采取財(cái)務(wù)集中管理提升企業(yè)競爭實(shí)力

摘 要：當(dāng)前許多企業(yè)在組織架構(gòu)上都存在有分公司，但是在管理過程中，對(duì)于分公司的財(cái)務(wù)管理存在分散性的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不明顯，所以為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，解決財(cái)務(wù)分散的問題，采取財(cái)務(wù)集中管理的方式非常重要?；诖?，本文對(duì)采取財(cái)務(wù)集中管理提升企業(yè)競爭實(shí)力進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理;必要性;問題及策略

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理簡而言之可以理解為企業(yè)對(duì)于母子公司的財(cái)務(wù)（包括資金，預(yù)算，財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最終以達(dá)到將企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步削減，提高企業(yè)本身的資金利用效率，降低運(yùn)營時(shí)所需的資金使用成本，并通過企業(yè)的統(tǒng)一管理，對(duì)企業(yè)所經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行著重支持，保證其經(jīng)營大方向的穩(wěn)健發(fā)展的目的。

1企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理的必要性

1.1優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)采取財(cái)務(wù)集中管理的方式，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過開展財(cái)務(wù)集中管理，可以做好對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督和管理，有效地對(duì)部門的功能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，合理地利用企業(yè)的資源，提高資源的利用效率，避免企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。所以說，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)物集中管理，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2提高內(nèi)部監(jiān)管效果

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該統(tǒng)一且合理的核算方法來優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)，讓會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作更加的規(guī)范來使得到的會(huì)計(jì)信息更真實(shí)、更完整。這種時(shí)候就體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)所獲得的信息質(zhì)量，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確保開展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效的去調(diào)控財(cái)務(wù)信息和與預(yù)案實(shí)施狀態(tài)。

1.3能夠保證企業(yè)信息的通暢和及時(shí)性

財(cái)務(wù)集中管理制度的有效實(shí)行，可以大大強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，突出集中管理制度的有效性和科學(xué)性。同時(shí)，各部門在合作和溝通的過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息也實(shí)現(xiàn)了及時(shí)共享，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的依據(jù)和決策意見，并有效調(diào)整以往政策條例中不和諧的因素從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，為企業(yè)的發(fā)展提供制度化依據(jù)。

2企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理人員存在徇私舞弊的行為

雖然加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)集中管理過程中是存在許多問題的。首先，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中存在著徇私舞弊的行為。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，所以在財(cái)務(wù)管理過程中是存在漏洞的，導(dǎo)致部分員工借此漏洞來牟取不法的利益，比如部分財(cái)務(wù)人員存在私挪企業(yè)資金的問題。如果部分企業(yè)是存在分公司的，但是在實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中缺乏對(duì)分公司的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致分公司的管理人員在工作過程中存在濫用職權(quán)的問題，存在徇私舞弊的行為。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的制度不夠完善

在許多企業(yè)中財(cái)務(wù)集中管控還是一種比較新型的財(cái)務(wù)管理手段，所以相應(yīng)的制度也不夠完善，因而不能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)提供有力的保障，甚至于會(huì)影響到公司財(cái)務(wù)的安全性。在一些企業(yè)中，有許多子公司，這些子公司分布在不同地方，各公司自主招聘財(cái)務(wù)人員并歸自己管理，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理缺乏一致性，無法有效統(tǒng)一管理。另外，子公司分布在不同地點(diǎn)，賬戶也就分布在不同的銀行之內(nèi)，再加上沒有統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行約束和規(guī)范，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金問題時(shí)，沒有辦法在第一時(shí)間內(nèi)集中資金進(jìn)行管理。除此以外，子公司中的一些領(lǐng)導(dǎo)層可能會(huì)存在以公尋私，將公款挪為己用的行為，大大降低了流動(dòng)資金的安全性。所以企業(yè)必須要完善財(cái)務(wù)集中管控制度來加強(qiáng)資金的安全性和使用效率。

2.3財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

由于會(huì)計(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了非常漫長的過程，而信息化的發(fā)展可謂初出茅廬，因此在固有思維和處理方式的影響下，會(huì)計(jì)人員更愿意使用原始的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，短時(shí)間內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化方法難以適應(yīng)接受。因此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)勢(shì)背景下，信息化水平低便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的溝通效率低，甚至是溝通不暢，很容易造成嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。

2.4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在信息失真的問題

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)集中管理過程中，由于財(cái)務(wù)核算的流程比較復(fù)雜，核算時(shí)間比較長，所以核算過程中容易出現(xiàn)各種問題，在數(shù)據(jù)核算過程中容易出現(xiàn)信息誤差的問題，從而導(dǎo)致核算出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在失真的問題。而且企業(yè)在和分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交流分享的時(shí)候，由于各個(gè)分公司之間是存在信息堡壘的，所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的交流分享是存在一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性以及可靠性。雖然許多企業(yè)都意識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理的重要性，但是在實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中，總公司和分公司之間的財(cái)務(wù)核算方式依然存在不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行總體財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，需要開展大量的工作，并且無法保證核算的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的決策制定以及經(jīng)營都造成巨大的影響，失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)直接影響企業(yè)的決策，而決策的制定和實(shí)施則會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的策略

3.1有效完善企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理制度

通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，管理者需要根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，并有效整合市場經(jīng)濟(jì)中與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)發(fā)展規(guī)模與財(cái)務(wù)集中程度相適應(yīng)，促進(jìn)資金合理流動(dòng)的同時(shí)，強(qiáng)化構(gòu)建高效、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門集中管理職能的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提升企業(yè)會(huì)計(jì)披露的真實(shí)性，為資產(chǎn)安全構(gòu)建保障機(jī)制，進(jìn)而提升全公司上下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證其他各部門的相互配合，從而為企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。

3.2制定財(cái)務(wù)人員資格管理制度

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理過程中的規(guī)范性，保證財(cái)務(wù)人員行為的合法性，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)制定和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。由于許多分公司的財(cái)務(wù)管理都是直接由下派的人員來負(fù)責(zé)，所以在工作過程中，總公司也就缺乏對(duì)分公司的監(jiān)督，導(dǎo)致分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足，從而影響財(cái)務(wù)的集中管理效果。所以制定和完善財(cái)務(wù)人員資格管理制度非常重要，是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督的重要方法之一，比如在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的董事會(huì)成員當(dāng)中產(chǎn)生，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要具備管理能力、財(cái)務(wù)能力，還應(yīng)當(dāng)具備決策能力，從而保證在出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候能夠快速地做出反應(yīng)。在制定財(cái)務(wù)人員資格管理制度的時(shí)候，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的原則，加強(qiáng)對(duì)制度的細(xì)化，特別是細(xì)化財(cái)務(wù)人員的職權(quán)，落實(shí)好人員的權(quán)責(zé)，更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作。

3.3加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，尤其是各個(gè)下屬企業(yè)。要想保證財(cái)務(wù)集中管理的順利實(shí)施，需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理時(shí)采取多種手段和方式，就財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值進(jìn)行廣泛宣傳，從而營造良好的管理氛圍，提高全體人員以及下屬企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理價(jià)值的理解，最大限度上獲取下屬企業(yè)的支持。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理才能取得事半功倍的效果，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

3.4預(yù)算調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)，科學(xué)使用財(cái)務(wù)資源

綜上所述，企業(yè)的不斷發(fā)展還需要建立一個(gè)預(yù)算調(diào)控體系，加快財(cái)務(wù)資源的進(jìn)一步使用。提升財(cái)務(wù)部門在調(diào)控資源時(shí)的大局觀和科學(xué)性。健全企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享，讓每個(gè)部門都能擁有第一時(shí)間的信息，統(tǒng)一信息質(zhì)量。減少信息傳遞時(shí)間，加快傳遞效率，對(duì)各個(gè)部門的資金支出進(jìn)行多元化的分析，給進(jìn)行資源配置提供大量的依據(jù)，進(jìn)一步的發(fā)揮了財(cái)務(wù)預(yù)算引導(dǎo)和約束作用。所以加強(qiáng)企業(yè)資源合理配置的實(shí)施一定能夠使資源配置進(jìn)一步的發(fā)展下去，從而提高企業(yè)的利潤收入。

3.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的效果，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的集中管理也是總公司加強(qiáng)對(duì)分公司、對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督管理措施之一。因此，總公司必須要控制好各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)資金，通過建立資金結(jié)算中心來統(tǒng)籌和管理好企業(yè)資金。部分大型上市的企業(yè)也可以通過建立專門的財(cái)務(wù)管理公司來開展企業(yè)資金的集中管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制和管理。不管是資金結(jié)算中心還是專門的財(cái)務(wù)管理公司，都要對(duì)企業(yè)的資金開展綜合性的管理，要做好企業(yè)資金的籌措工作，做好資金的管理，提高資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)督等工作，從而更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的作用。

3.6財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)造成本價(jià)值

業(yè)內(nèi)部發(fā)展或多或少存在不平衡性，有些企業(yè)缺少資金，只能向銀行貸款，而有些企業(yè)資金富余，卻沒有合適的投資渠道。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)劑，這對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，可以有效降低外部利息費(fèi)用。與此同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理之后，資金可以進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以省去大量銀行結(jié)算手續(xù)費(fèi)。除此之外，財(cái)務(wù)集中管理還能夠放大企業(yè)集團(tuán)的資金規(guī)模，讓企業(yè)成為金融機(jī)構(gòu)更重要的客戶資源，從而擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力，要求金融機(jī)構(gòu)將費(fèi)用打包或者打折，可以大幅度減少相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4結(jié)束語

在市場競爭不斷加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理可以讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。只有將整個(gè)財(cái)務(wù)集中管理融入價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之中，才能實(shí)現(xiàn)資源分配最優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

支卓如，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。