加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理的研究

邢寶臻

摘 要：房建工程的現(xiàn)場管理水平還直接影響到該工程的施工質(zhì)量和施工效益，但是現(xiàn)階段很多施工企業(yè)在進(jìn)行房建工程的現(xiàn)場管理過程中還存在有比較多的問題，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對該方面的重視力度，通過多種措施對現(xiàn)有的現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，來獲得良好的施工效益。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工;現(xiàn)場管理

一、加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場施工管理的重要性

在房建工程施工過程中，會涉及到多方面的內(nèi)容，不僅工程量巨大，施工內(nèi)容也會非常復(fù)雜和繁瑣，如果不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，將會在一定程度上增加安全隱患，影響房建工程的順利實(shí)施，此時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理就變得非常有必要，施工人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，科學(xué)地進(jìn)行施工，使整個(gè)房建工程在有條不紊的環(huán)境中展開，可以減少許多的人為因素引發(fā)的施工中質(zhì)量問題，使房屋建筑工程更加能夠滿足人們的日常居住需要。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，可以合理配置資源，使施工材料滿足施工的需要，規(guī)避因?yàn)槭┕げ牧喜缓细駥?dǎo)致的施工問題，充分發(fā)揮施工材料的真正作用，為工程的順利實(shí)施提供保障。結(jié)合房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對施工成本進(jìn)行合理的控制，可以有效減少施工資金的浪費(fèi)，使其可以正確使用，為施工企業(yè)增加資金收入。因此，也可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可以為房建工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、房建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）缺乏完善的現(xiàn)場管理法律體系

我國目前還沒有出臺完善的房建工程現(xiàn)場管理體系，部分企業(yè)多是根據(jù)自身的以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行房建工程的現(xiàn)場管理工作，很多管理環(huán)節(jié)也多是走過場了事，導(dǎo)致了一些施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用安全性無法得到有效保障。除此之外，部分施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理相關(guān)法律法規(guī)的重視力度不足，在管理過程中有著隨意性過大的問題，也就難以獲得良好的工程現(xiàn)場管理效果，威脅到該施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益跟社會效益。

（二）管理技術(shù)過于落后

一般情況下的房建工程項(xiàng)目施工程序較多，施工周期性長，還有著專業(yè)性強(qiáng)和專業(yè)面廣的特點(diǎn)，對于施工管理技術(shù)也就提出了更高的要求。但是我國有很多施工企業(yè)依舊采用抽查的方式來進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作，這一落后的檢查方法會出現(xiàn)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目跟工序露檢等問題，威脅到整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。此外部分企業(yè)施工現(xiàn)場的監(jiān)管和控制工作有著缺乏合理性跟實(shí)時(shí)性的問題，對于一些不合格的施工環(huán)節(jié)也難以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工處理，施工進(jìn)度無法保障，也就直接影響到了該施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

在房建工程施工過程中經(jīng)常性會出現(xiàn)監(jiān)管力度不足的問題，因?yàn)樵摴こ痰氖┕ぶ芷陂L，所需要涉及的內(nèi)容也比較多，從業(yè)人員之間也有著比較大的文化差異，對于現(xiàn)場人員的管理和控制工作也就提出了非常高的難度。此外在房建工程施工過程中還經(jīng)常性出現(xiàn)施工材料隨意擺放或者未按照施工方案嚴(yán)格施工等諸多問題，操作規(guī)范性不足，安全問題難以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的清除，這些均對房建工程的施工質(zhì)量和施工安全性造成了嚴(yán)重的威脅。

三、優(yōu)化房建工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

（一）確保施工材料和設(shè)施的質(zhì)量

房建工程的施工需要準(zhǔn)備充分的材料以及設(shè)施設(shè)備，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能夠投入使用，才能夠確保房建工程建成之后能夠令業(yè)主滿意。施工現(xiàn)場的管理對象就是施工材料和設(shè)施設(shè)備。一般企業(yè)都擁有一套材料和設(shè)施設(shè)備的審查體系，經(jīng)過細(xì)致的檢查，把控這些材料的質(zhì)量。針對材料的購買渠道，運(yùn)輸方法以及儲存方法都會加以控制把關(guān)。關(guān)于施工所需要的機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、材質(zhì)以及型號和性能都會詳細(xì)記錄并存檔，還會配備相應(yīng)的設(shè)備維修保養(yǎng)方案。施工現(xiàn)場管理還會防止施工材料的浪費(fèi)和不當(dāng)使用，為企業(yè)的施工降低成本。

（二）優(yōu)化施工方案

房建工程的施工方案的科學(xué)性能夠保證最終建成的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為此施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括了對施工方案的優(yōu)化和完善。在施工過程當(dāng)中一些設(shè)計(jì)方案由于沒有充分考慮到實(shí)際問題而出現(xiàn)了錯(cuò)誤，無法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。這時(shí)候施工管理人員需要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通和聯(lián)系，及時(shí)針對問題加以糾正。此外在一開始施工管理人員拿到設(shè)計(jì)圖紙之后要與相關(guān)的組織和人員展開會審，明確設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并在會審過程當(dāng)中落實(shí)施工的方法和技巧。通過此處理方法使后面的具體施工更加順利，加快工程的進(jìn)度，同時(shí)提升施工的技術(shù)水平，為房建工程的質(zhì)量提供保障。

（三）對施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理

現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)對房建工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要結(jié)合施工人員現(xiàn)狀，對施工人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，并且要經(jīng)常展開抽查工作，使施工單位能夠?qū)ε嘤?xùn)工作進(jìn)行重視，使施工人員在施工過程中可以按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化的施工。另外，在進(jìn)行具體的施工之前，需要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的檢查，為順利進(jìn)行施工提供穩(wěn)定的前提，促使房建工程施工質(zhì)量的提升。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)察

安全問題始終是房建工程工作的關(guān)鍵，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，不斷加強(qiáng)檢查力度，使安全監(jiān)察工作可以真正發(fā)揮實(shí)際作用。并與施工單位一起對施工人員進(jìn)行安全宣傳，使施工人員能夠從內(nèi)心深處真正意識到安全施工的重要性，嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行規(guī)范性施工，提高施工工作的準(zhǔn)確性。與施工單位加強(qiáng)協(xié)同合作，結(jié)合施工現(xiàn)狀制定切實(shí)合理的安全責(zé)任制度。另外，還需要不斷強(qiáng)化成本意識，對施工整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，盡量減少不必要資金的支出，比如：某科技館工程由于該工程具有一定的復(fù)雜性，涉及方面較多，因此，管理人員在工作中，加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，及時(shí)規(guī)范施工人員操作，對各個(gè)不符合規(guī)定的環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，有效提升了施工質(zhì)量以及管理水平，繼而為房建工程項(xiàng)目獲得更多的發(fā)展空間，增加更多的收入。

（五）作為各施工參與方的協(xié)調(diào)工作

因?yàn)榉拷üこ淘谑┕み^程中需要涉及到比較多的專業(yè)，比如給排水、暖通和機(jī)電安裝等工作還需要交叉協(xié)作，也就對現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)場管理人員需要對該房建工程的整體施工流程有明確的了解，在結(jié)合了設(shè)計(jì)方案和施工特點(diǎn)基礎(chǔ)上，對于不同專業(yè)跟工種來進(jìn)行合理的搭配，讓各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到緊密的聯(lián)系，這樣就能夠在保障了整體施工結(jié)果基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工效益進(jìn)一步的提升，為該建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會效益。

（六）健全現(xiàn)有的施工監(jiān)管體系

我國的政府就需要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法的公正性、準(zhǔn)確性跟透明度，充分調(diào)動各施工單位以及責(zé)任主體單位的自我監(jiān)督積極性以及主動性。此外施工企業(yè)還要對自身的管理行為進(jìn)行不斷規(guī)范跟完善，避免各種施工現(xiàn)場安全問題以及安全事故的發(fā)生。在針對事前、事中跟事后三個(gè)施工現(xiàn)場管理階段，要求施工人員能夠做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，提升對于安全事故的預(yù)見能力和及時(shí)處理能力，并要采取多種監(jiān)管體系來滿足施工現(xiàn)場管理工作的具體需求。只有在對現(xiàn)有施工監(jiān)管體系進(jìn)行不斷優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工現(xiàn)場管理工作提供足夠多的管理依據(jù)，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景越來越廣闊，在今后將會對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成巨大動力。房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其競爭力的關(guān)鍵，只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理方法和體系，提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)增速發(fā)展，才會令建筑企業(yè)在競爭激烈的社會中立足，獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳光勝.對建筑工程施工質(zhì)量控制措施的探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2018，（09）.

[2]韓立詳.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2018，（32）.