裝配式建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理流程的改進(jìn)建議研究

摘 要：本文主要研究當(dāng)前裝配式建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理流程的改進(jìn)策略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前在裝配式建筑建設(shè)的全過(guò)程中對(duì)建設(shè)管理具有了更高的要求，需要有關(guān)部門加強(qiáng)裝配式建筑從決策施工到信息化管理的全過(guò)程管理，從而有效提升裝配式建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理流程的改進(jìn)研究是非常重要的。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;項(xiàng)目全過(guò)程;管理流程

一、裝配式建筑項(xiàng)目流程管理優(yōu)化需求

（一）策劃決策階段的優(yōu)化需求

當(dāng)前在進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于策劃決策環(huán)節(jié)管理具有非常強(qiáng)的依賴性。當(dāng)前針對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目具有一定的相關(guān)政策文件要求，但是在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候存在一定的彈性使裝配式建筑策劃決策階段的管理出現(xiàn)了一定問題。因此必須要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的源頭控制，在決策階段就明確規(guī)定并落實(shí)裝配式建筑項(xiàng)目建造的整體思路和標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀角度對(duì)裝配式建筑的建設(shè)各個(gè)流程進(jìn)行策劃和管理。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段需要加強(qiáng)管理流程的優(yōu)化和升級(jí)，一般來(lái)說(shuō)裝配式建筑在招投標(biāo)環(huán)節(jié)大多采用工程總承包模式，但是由于工程總承包方式不斷進(jìn)行改革的過(guò)程當(dāng)中存在一定的利益沖突，因此對(duì)總承包制度的有效落實(shí)造成一定的阻礙。另外一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏明確的工程總承包操作要求和對(duì)承包企業(yè)能力和資質(zhì)的檢測(cè)，使得裝配式建筑項(xiàng)目在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定的問題。從裝配式建筑項(xiàng)目招投標(biāo)管理角度來(lái)看，當(dāng)前招投標(biāo)條件設(shè)定、計(jì)價(jià)模式選擇的評(píng)價(jià)方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)。

（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段需要切實(shí)提升技術(shù)方案的可行性，避免在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行修改造成一定人力資源和物理資源的浪費(fèi)。因此在進(jìn)行技術(shù)方案可行性驗(yàn)證的過(guò)程當(dāng)中，需要專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)論證，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量進(jìn)行把控。當(dāng)前裝配式建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)不足極大地影響了裝配式建筑構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和可靠化程度，從北京、深圳等先進(jìn)的裝配式建筑發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看通過(guò)科學(xué)有效的手段對(duì)裝配式建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證和把控是非常重要的。

（四）施工建設(shè)階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項(xiàng)目的施工階段在進(jìn)行不斷優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中需要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。當(dāng)前一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏一定的監(jiān)管政策在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中很難有效地落實(shí)對(duì)施工材料和施工技術(shù)的控制和監(jiān)管。對(duì)于裝配式建筑而言，裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工作也需要納入施工階段管理的內(nèi)容中，由于當(dāng)前預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的過(guò)程中還存在一定的質(zhì)量問題因此對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成了很大影響。

（五）交付使用階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項(xiàng)目交付使用的階段應(yīng)該不斷加強(qiáng)分段驗(yàn)收的應(yīng)用，切實(shí)提升對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制。對(duì)于裝配式建筑而言，同步施工和交叉施工能夠有效縮短裝配式建筑的施工工期，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)前裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。但是在實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)裝配式建筑的整體驗(yàn)收對(duì)于交叉施工優(yōu)勢(shì)造成一定的影響，在結(jié)構(gòu)封頂之后才能對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收一定程度上影響了裝配式建筑的施工效率和施工周期。針對(duì)驗(yàn)收和階段性考核的過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)裝配式建筑設(shè)計(jì)施工的實(shí)際要求進(jìn)行周期的設(shè)定，避免對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作造成影響。

二、裝配式建筑項(xiàng)目流程管理的改進(jìn)建議

（一）策劃決策階段的改進(jìn)建議

在裝配式建筑項(xiàng)目流程管理的決策階段，需要從源頭對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。管理部門需要不斷加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑的全流程管理工作，在進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)之前對(duì)生產(chǎn)建設(shè)的全環(huán)節(jié)進(jìn)行管理流程的設(shè)計(jì)，并做好每一管理環(huán)節(jié)的審核和把關(guān)。通過(guò)科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的全流程管理。另外在實(shí)際進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)審查設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，對(duì)裝配式建筑的實(shí)施面積和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，切實(shí)提升裝配式建筑施工建設(shè)的規(guī)范性。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的改進(jìn)建議

在裝配式建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的流程管理需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包制度的科學(xué)應(yīng)用。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程總承包單位的資質(zhì)審查，通過(guò)科學(xué)的投標(biāo)條件對(duì)工程總承包單位進(jìn)行篩選。在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該明確招標(biāo)需求，不斷完善計(jì)價(jià)模式并通過(guò)創(chuàng)新完善的評(píng)標(biāo)流程和方法不斷提升裝配式建筑招標(biāo)投標(biāo)階段的管理質(zhì)量。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行招投標(biāo)細(xì)節(jié)管理的過(guò)程當(dāng)中，也需要不斷完善裝配式建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，針對(duì)復(fù)雜類型的裝配式建筑項(xiàng)目要求可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托的方式展開建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作。

（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的改進(jìn)建議

針對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要按照具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。包括裝配式建筑項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、概算審計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及施工圖檢查六個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑技術(shù)方案的可行性控制。設(shè)計(jì)單位和生產(chǎn)單位需要同時(shí)對(duì)方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)際要求，通過(guò)科學(xué)有效的評(píng)審方案對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)提升裝備式建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（四）施工建設(shè)階段的改進(jìn)建議

在裝配式建筑項(xiàng)目的施工階段需要重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量和整體工期進(jìn)行管理和控制，根據(jù)當(dāng)前裝配式建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)結(jié)果科學(xué)的落實(shí)生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，切實(shí)提升裝配式建筑的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。對(duì)于建筑項(xiàng)目管理而言現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作是非常必要的，通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用和操作進(jìn)行控制，并且對(duì)投入裝配式建筑施工的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，避免質(zhì)量不合格的預(yù)制構(gòu)件投入裝配式建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，切實(shí)提升裝備是建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（五）交付使用階段的改進(jìn)建議

當(dāng)前北京、深圳等地在裝配式建筑建設(shè)管理過(guò)程當(dāng)中具備一定的優(yōu)秀基礎(chǔ)，通過(guò)分析裝配式建筑的成功經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目交付階段管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)科學(xué)的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和分段驗(yàn)收，能夠有效地對(duì)裝配式建筑的施工周期進(jìn)行控制。在進(jìn)行交付使用階段驗(yàn)收時(shí)需要嚴(yán)格按照考核檢查制度對(duì)裝配式建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行考核，另外針對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)情況可以根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的具體要求對(duì)分段驗(yàn)收間隔進(jìn)行控制。

三、結(jié)語(yǔ)

本文基于當(dāng)前裝配式建筑項(xiàng)目流程管理優(yōu)化的需求，對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理流程進(jìn)行改進(jìn)，從裝配式建筑項(xiàng)目的策劃決策、招標(biāo)投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、交付使用以及全流程信息化管理六個(gè)階段對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)化需求和優(yōu)化策略進(jìn)行分析，切實(shí)提升裝配式建筑項(xiàng)目部建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：程剛剛（1985-），男，漢族，2015年畢業(yè)于太原理工大學(xué)土木工程專業(yè)，工程師，從事建筑管理工作。