）：48-49.

[2] 劉華，李滿君，余凡，韓葉林，田晶.淺述電力物資計劃管理工作體系[J].中國設(shè)備工程，（02）：56-57.

[3] 楊劍濱.電力物資管理工作中存在的問題及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018，15（14）：187+189.