電力工程項目管理中的問題及其應(yīng)對策略

李陽

【摘 要】對于電力工程建設(shè)項目的管理，需要在實際的施工建設(shè)過程中不斷改進，針對于不同階段的施工建設(shè)項目更加細致的進行管理，以提高工作人員質(zhì)量管理的意識和精細化管理的應(yīng)用，奠定我國電力行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；問題及策略

引言

經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，為了適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也得以快速的發(fā)展，但目前來說，對于電力工程的項目管理方面還存在著許多不足與弊端。

1、電力工程項目管理中的問題

1.1電力工程建設(shè)中的安全問題

電力工程建設(shè)的現(xiàn)場施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問題。而我國的電力工程建設(shè)現(xiàn)場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現(xiàn)場進行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現(xiàn)場的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場的安全隱患，對于電力工程建設(shè)項目有著極大的危險，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復(fù)雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現(xiàn)場時，應(yīng)佩戴安全帽、安全護具以及相關(guān)的袖標(biāo)，在進行作業(yè)時要規(guī)范化地對設(shè)備進行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。而對于施工人員在施工過程中不當(dāng)?shù)牟僮餍袨?，也要建立相關(guān)的制度規(guī)定進行懲罰，使得施工人員能夠嚴(yán)格約束自己的行為，規(guī)范化的進行作業(yè)，也達到了保護施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

1.2電力工程建設(shè)中的管理模式低下

目前，我國的電力工程建設(shè)施工項目通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經(jīng)濟利益，降低施工成本，還未能對管理效率管理水平和施工進度有著正確的認(rèn)識，而為了降低成本，施工材料的質(zhì)量無法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項目仍忽略了質(zhì)量管理的問題，不能對項目的施工管理進行精細化管理，缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不符合的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項目中管理效率低下的問題，甚至造成了拖延工期等后果，而導(dǎo)致了施工質(zhì)量管控的更加缺失。相關(guān)的電力公司要對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量進行檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式低下的問題。

1.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果差

在電力工程建設(shè)項目的施工過程中，部分管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)難以做到精細化的把控，無法利用我國對于電力工程建設(shè)項目的相關(guān)法律較為完善的對于施工的各個管理環(huán)節(jié)進行管理，無法落實相關(guān)的法律法規(guī)，而導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)安全隱患。而我國的工程質(zhì)量監(jiān)控體系還存在著一些不足，工程施工的規(guī)范性無法得到很好的保證，因此也造成了在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題和相關(guān)的質(zhì)量隱患。而有時在工程交付的短期使用無法發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，而電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量問題和計劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

雖然電力建設(shè)行業(yè)正在不斷的規(guī)范，通過相關(guān)的制度規(guī)定能夠?qū)﹄娏κ┕て髽I(yè)進行不斷的規(guī)范，提高企業(yè)內(nèi)部工作員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范施工人員的行為，提高企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力度，但也存在著一些制度是為了應(yīng)付檢查機構(gòu)的檢查，不能在實際工作中真正地提高工作人員的執(zhí)行力度。

2、電力工程項目管理應(yīng)對策略

2.1施工前準(zhǔn)備工作

施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，只有做好了各項準(zhǔn)備工作才能保證電力工程得到穩(wěn)定開展，準(zhǔn)備工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強施工計劃方案確定，同時要加強施工圖紙審核以及制作工作，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好施工材料，工作人員在對于施工圖紙進行制作的過程中，首先，要對于施工工程所需各項數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理地測量，同時要切實地保證測量精準(zhǔn)性，其次，要根據(jù)真實的數(shù)據(jù)對于圖紙進行繪制，在圖紙繪制過程中，要切實保證繪制合理性，在圖紙繪制完畢之后，工作人員還應(yīng)當(dāng)加強圖紙審核工作，保證施工圖紙的科學(xué)性、合理性以及詳細性。再次，工作人員還應(yīng)當(dāng)按照圖紙要求以及圖紙規(guī)定進行合理施工。另外，施工過程當(dāng)中要制定合理的施工計劃，在制定施工計劃過程中為了避免意外性情況，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)備方案，這樣，如果出現(xiàn)某些意外情況可以使用預(yù)備方案，避免不時之需，另外施工過程盡量保證施工材料全面性，避免缺失某些施工材料，還應(yīng)當(dāng)保證施工材料合格性，避免由于材料問題對于施工質(zhì)量和施工進度造成嚴(yán)重影響。

2.2質(zhì)量控制管理

輸電工程線路工程施工過程中應(yīng)當(dāng)加強工程各個環(huán)節(jié)管理，包括切實做好架線工程、塔桿工程以及光纜工程管理，第一，對于安裝線路要加以保護，避免安裝線路出現(xiàn)松動情況，壓線工作之中一般使用機器，但是注意，如果機器壓線不夠完善，應(yīng)當(dāng)輔以人工壓線，除此之外注意輸電線路尺寸差異，保證電線差異能夠控制在科學(xué)合理范圍之內(nèi)，還應(yīng)當(dāng)避免受到環(huán)境因素影響，選擇較為適宜的施工環(huán)境，第二，工作人員要切實加強光纜施工質(zhì)量控制。工作人員在對光纜進行控制之前，要對于光纜長度進行測量，另外技術(shù)人員要避免光纜接頭出現(xiàn)問題，防止光纜資源浪費，第三，工作人員還要加強塔桿工作，切實注重基礎(chǔ)部分測量工作，對于底部螺絲要擰緊，避免出現(xiàn)傾斜情況，一般塔桿很容易被銹蝕，所以要切實做好防銹工作，采取先進合理的鍍鋅防銹技術(shù)，另外注意外層防護，避免生銹情況產(chǎn)生。

2.3安全管理

2.3.1加大執(zhí)行力

電力項目建設(shè)期間所涉及到的部門及人員還是眾多，增加了安全管理專項工作的難度系數(shù)。因此，加大安全管理執(zhí)行力至關(guān)重要。而加大執(zhí)行力的首要工作，就應(yīng)當(dāng)先明確安全管理實施標(biāo)準(zhǔn)與計劃，組建安全管理小組，針對各個極易發(fā)生安全問題的施工節(jié)點，必須安排相應(yīng)的安全監(jiān)管者，做好安全設(shè)防。同時，現(xiàn)場施工管理者還需實時監(jiān)督每個安全管理小組成員每段時期的工作情況予以綜合評估，以能夠充分調(diào)動起安全管理小組成員對于自身崗位工作的積極性及熱度，能夠嚴(yán)格遵照安全管理各項標(biāo)準(zhǔn)及要求，不斷加大安全管理執(zhí)行力度，營造一個安全系數(shù)較高的電力項目建設(shè)環(huán)境。

2.3.2預(yù)控危險點

結(jié)合以往工作經(jīng)驗，綜合分析電力項目施工現(xiàn)場可能會存在著的一些危險點，科學(xué)合理的制定相應(yīng)預(yù)控策略，以確保在發(fā)生安全問題時，能夠及時、有效的處理，防止事情擴大化發(fā)展，對電力項目后期建設(shè)產(chǎn)生負面影響。同時，日常需做好危險點的排查工作，做到防患于未然。

結(jié)語

通過對電力工程建設(shè)項目的探究，發(fā)現(xiàn)我國電力工程建設(shè)項目中還存在著許多不足，相關(guān)單位也要分析現(xiàn)有存在的問題，真正實際地運用精細化的管理模式，建立完善的管理機制和管理模式，保證工程建設(shè)項目如期完成，推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：中國能源建設(shè)集團新疆電力設(shè)計院有限公司）