供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)發(fā)展路徑

劉鵬

摘 要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與國企的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要國有企業(yè)在改革發(fā)展的道路中與供給側(cè)改革方向一致，發(fā)展階段相吻合，具有相同的發(fā)展目標(biāo)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，國有企業(yè)發(fā)展也面臨著很多新的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)抓住改革的核心結(jié)合經(jīng)濟(jì)周期各個發(fā)展階段的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。本文對供給側(cè)改革背景下國企發(fā)展的基本路徑進(jìn)行探討，希望通過文章的論述為相關(guān)工作者的研究提供理論支持。

關(guān)鍵詞：供給側(cè);改革;國企;發(fā)展

我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，遇到了日益突出的結(jié)構(gòu)性不合理問題，因此為了更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效的提升供給側(cè)的質(zhì)量與效率，這也可以進(jìn)一步為我國的經(jīng)濟(jì)增長注入源源不斷的內(nèi)生動力，因此在新的時期下要有力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要能夠結(jié)合供給側(cè)改革的核心內(nèi)容，來為當(dāng)下的國有企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。

一、供給側(cè)改革的核心內(nèi)容

我國供給側(cè)改革的核心就是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動能，習(xí)近平總書記也強(qiáng)調(diào)要通過供給側(cè)改革來為提高社會生產(chǎn)力奠定基礎(chǔ)，來落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，因此才實(shí)現(xiàn)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的過程中，需要不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)供給，也需要減少無效供給，國企在其中有著至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)以供給側(cè)改革為原點(diǎn)，做好三駕馬車的引領(lǐng)作用，強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的結(jié)構(gòu)性問題，這樣才能夠優(yōu)化配置各種資源。提高生產(chǎn)要素的使用效率。

二、供給側(cè)改革與國企改革的關(guān)系

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與國企的改革方向一致，并且二者的目標(biāo)是相同的，改革的目標(biāo)都是希望通過各種手段來促進(jìn)發(fā)展，要明確經(jīng)濟(jì)增長的過程中需要通過制度作為保障，制度也是基礎(chǔ)性和根本性的決定因素，因此需要通過制定一個良好的制度來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供給側(cè)改革需要通過制度來完善，而國有企業(yè)的發(fā)展，也需要通過制度在其中做好保障工作，通過制度性的變革，為供給側(cè)改革做好充分準(zhǔn)備，此外，也應(yīng)當(dāng)在各個方面實(shí)現(xiàn)有效地結(jié)合在國企發(fā)展的過程中仍然面臨很多困難，如在短期內(nèi)做到去產(chǎn)能去庫存等會使得很多勞動力閑置，問題較為突出，企業(yè)與供給側(cè)改革的同步性的需求越來越高，因此很難在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)國企經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，不僅如此，對于很多區(qū)域的企業(yè)發(fā)展與改革仍然面臨著很多困難問題，比如在我國東北區(qū)域主要是以初級產(chǎn)品作為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此產(chǎn)業(yè)升級非常困難，這也需要在供給側(cè)改革背景下實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新。

三、供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)發(fā)展路徑

國有企業(yè)在新的時期下要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)抓住供給側(cè)改革的基本動力，也應(yīng)當(dāng)不斷平衡現(xiàn)有的發(fā)展方式，推進(jìn)當(dāng)下國企經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型對于結(jié)構(gòu)性的改革工作主要是兼顧各方共享利益，同時也會保障國有企業(yè)的經(jīng)營效益，因此企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，來對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，這樣可以實(shí)現(xiàn)供需平衡。可以將關(guān)于產(chǎn)品推廣，策略營銷以及方式升級進(jìn)行綜合考慮。要明確供給側(cè)改革與國企改革的方向具有一致性。在該過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加速關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)等方面的更新?lián)Q代，最終做好補(bǔ)短板的根本目標(biāo)，將現(xiàn)有的產(chǎn)能過剩以及生產(chǎn)管理模式較為低下等問題予以重視。要做到去產(chǎn)能補(bǔ)短板，積極響應(yīng)三去一降一補(bǔ)的號召，調(diào)整國企的管理方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以供給側(cè)改革偉大的方向來增強(qiáng)自身的內(nèi)生發(fā)展動力。

其次，在供給側(cè)改革背景下，國企要實(shí)現(xiàn)綜合調(diào)整，不斷強(qiáng)化自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)在新的時期下實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作模式與內(nèi)容的創(chuàng)新，對于國企來說，需要在勞動力資本以及技術(shù)等方面來做出有效的調(diào)整，結(jié)合國有企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等各種資源，進(jìn)行整合調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國有企業(yè)的管理方式和經(jīng)營成本，這樣可以進(jìn)一步在市場競爭中來獲得更強(qiáng)的競爭力。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速增長的狀態(tài)，對于企業(yè)來說也是處于發(fā)展階段的良好時期，因此在實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的過程中，要不斷的將社會資源配置效率予以提升，而企業(yè)在其中也應(yīng)當(dāng)起到重要的引導(dǎo)作用，國企作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對于整個社會來說都是非常重要的，因此要關(guān)注在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，解決產(chǎn)能過剩問題，有效的對國有企業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)整。

第三，在供給側(cè)改革背景下，國有企業(yè)也要快速的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)在當(dāng)下仍然起著模范帶頭作用，然而在新的環(huán)境下可能也會遇到新的增長阻力，因此需要通過各種方式來不斷完善內(nèi)部的管理方法，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型，這也應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營模式，技術(shù)應(yīng)用以及人力資源等各個方面予以重視，通過引入現(xiàn)代化技術(shù)，現(xiàn)代化管理理念等來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代化技術(shù)的融合與創(chuàng)新，比如當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展已經(jīng)被很多企業(yè)應(yīng)用，通過應(yīng)用現(xiàn)代化手段也可以顯著提高生產(chǎn)效率，因此國有企業(yè)要不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的管理方式與管理模式都能夠在新的時期下實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新，這也能夠以產(chǎn)業(yè)為主實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改革，有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)束語

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為我國企業(yè)的發(fā)展指明了方向，對于新時期下的國有企業(yè)來說，要保持與供給側(cè)改革的同一性以及目標(biāo)的一致性。需要綜合調(diào)整強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，也需要不斷平衡現(xiàn)有發(fā)展方式，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在當(dāng)下做好帶頭模范作用，克服各種增長阻力，使得過國有企業(yè)在新的時期下仍然能夠保持源源不斷的發(fā)展動能。

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