現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理的思想價(jià)值分析

沈夢(mèng)晴 魏紅昀 陳志文 張琦

摘要：本文對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理的思想價(jià)值進(jìn)行了探討，文章從闡述人本管理思想內(nèi)涵入手，進(jìn)一步分析了人本管理的思想價(jià)值表現(xiàn)，最后對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用要點(diǎn)展開了研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工商企業(yè)管理;人本管理;內(nèi)涵;思想價(jià)值;應(yīng)用要點(diǎn)

前言

在當(dāng)代工商企業(yè)管理中，根據(jù)人本管理思想的內(nèi)容，員工是企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的資源，企業(yè)的內(nèi)部管理本身就是以企業(yè)和員工的基本需要為中心的。倡導(dǎo)人本管理模式，要求落實(shí)以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)、適當(dāng)授權(quán)的原則，提升企業(yè)綜合管理效率。

一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的人本管理思想內(nèi)涵

現(xiàn)代工商企業(yè)根據(jù)形勢(shì)需要，越來(lái)越重視人本管理工作的開展，具體的工作過程中，要求管理層緊密結(jié)合人員的基本狀況落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，即具備所謂人本管理的性質(zhì)。事實(shí)上，人本管理的重點(diǎn)在于人性，其關(guān)鍵內(nèi)容包括企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化及環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀等。其中，領(lǐng)導(dǎo)人員是實(shí)施管理計(jì)劃的核心主體，他們需要按照以人為本的基本要求，形成全面管理的權(quán)威和能力。此外，企業(yè)員工本身?yè)?dān)任著管理客體的角色，他們必須有一定的主見和管理策略，使得開展工作的外在環(huán)境——包括物質(zhì)的或人文的都能處于井然有序狀態(tài)。與之相對(duì)的，企業(yè)的文化環(huán)境和氛圍也要體現(xiàn)人本思想的取向，進(jìn)而為人本管理提供無(wú)形的幫助。

二、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理的思想價(jià)值

（一）以人為本

人本管理工作的進(jìn)行本來(lái)就是為了通過合理的管理活動(dòng)使得人力資源使用效率達(dá)到最高，因此在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)要注重對(duì)各員工的自身價(jià)值的強(qiáng)調(diào)，給予其足夠的尊重，維護(hù)其正當(dāng)利益，幫助員工形成較高的團(tuán)隊(duì)歸屬感。這就要求企業(yè)在薪資發(fā)放、節(jié)假日福利、員工關(guān)懷等方面有所作為。

（二）公平競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)凝聚力，各個(gè)崗位員工應(yīng)該彼此互幫互助，在各部門之間形成良好協(xié)作關(guān)系，但與之對(duì)應(yīng)的，員工之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此企業(yè)在人本管理工作中要注意為員工打造一個(gè)健康的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這就要求企業(yè)管理人員注重對(duì)人文思想的滲透，保證足額的薪資水平并獲得合理的晉升制度。

（三）適當(dāng)授權(quán)

采取合理的授權(quán)措施，可以賦予員工一定的參與管理決策的權(quán)力，這有利于維護(hù)員工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)，同樣也能鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮自身能動(dòng)性，使得員工的地位得到必要的提升。再者，這種群策群議的方式也能進(jìn)一步確保企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性，則就更全面充分地體現(xiàn)了人本管理的重要價(jià)值。

三、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）提高人力資源管理質(zhì)量

企業(yè)開展綜合管理工作，其中重要的一類對(duì)象便是人力資源管理，而這方面管理尤其成為人本管理的關(guān)注核心。因此，管理人員要從人才選擇及其應(yīng)用等不同層面入手，對(duì)單位內(nèi)部員工的能力和個(gè)人價(jià)值有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而將其安排在與之能力相吻合的崗位上去，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。在員工的晉升方面，現(xiàn)在許多單位都呈現(xiàn)出老員工長(zhǎng)期占據(jù)大量資源和高層崗位，新員工長(zhǎng)期被排除在核心業(yè)務(wù)層之外，使得企業(yè)缺少活力，員工的離職率居高不下，事實(shí)上，企業(yè)管理層唯有改變其管理思路，改變傳統(tǒng)的以“老人”為尊及裙帶關(guān)系等相關(guān)理念，按照個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)論高低，給予工作表現(xiàn)突出者以高額收入、相應(yīng)職位，形成公平的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（二）實(shí)現(xiàn)人性化企業(yè)制度設(shè)計(jì)

人本管理模式的提出，要求企業(yè)內(nèi)部形成普遍化的“以人為本”的文化價(jià)值觀，在管理機(jī)制的設(shè)計(jì)上也要體現(xiàn)更明顯的人性化特征。基于此，企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制框架結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該在結(jié)合企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上增強(qiáng)對(duì)員工的重視，將其當(dāng)作獨(dú)立個(gè)體看待，避免在制度體系內(nèi)存在損害員工利益及合法地位的漏洞及隱患。

（三）建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作機(jī)制

人本管理思想下的鼓勵(lì)創(chuàng)新工作機(jī)制建設(shè)，不僅可以肯定和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力，還能為其提供展示空間;更能為企業(yè)構(gòu)建一種創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)各項(xiàng)工作開展始終保持創(chuàng)新性和先進(jìn)性。為此，企業(yè)管理人員可以讓員工參與企業(yè)的部分決策制定，并針對(duì)企業(yè)的運(yùn)作難點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意方案收集?；谌吮竟芾硭枷胨⒌墓膭?lì)創(chuàng)新制度，可以對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行合理評(píng)估。企業(yè)高層對(duì)員工創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新思維的鼓勵(lì)和采納，也會(huì)提高員工的職業(yè)自豪感，并增強(qiáng)其歸屬感。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理的思想價(jià)值的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確人本管理思想內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用要點(diǎn)展開研究，提高人力資源管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人性化企業(yè)制度設(shè)計(jì)，建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作機(jī)制。

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（作者單位：山東英才學(xué)院）