企業(yè)會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)探究

摘要：隨著當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)在不斷的改革，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善，能夠?qū)?huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，使之能夠更好地發(fā)揮作用。所謂企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，就是采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)履行職能過程中的績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)定，能夠不斷地提升企業(yè)的效率和效果，進(jìn)行有效的公共管理。但是，在當(dāng)前的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展過程中，仍處在一個(gè)定性分析的層面，缺乏定量的分析，因此，我們要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效的探究，了解其中所存在的問題，并提出有效的建設(shè)策略，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行重新定位。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度;績(jī)效評(píng)價(jià);探究策略;企業(yè)部門

中圖分類號(hào)：F5632 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：

2096-3157（2019）29-0181-02

所謂企業(yè)會(huì)計(jì)是指把企業(yè)作為主體來進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，能夠更好地對(duì)當(dāng)前所具備的公共資源進(jìn)行有效的管理，提升公共財(cái)務(wù)資源管理的績(jī)效，形成會(huì)計(jì)系統(tǒng)明確責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的效果提升。所以，我們對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效的探討，使之能夠與績(jī)效管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是當(dāng)前的預(yù)算會(huì)計(jì)制度仍然落后于公共績(jī)效管理，我們對(duì)所針對(duì)的問題進(jìn)行探討，比如缺乏有效的目標(biāo)定位，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不利于反映績(jī)效，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不利于更好的評(píng)價(jià)，績(jī)效效果存在財(cái)務(wù)報(bào)表體系的不完善。因此，針對(duì)具體的問題，要以企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作為一個(gè)引導(dǎo)，更好地建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行定位，能夠按照一定的層次對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行提升，增加核算的內(nèi)容，使之能夠更好地完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善，提高管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)概述

績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)當(dāng)前所擁有的資源進(jìn)行有效的管理，整合效果，進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中，通過績(jī)效評(píng)價(jià)能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)中的相關(guān)人員，做出正確的決策，提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，能夠?qū)M織的管理效果進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展[1]。而開展績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，主要是借助績(jī)效評(píng)價(jià)，使得相關(guān)數(shù)據(jù)信息被準(zhǔn)確的利用，制定有效合理的決策，通過對(duì)組織自身進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠了解組織在當(dāng)前社會(huì)中發(fā)展的作用，明確當(dāng)前所存在的問題，掌握準(zhǔn)確把握當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向，從而制定相關(guān)的決策，優(yōu)化管理效果。

二、管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)改革中的價(jià)值探討

開展有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，要與當(dāng)前企業(yè)所履行的責(zé)任進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，它具備經(jīng)濟(jì)性，開展經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，往往要根據(jù)成本和投入進(jìn)行展開，對(duì)一些服務(wù)的提供進(jìn)行資金的籌集，從而轉(zhuǎn)化為可以利用的資源進(jìn)行產(chǎn)出，所以企業(yè)會(huì)計(jì)在這個(gè)過程中要獲取信息，對(duì)信息進(jìn)行有效的利用，根據(jù)可供資源的情況和企業(yè)所承擔(dān)的義務(wù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)的有效核算，披露當(dāng)前的負(fù)債和凈資產(chǎn)，相應(yīng)地，在績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，要展示效率。所謂效率性就是對(duì)投入和產(chǎn)出作為一個(gè)基礎(chǔ)，更加關(guān)注消耗資源所創(chuàng)造的價(jià)值，提高相應(yīng)的效率，能夠?qū)ζ髽I(yè)的投入成本與產(chǎn)出進(jìn)行計(jì)量，確保資源消耗，能夠解決相關(guān)問題，更注重預(yù)期效果所產(chǎn)生的影響。

我們根據(jù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的改革，要在改革的過程中引入績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠使當(dāng)前企業(yè)財(cái)政更加透明，進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算，為企業(yè)部門各項(xiàng)活動(dòng)的開展，積極有效的預(yù)算管理、監(jiān)督，提供更為準(zhǔn)確的決策輔助，將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的分析，支持企業(yè)的各項(xiàng)工作，使企業(yè)部門進(jìn)行有效的運(yùn)行，同時(shí)，隨著績(jī)效評(píng)價(jià)工作效果在不斷提升，要加大企業(yè)會(huì)計(jì)改革的力度，能夠使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供更為準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的改革發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)所存在的問題探討

眾所周知，當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度是把預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，但是，在多方面落后于管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的管理改革。所以我們從會(huì)計(jì)目標(biāo)、核算基礎(chǔ)、內(nèi)容及報(bào)表體系等方面展開探討。

1無法準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)目標(biāo)定位

在進(jìn)行會(huì)計(jì)目標(biāo)定位的過程中，能夠更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理過程中的期望，同時(shí)，當(dāng)前的預(yù)算會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)政相關(guān)部門提供更為完善的基礎(chǔ)資料，如果目標(biāo)定位較低，那么企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，不能更好地滿足公眾和其他信息的需求，缺乏數(shù)據(jù)而無法使企業(yè)履行公共責(zé)任，所以，在進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)目標(biāo)定位的過程中，要能夠順應(yīng)當(dāng)前績(jī)效管理的要求，實(shí)現(xiàn)期望值[2]。

2會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不充分，缺乏客觀的企業(yè)運(yùn)行績(jī)效反應(yīng)

對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，要把預(yù)算會(huì)計(jì)作為一個(gè)基礎(chǔ)，按照一定的原則，根據(jù)金額與預(yù)算來反映部分公共支出，但是作為使用現(xiàn)金支付的公共支出，會(huì)使得財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)一定的可靠性，不能更好地反映企業(yè)的財(cái)政狀況和運(yùn)行的績(jī)效，不能夠更好地對(duì)會(huì)計(jì)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以存在一定的缺乏性。

3會(huì)計(jì)核算內(nèi)容或者不利于進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理的過程中，企業(yè)需要對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行全面的監(jiān)控，但是在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，往往不能夠全面地反映企業(yè)運(yùn)行的整體績(jī)效。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)在當(dāng)前發(fā)展的過程中仍然處在一個(gè)較低的層次，另一方面，企業(yè)的活動(dòng)存在一定的不真實(shí)性，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，總預(yù)算會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤財(cái)政交易信息，相關(guān)財(cái)政管理單位與預(yù)算會(huì)計(jì)的信息不一致，使得績(jī)效信息失去了客觀的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的股權(quán)未確認(rèn)，在對(duì)相關(guān)投資與支出進(jìn)行明確的過程中，僅能進(jìn)行短期的確認(rèn)，而沒有進(jìn)行整體國(guó)有股權(quán)的反映與核算，所以，不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。

4缺乏合理的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系

在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，要在企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展，但是當(dāng)前的會(huì)計(jì)報(bào)告過分強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行范圍較窄，同時(shí)，報(bào)表的內(nèi)容簡(jiǎn)單不能對(duì)多樣的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行展現(xiàn)，同時(shí)，也沒能夠反映企業(yè)績(jī)效與成本。再者，當(dāng)前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系存在一定的問題，報(bào)表主要包括收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表、附表，以及相關(guān)的說明書，沒有進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的詳細(xì)說明，缺乏一定的績(jī)效和成本的報(bào)告。

四、以企業(yè)績(jī)效為引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)

當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，就要把企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作為一個(gè)導(dǎo)向，更好地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，使得能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)總體的運(yùn)營(yíng)狀況，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更好地順應(yīng)當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)，反映整體狀況，進(jìn)行有效的產(chǎn)出。

1促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)等有效定位，提高管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提高的過程中，要對(duì)當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，能夠更好地為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供有效的數(shù)據(jù)和信息，更好地反映企業(yè)公共部門的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)[3]。同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，要對(duì)各個(gè)行政單位的收支預(yù)算情況進(jìn)行全面的審核、監(jiān)督，按照公共財(cái)政體制改革的相關(guān)要求，能夠?qū)Ξ?dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)狀況（例如：財(cái)務(wù)的變化、業(yè)績(jī)）進(jìn)行全面的反映，能夠?qū)?huì)計(jì)信息有更多的了解，使企業(yè)會(huì)計(jì)的主體能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行履行，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，能夠更好地做出企業(yè)決策，開啟服務(wù)性企業(yè)。

2按照權(quán)責(zé)制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行完善

按照相關(guān)的權(quán)責(zé)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠有效地發(fā)揮自己的職能，科學(xué)正確地對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行反映和評(píng)價(jià)，在受委托責(zé)任方面能夠更好地實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和效果的提升，同時(shí)，在進(jìn)行公共績(jī)效管理的過程中會(huì)存在眾多的問題，所以在權(quán)責(zé)發(fā)生制度的基礎(chǔ)下，對(duì)企業(yè)的財(cái)政狀況和運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的反映，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資源的分配制定有效的策略，所以，從公共績(jī)效的管理來看，利用權(quán)責(zé)制度來進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊M(jìn)是非常關(guān)鍵的，能夠?qū)Ξ?dāng)前的財(cái)務(wù)信息需求進(jìn)行，提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息含量進(jìn)行增加。

首先，在收支核算方面，企業(yè)的預(yù)算要能夠包含多個(gè)單位以及項(xiàng)目的核算，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)政總預(yù)算進(jìn)行權(quán)責(zé)制度的融入，按照不同的功能進(jìn)行有效的分類，使項(xiàng)目的收支能夠得到有效的監(jiān)督和管理。其次，在債權(quán)債務(wù)方面，要利用權(quán)責(zé)制度，對(duì)相關(guān)利息和費(fèi)用收入進(jìn)行監(jiān)管，明確利率和借款期限，確定利息收入以及利息費(fèi)用。最后，對(duì)于資產(chǎn)核算方面，要符合資產(chǎn)定義進(jìn)行合同和表內(nèi)的確認(rèn)。

3促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的增加

在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，要使得對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行不斷的規(guī)范，能夠在公共管理機(jī)制下進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制。首先，對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)要進(jìn)行一定的整合并與當(dāng)前實(shí)際的狀況進(jìn)行融合，開展公共績(jī)效管理要使得對(duì)企業(yè)單位的會(huì)計(jì)進(jìn)行重新的界定，能夠推動(dòng)從事相關(guān)財(cái)政活動(dòng)納入企業(yè)會(huì)計(jì)范圍。例如，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)體系在初步的完善，主要包括對(duì)總預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)所以要把總預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的預(yù)算分類，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的效果進(jìn)行提升[4]。其次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)范圍要進(jìn)行擴(kuò)展，追蹤對(duì)財(cái)政管理相關(guān)的信息，比如養(yǎng)老金負(fù)債、企業(yè)擔(dān)保等，能夠在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行有效的核算，將一些公共產(chǎn)品的需求進(jìn)行合理劃分歸集行政成本。

4完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系完善的過程中，對(duì)能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，要提升它所應(yīng)包括的內(nèi)容，要對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)狀況現(xiàn)金的流動(dòng)相關(guān)報(bào)表的附注進(jìn)行明確，即能夠提供更多方面的信息，反映企業(yè)的績(jī)效，按照一定的公共財(cái)物進(jìn)行責(zé)任的托付，要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際來進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)[5]。

首先，要對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)金流量表進(jìn)行一定程度的增加，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行有效的管理加強(qiáng)監(jiān)督;其次，要對(duì)報(bào)表進(jìn)行合并，能夠增加更多的附表，使會(huì)計(jì)報(bào)表能夠進(jìn)行有效的批注，反映影響財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)事項(xiàng);最后，要建立固定資產(chǎn)基金和報(bào)告制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的反映，建立相關(guān)的指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析概述具體的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告注釋，能夠滿足公眾對(duì)財(cái)務(wù)的需求以及對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度下，對(duì)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效的探究，能夠更好地提高會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)效果的提升。針對(duì)具體的問題，我們提出有效的建設(shè)策略，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前績(jī)效管理的需求;能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行一定的改善，以企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作為一個(gè)引導(dǎo)，更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，順應(yīng)當(dāng)前績(jī)效管理評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn);能夠使企業(yè)的整體狀況得到一定的改善;能夠有效的定位會(huì)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的，優(yōu)化完善當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系;能夠使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)得到一定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

丁偉菊，供職于湖北省地質(zhì)局第六地質(zhì)大隊(duì)。