當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀分析與對(duì)策探究

魏麗

摘要：新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受到多種因素的影響。企業(yè)的管理制度對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有重要影響，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展與企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作具有緊密聯(lián)系，如何借助企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展是需要重視的問(wèn)題。筆者對(duì)此展開(kāi)了研究與分析，從企業(yè)內(nèi)部控制出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀展開(kāi)研究，并提出相應(yīng)企業(yè)內(nèi)控工作開(kāi)展的策略建議，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前時(shí)期;企業(yè)內(nèi)控;現(xiàn)狀分析;對(duì)策探究企業(yè)內(nèi)部控制工作需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行

開(kāi)展，企業(yè)需要一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制工作。如何應(yīng)用內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展值得思考?；诖?，筆者結(jié)合多方資料展開(kāi)調(diào)查，首先分析了企業(yè)內(nèi)控工作內(nèi)涵，并分析了企業(yè)在新時(shí)期背景下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，積極提出構(gòu)建內(nèi)控體系的應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展起到相關(guān)指導(dǎo)作用。

一、解讀企業(yè)內(nèi)控

企業(yè)內(nèi)控是為了更好的確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序合理的開(kāi)展，企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部部門(mén)和財(cái)務(wù)人員以及工作人員所采取的一系列的監(jiān)管活動(dòng)，其目的是為了企業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展。良好的企業(yè)內(nèi)控需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行有效性和準(zhǔn)確性以及及時(shí)性真實(shí)性的管理。從而更好的促進(jìn)工作流程管理的有效性和實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行。

當(dāng)前形勢(shì)下，影響企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)開(kāi)展的主要有五個(gè)因素。一是內(nèi)部監(jiān)督因素，內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合實(shí)際的管理發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，及時(shí)予以改進(jìn)和調(diào)整。二是內(nèi)部環(huán)境因素。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括有企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)及人力資源和審計(jì)等多個(gè)方面。三是信息溝通方面，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，需要結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)信息的收集和處理工作開(kāi)展工作，從而保證外部溝通的有序進(jìn)行。四是控制活動(dòng)因素?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)的控制活動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。五是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)其進(jìn)行分析處理，并采取的相關(guān)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、企業(yè)在新時(shí)期背景下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不良

企業(yè)的內(nèi)部控制工作需要一個(gè)完善良好的內(nèi)部控制工作。雖然企業(yè)的控制工作和制度落實(shí)取得了很好的效果，但仍然有相關(guān)問(wèn)題影響內(nèi)部控制工作開(kāi)展，比如有些企業(yè)未對(duì)企業(yè)管理部門(mén)和工作員工進(jìn)行約束控制，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作無(wú)法科學(xué)有序開(kāi)展，影響內(nèi)部控制工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全，這些問(wèn)題和因

素也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作職能效率有所下降。部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制權(quán)利分配中，將權(quán)利都劃分給財(cái)務(wù)部門(mén)，很容易影響其他部門(mén)的參與熱情和工作積極性。

（二）管理層認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前形勢(shì)下，部分企業(yè)管理者并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)內(nèi)部控制工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作中并未及時(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查和研究，導(dǎo)致在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部控制中無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作開(kāi)展。

部分企業(yè)管理者想當(dāng)然的認(rèn)為內(nèi)部控制工作要進(jìn)行整體操作，并未對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行細(xì)化分析，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作中沒(méi)有考慮到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需要，有些執(zhí)行部門(mén)也未及時(shí)將決策落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效率有所下降，并影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）信息溝通與披露不及時(shí)

企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行，需要依據(jù)完善的執(zhí)行性高的信息溝通機(jī)制，只有確保企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和交流較為完善，才可以確保企業(yè)內(nèi)部控制工作高效開(kāi)展。但在實(shí)際工作中，部分企業(yè)管理層不重視對(duì)信息溝通機(jī)制的建立，也未同企業(yè)員工進(jìn)行良好的溝通與交流，這種溝通上的不及時(shí)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督效用的發(fā)揮有所影響，也影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展。

三、構(gòu)建內(nèi)控體系的應(yīng)對(duì)對(duì)策

（一）科學(xué)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制工作需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行開(kāi)展。良好的內(nèi)部環(huán)境需要充足的人力和物力及資金保障，基于此，需要企業(yè)管理者進(jìn)行更加深入的指導(dǎo)，尤其需要做好宣傳力度，要更多的工作者和管理人員重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，從而更好的調(diào)動(dòng)起企業(yè)人員的參與熱情和積極性，為整個(gè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部控制工作還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)制度進(jìn)行優(yōu)化管理，這就需要在進(jìn)行內(nèi)部控制工作中要做好完善和可靠的配套設(shè)施，從而為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供重要的參考依據(jù)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)時(shí)，結(jié)合內(nèi)部控制理念進(jìn)行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，從而確保編制出更加科學(xué)高效的內(nèi)部控制制度。（二）提升管理層對(duì)內(nèi)控制度重要性的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅需要企業(yè)員工加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展力度，同時(shí)企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制開(kāi)展的重要因素，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度，建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，并設(shè)立更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制目標(biāo)，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制工作起到引導(dǎo)作用。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際中，需要對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行約束和引導(dǎo)，這就要對(duì)企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行行為和制度規(guī)范，從而更好的保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)，形成更加積極科學(xué)的管理觀(guān)念，還要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，為各個(gè)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部控制工作開(kāi)展做好規(guī)范和約束，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制工作開(kāi)展。

（三）合理構(gòu)建信息溝通機(jī)制，做到及時(shí)溝通

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與信息溝通和交流具有緊密聯(lián)系，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作需要結(jié)合企業(yè)管理進(jìn)行構(gòu)建更加高效透明的信息溝通渠道，這就需要對(duì)企業(yè)的信息溝通進(jìn)行優(yōu)化管理。面對(duì)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合科學(xué)技術(shù)進(jìn)行，所以企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制中，需要建立信息溝通機(jī)制，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和客觀(guān)性，從而構(gòu)建一套更加完善的信息溝通機(jī)制，為各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通和交流提供條件，確保內(nèi)部控制工作高效進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制工作需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行開(kāi)展。為了更好應(yīng)用內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)企業(yè)在新時(shí)期背景下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境和提升管理層對(duì)內(nèi)控制度重要性的認(rèn)識(shí)以及合理構(gòu)建信息溝通機(jī)制等策略，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

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