建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策

王磊

摘要：要在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，使其具備較高的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的技術(shù)水平。只有這樣才能在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設(shè)成本，提高管理效益，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)有問(wèn)題分析

雖然隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作日漸規(guī)范和完善，但長(zhǎng)期以來(lái)粗放的管理模式和管理意識(shí)的缺失使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中仍然存在一些問(wèn)題。主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）技術(shù)控制不嚴(yán)格

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點(diǎn)多，因而進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識(shí)，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。這樣一來(lái)就導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

（二）人員管理不到位

建筑工程的施工設(shè)計(jì)諸多因素，工程工序較為繁瑣，工作人員數(shù)量也相對(duì)較多，這增加了施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作的重要性和艱巨性。目前，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，其文化水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題。

（三）物料管理不全面

物料管理可以說(shuō)是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類(lèi)繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類(lèi)不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場(chǎng)，制約了物料管理的全面性、有效性。

（四）安全施工意識(shí)低

安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識(shí)，施工管理人員也忽視了安全施工管理。安全施工對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。雖然安全生產(chǎn)被一再?gòu)?qiáng)調(diào)，但建筑施工安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，造成了不同程度的生命財(cái)產(chǎn)損失，這說(shuō)明目前很多建筑施工單位仍然沒(méi)有樹(shù)立安全施工意識(shí)，沒(méi)有采取有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淡薄。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)對(duì)策

結(jié)合上述問(wèn)題，以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要和特點(diǎn)，筆者認(rèn)為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的基礎(chǔ)上，從完善人員管理、加強(qiáng)技術(shù)管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意識(shí)等方面做起。

（一）強(qiáng)化人員管理

要提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理，應(yīng)從以下幾方面做起：（1）強(qiáng)化對(duì)施工人員的職業(yè)道德教育。使其認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理作用和意義，具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，并能積極主動(dòng)地配合各項(xiàng)管理工作;（2）優(yōu)化人員配置。建筑工程施工涉及多種技能，需要各種具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的人才，要提升工程施工質(zhì)量就要培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

（二）提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)

要想提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，首先要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理之于建筑工程施工建設(shè)的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理和各班組管理人應(yīng)以身作則，從保證工程質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，制定合理的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)量化、細(xì)化，分配落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和班組。要轉(zhuǎn)變工程管理人員以及施工人員的思想觀念，使其充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格管理、規(guī)范施工、安全施工的重要性，積極參與和配合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率和成效。

（三）強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)

要制定科學(xué)的施工計(jì)劃、施工方案，以及進(jìn)行合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就要充分了解工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)信息。首先，開(kāi)工前應(yīng)組織工程管理人員、技術(shù)人員全面熟悉圖紙、學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)不合理之處進(jìn)行完善和優(yōu)化;其次，要根據(jù)工程具體情況，施工條件等制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行全面、詳細(xì)地指導(dǎo)，尤其是做好對(duì)新材料、新技術(shù)的講解;再次，要根據(jù)施工合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定制定施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和規(guī)定檢驗(yàn)指標(biāo)，施工過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)每一道工序、工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，另外還要積極配合監(jiān)理和質(zhì)檢部門(mén)的檢查。

（四）強(qiáng)化安全管理

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，必要時(shí)要采取獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體工作人員重視安全生產(chǎn)和安全管理;其次，要強(qiáng)化安全施工監(jiān)督，除了要進(jìn)行每月、每個(gè)季度和每年的安全監(jiān)察外，還要進(jìn)行不定期的抽查;再次，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要使其了解工藝流程和操作規(guī)范，杜絕違章操作。

（五）完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價(jià)格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理中既要做好物料采購(gòu)又要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理。首先，采購(gòu)前要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解，充分了解每類(lèi)材料的價(jià)格、質(zhì)量情況，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時(shí)供貨的材料廠商;其次，要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對(duì)各種材料的庫(kù)存、取用情況作詳細(xì)的記錄。

三、總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建筑施工過(guò)程的管理質(zhì)量直接反映了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和整體形象，因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理至關(guān)重要，從而可以為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

（作者身份證號(hào)碼：210902199006233510）