電力財(cái)務(wù)管理在的問題及對(duì)策分析

陳玲

摘 要：本篇文章主要分析了電力財(cái)務(wù)管理目前的狀態(tài)以及改良方法。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;完善

引 言

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與電力企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展密切相關(guān)，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是怎樣提高財(cái)務(wù)管理水平卻是一個(gè)嗟待解決的復(fù)雜問題，需要在財(cái)務(wù)工作者不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。涉及面廣包含了多個(gè)方面，這就要求我們進(jìn)一步提高內(nèi)部控制體系的科學(xué)性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1管理者財(cái)務(wù)控制意識(shí)不足

由于我國電力企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的嚴(yán)重影響，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，過于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和安全管理。目前，我國電力行業(yè)推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，削弱了傳統(tǒng)的壟斷局面，從而一定會(huì)扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)的格局。這就要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的積極投入，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作制定出有效的管理方案，以幫助企業(yè)的更好發(fā)展。但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)控制工作意識(shí)較弱，同時(shí)我國的財(cái)務(wù)管理工作仍然處于發(fā)展中階段，內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀態(tài)需要進(jìn)一步完善，不能有效地完善會(huì)計(jì)制度，管理者沒有意識(shí)到自身工作的重要性，限制了企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理體系未能健全

我們都知道，財(cái)務(wù)管理要想順利進(jìn)行，不可能一蹴而就，需要一個(gè)完善的管理體系作為支撐，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。然而，現(xiàn)在我國大部分電力行業(yè)沒有具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，只是簡(jiǎn)單的將會(huì)計(jì)列為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生消極影響。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系沒有足夠的完善，內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只有科學(xué)性是不夠的，大多數(shù)沒有有效的增長(zhǎng)目標(biāo)，企業(yè)在塑造過程中有機(jī)和實(shí)際條件，簡(jiǎn)單地把他們的增長(zhǎng)通過設(shè)置計(jì)算，嚴(yán)重限制了電力工業(yè)的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)

在發(fā)展中電力行業(yè)自身就處于壟斷地位。財(cái)務(wù)管理者有足夠的創(chuàng)新能力，無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)程度，相關(guān)管理軟件的障礙，很難開展財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)傳播，極大地影響了管理工作的溝通。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員尤其是高層次人才處于緊張勢(shì)態(tài)，相關(guān)職責(zé)劃分不合理，導(dǎo)致管理效率不高，制約了管理工作有效進(jìn)行。例如，在實(shí)際的權(quán)力運(yùn)行和管理中，如果財(cái)務(wù)管理者被動(dòng)地制作業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，缺乏創(chuàng)新只會(huì)使決策者在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以有效的做出判斷。

2.針對(duì)我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題制定合理應(yīng)對(duì)策略

2.1重視電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理化解進(jìn)行凈化

為了帶動(dòng)我國電力企業(yè)部門的可持續(xù)發(fā)展，必須要首先確保企業(yè)內(nèi)部管理水平處于穩(wěn)定的發(fā)展階段。同時(shí)要努力提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的影響力。電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境包括內(nèi)外兩個(gè)部分。電力企業(yè)部門的內(nèi)部管理就是指企業(yè)自身在日常生活中的工作以及管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)部分的規(guī)劃，它的外部環(huán)境就是從它的產(chǎn)品方面來看的，產(chǎn)品的買出以及后期對(duì)產(chǎn)品的維修和防護(hù)方面而言的。電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門有權(quán)利管理企業(yè)的內(nèi)部工作，它不僅為企業(yè)的生存和發(fā)展做出來保障，而且還是企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵部分，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該重視自己工作對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的重要意義，同時(shí)要能夠在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中更好的總結(jié)出有利于企業(yè)發(fā)展的策略，制定出有效的解決方法。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該不斷提高自身工作能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，真正優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制系統(tǒng)的電力企業(yè)，為了凈化自己的管理系統(tǒng)，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性

優(yōu)秀的系統(tǒng)是幫助企業(yè)不斷進(jìn)步的訣竅，更是企業(yè)規(guī)范操縱的根基，常話說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。一個(gè)企業(yè)若想變成一個(gè)規(guī)范化的工作形式，須要制訂一套完備的、規(guī)范化的規(guī)章準(zhǔn)則，并適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步需要。對(duì)于電力企業(yè)來講，在平常規(guī)劃管理中，工作內(nèi)容非常駁雜繁復(fù)，并且各自部門之間有著各自的工作內(nèi)容，所以有需要確立完備的控制系統(tǒng)，來促進(jìn)企業(yè)工作事務(wù)的管理。尤其是財(cái)務(wù)管理部門，為了達(dá)到電力企業(yè)財(cái)政管理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高速成長(zhǎng)，因此須要確保財(cái)務(wù)管理制度的完備，并且制訂出一連串的規(guī)章準(zhǔn)則。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)政收支制度、預(yù)算制度、監(jiān)察制度等方面開始，處理企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失漏洞，且采取高效的方法完成財(cái)產(chǎn)透明化。確立工作人員的管理方法，經(jīng)過制度對(duì)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，提升員工自己的技能，提升財(cái)政管理的品質(zhì)與效能。電力企業(yè)應(yīng)以實(shí)際情況來確立完善財(cái)政管理制度，制訂完善財(cái)政審批制度、內(nèi)在管理制度、業(yè)務(wù)記錄管理制度和票據(jù)管理。

2.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視人才培養(yǎng)

今天，我國的科學(xué)技術(shù)處于一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)制度也在穩(wěn)定的提高，企業(yè)間生產(chǎn)已朝著自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化的方向發(fā)展。然而，人類的核心地位無論在哪里都無法被取代。在這些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)治理中，需要更加科學(xué)性的使用專業(yè)的表格數(shù)據(jù)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，管理人員是項(xiàng)目工作的重要組成部分。為了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)、高效的發(fā)展，企業(yè)需要更加重視對(duì)內(nèi)部人員能力的培養(yǎng)，同時(shí)建立起完整的系統(tǒng)，制定出一套能夠更好的激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的管理?xiàng)l例。此外，要注重統(tǒng)計(jì)信息的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，重視人才的培養(yǎng)情況，可以為企業(yè)招攬更多專業(yè)性人才。同時(shí)，也要注重自己企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，定期召開員工培訓(xùn)工作，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造力。提高他們的專業(yè)化水平為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時(shí)建立起一支為企業(yè)服務(wù)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。這些措施為企業(yè)能夠穩(wěn)定快速可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

總之，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著許多問題，這些問題是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)重組所不可避免的。要從電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征出發(fā)，分析問題的具體表現(xiàn)和原因，尋求合理的解決辦法，才能確保電力行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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