關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析

徐大平

摘 要：在這樣的背景下，如何通過(guò)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為業(yè)界的熱點(diǎn)話題。筆者在查閱了相關(guān)資料的基礎(chǔ)上， 結(jié)合一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題進(jìn)行分析， 并提出相關(guān)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理;分析

提高建筑工程成本管理能力是有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)建筑工程社會(huì)效益的有效保證。嚴(yán)格控制建筑工程各方面的成本，可以進(jìn)一步幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，提高項(xiàng)目資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大產(chǎn)出，最大限度地實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)入的回報(bào)。

一、建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作。造價(jià)管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在造價(jià)管理的參與主體是多樣的， 既有投資方， 也有承建者。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，成本管理是對(duì)項(xiàng)目投資各項(xiàng)支出的管理;對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本管理是對(duì)項(xiàng)目承包各項(xiàng)支出的管理。兩者的目標(biāo)和方向是不同的。在施工成本管理過(guò)程中，雙方的成本應(yīng)在成本之內(nèi)。允許協(xié)調(diào)處理，使二者相互配合、交流需求，攜手完成工程造價(jià)控制工作，使建筑工程各方的合法權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益得到有效保障成本管理的系統(tǒng)績(jī)效主要體現(xiàn)在工程建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)工作中。從項(xiàng)目研究的初期，到設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的后期，再到項(xiàng)目驗(yàn)收的最后階段，這些環(huán)節(jié)都必須逐一加強(qiáng)成本管理。如果建筑工程的建設(shè)強(qiáng)度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，那么相應(yīng)的成本管理就應(yīng)該更加細(xì)致，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，同時(shí)保證了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程造價(jià)的管理模式及現(xiàn)狀

（一）管理現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)建筑工程的管理模式和方案都比較固定。雖然施工成本得到了控制，但施工前、施工中、施工后的全面成本控制和管理是不適當(dāng)?shù)?。容易造成工程造價(jià)與實(shí)際情況的不一致，降低工程造價(jià)的整體管理水平。

（二）管理模式

在工程造價(jià)管理中，通常采用動(dòng)態(tài)管理模式。根據(jù)市場(chǎng)和時(shí)間的變化，根據(jù)建筑工程的發(fā)展方向，提出了建筑工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化控制的管理模式。重點(diǎn)是分析比較實(shí)際投資價(jià)值與計(jì)劃價(jià)值之間是否存在誤差，實(shí)際投資價(jià)值與計(jì)劃價(jià)值之間是否存在誤差。在此基礎(chǔ)上，對(duì)人力、物力、財(cái)力造成的誤差進(jìn)行了修正。

三、建筑工程造價(jià)控制與管理中遇到的問(wèn)題

（一）前期規(guī)劃不明確

項(xiàng)目前期規(guī)劃為項(xiàng)目建設(shè)的具體開(kāi)展提供了依據(jù)。一些項(xiàng)目前期規(guī)劃不明確，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工作方向不明確，工作狀態(tài)不高，工作進(jìn)程緩慢。同時(shí)，前期相關(guān)管理和材料指標(biāo)不明確，將影響部分材料和技術(shù)。該技術(shù)的使用不夠嚴(yán)謹(jǐn)和正確，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）相關(guān)專業(yè)人才匱乏

建設(shè)工程的發(fā)展和工程造價(jià)的控制與管理，是綜合考慮各種能力，要求職工具備相應(yīng)的專業(yè)能力和技能，調(diào)查各專業(yè)的專業(yè)知識(shí)以及工作的具體發(fā)展水平。對(duì)人才的要求比較高，但目前建筑業(yè)有大量的造價(jià)人員。多能力水平不能滿足要求，限制了其在工作中的操作水平。

（三）工程造價(jià)相關(guān)法規(guī)不夠完善

建筑行業(yè)中造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善， 其企業(yè)的管理機(jī)制也不夠健全， 造成在工程的實(shí)際施工中對(duì)造價(jià)管理的約束力不夠， 對(duì)實(shí)際的物價(jià)及工程設(shè)計(jì)不夠深入了解， 對(duì)具體的實(shí)施造成不夠精準(zhǔn)、合理方案構(gòu)造， 導(dǎo)致工程造價(jià)的不真實(shí)性。

（四）設(shè)計(jì)審批與控制過(guò)程存在問(wèn)題

建筑工程的成本控制和管理貫穿于建筑工程的全過(guò)程，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)混凝土施工過(guò)程中各種情況和因素的變化，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并提出相應(yīng)的整改措施。按計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目投資的專業(yè)科學(xué)性和合理性。

四、建筑工程造價(jià)控制與管理的有效措施

（一）完善制度體系

1、可以將監(jiān)督管理體系應(yīng)用到其中， 并且利用計(jì)算機(jī)形成無(wú)死角、全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理模式， 這樣及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題， 并且有效的解決。同時(shí)， 監(jiān)督控制與管理體系可以掌握整個(gè)建筑工程全局， 并且做好相應(yīng)的規(guī)劃工作， 這樣可以保證建筑工程造價(jià)控制與管理工作展開(kāi)的有效性。

2、在完善建筑工程造價(jià)控制與管理制度的時(shí)候， 需要明確經(jīng)濟(jì)與物價(jià)之間的關(guān)系， 了解建筑市場(chǎng)的情況， 明確采購(gòu)方式、施工方案、施工進(jìn)度等方面， 這樣可以保證造價(jià)成本的準(zhǔn)確性。另外， 需要對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理體系進(jìn)行調(diào)查， 分析其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題， 并且在制定方案中明確解決方式和條例， 進(jìn)而保證建筑工程造價(jià)控制與管理工作的有效性。

3、對(duì)概算和估算等方面需要在制度中提現(xiàn)， 并且在實(shí)施的過(guò)程中， 需要根據(jù)工程的實(shí)際情況， 以及相應(yīng)的計(jì)算公式展開(kāi)， 以此保證制度的完善性， 以及建筑工程造價(jià)成本的使用使用， 處于標(biāo)準(zhǔn)、正常的范圍內(nèi)。

（二）構(gòu)建高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)涉及范圍廣、難度強(qiáng)度大的工作。它不但需要相關(guān)的造價(jià)管理人員能夠具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)， 建筑施工經(jīng)驗(yàn)， 還需要造價(jià)管理人員能夠了解建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)， 具備造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)。只有這樣的高素質(zhì)復(fù)合型人才， 才能滿足建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理人才的需求， 及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在造價(jià)管理中存在的問(wèn)題， 并迅速有效的予以解決， 提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。首先， 建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)， 在進(jìn)行企業(yè)招聘的過(guò)程中， 要對(duì)應(yīng)聘人的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)， 進(jìn)行認(rèn)真的考核、嚴(yán)格的評(píng)估。應(yīng)聘人除了要具備相應(yīng)的職稱證書(shū)， 還要具備一定的工程造價(jià)管理能力， 有同行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者為佳;其次， 建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)。及時(shí)的給從事造價(jià)管理工作的人員進(jìn)行新知識(shí)、新法則的培訓(xùn)， 通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)企業(yè)講座的形式， 提高企業(yè)員工造價(jià)管理的專業(yè)性， 培訓(xùn)內(nèi)容既要包含崗位的專業(yè)技能知識(shí)， 還要包括職業(yè)道德教育， 讓企業(yè)員工的專業(yè)技能和道德思想兩方面都能夠得到相應(yīng)的提升， 提高企業(yè)造價(jià)管理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。

（三）實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理工作

全過(guò)程的造價(jià)管理工作， 主要包括以下三方面的內(nèi)容：首先， 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管控， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性原則， 在保證建筑工程基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;其次， 在項(xiàng)目施工的過(guò)程中要協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工程工期、資金投入這三方面的關(guān)系， 通過(guò)科學(xué)的造價(jià)控制工作， 讓三者能夠協(xié)調(diào)、有序發(fā)展， 保障建筑項(xiàng)目施工的科學(xué)性和合理性;最后， 在項(xiàng)目的竣工階段， 要做好工程造價(jià)的管理工工作， 依據(jù)相應(yīng)的竣工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)變更文件， 與施工單位一起做好建筑項(xiàng)目的工程量核算工作， 對(duì)于不按設(shè)計(jì)要求施工的部分， 進(jìn)行嚴(yán)肅處理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問(wèn)題， 并予以迅速有效的解決。

（四）進(jìn)一步落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資建筑工程的原材料、機(jī)械設(shè)備受市場(chǎng)價(jià)格影響較大，原材料在一定時(shí)期內(nèi)可能上漲，在一定時(shí)期內(nèi)可能下跌，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)一定困難。在具體的成本管理中，要進(jìn)一步落實(shí)成本管理的監(jiān)督機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、行業(yè)成本監(jiān)督、政府行政監(jiān)督和工程定額設(shè)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有效構(gòu)建成本監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理走上規(guī)范化的發(fā)展道路。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，控制工程造價(jià)管理對(duì)提高工程投資收益，維護(hù)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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