企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素分析探討

孟磊

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)只有更好地做好自身的管理，才能夠在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，戰(zhàn)略執(zhí)行力更是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。只有制定了正確的戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略的執(zhí)行，那么才可以真正的做好企業(yè)的管理。本文主要分析了企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的幾個(gè)影響因素，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略建議，希望能給大家?guī)?lái)一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略執(zhí)行力;組織

在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)的管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。企業(yè)的良好發(fā)展依靠企業(yè)進(jìn)行很好的管理，而管理的力度有十分依賴(lài)于執(zhí)行。因此，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展的說(shuō)是十分重要的。企業(yè)的管理涉及到了企業(yè)的方方面面，而且也涉及了企業(yè)全部的部門(mén)與全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。那么，這就需要企業(yè)抓住每一項(xiàng)管理的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，從而確保企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，只有這樣，企業(yè)的管理才更加有效，只有這樣，企業(yè)才能做好自身的管理，實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵以及戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)企業(yè)管理的重要作用

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想求生存、獲發(fā)展，那么一定要有自己一整套的企業(yè)戰(zhàn)略。為此，企業(yè)的管理者也會(huì)采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完目標(biāo)以后，再進(jìn)行執(zhí)行。但是有的時(shí)候雖然說(shuō)企業(yè)制定了非常完善的方案，但是卻沒(méi)有收到應(yīng)有的效果，這就涉及到了執(zhí)行力的問(wèn)題，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)了問(wèn)題，由此導(dǎo)致即使完善的方案也不能收到良好的效果。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的一種能力，綜合了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各方面。要想真正的讓企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高，那么首先非常重要的就是企業(yè)的戰(zhàn)略制定要正確，計(jì)劃要具有操作性，制定的戰(zhàn)略符合現(xiàn)當(dāng)代社市場(chǎng)發(fā)展的需求以及企業(yè)實(shí)際的需求才能夠更好的按計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)企業(yè)管理的重要作用可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略重在執(zhí)行

企業(yè)的管理者，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的需求以及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，從而讓該戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期生存做出系統(tǒng)性的安排，該戰(zhàn)略解決了企業(yè)為什么這樣做、應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做什么等問(wèn)題。戰(zhàn)略決策是企業(yè)對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境做出的適應(yīng)性問(wèn)題，而執(zhí)行力就是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和效率問(wèn)題。因此，只有執(zhí)行做好了，才能夠讓正確的戰(zhàn)略發(fā)揮效用。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行的發(fā)展形成執(zhí)行力

企業(yè)制定好戰(zhàn)略之后。那么就開(kāi)始執(zhí)行該戰(zhàn)略，而在戰(zhàn)略執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中，也會(huì)不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，最終形成戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行就是將其管理者制定好的企業(yè)戰(zhàn)略決策，由相關(guān)的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐作用，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)成敗的關(guān)鍵就在于是否戰(zhàn)略得到了良好的執(zhí)行，這已經(jīng)成為現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理者的共識(shí)。

（三）執(zhí)行力低下會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗

企業(yè)的管理者即使制定了非常完善的企業(yè)戰(zhàn)略，但是如果不進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行或者執(zhí)行力度非常低下，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略得不到相應(yīng)的效果。由此，企業(yè)的生存與發(fā)展也會(huì)面臨極大的威脅。有相關(guān)研究表明，在美國(guó)，大約70%的企業(yè)失敗并不是制定的企業(yè)戰(zhàn)略不完善，而是因?yàn)闆](méi)有得到良好的執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

（一）戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行兩者是不可分割的。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)就是企業(yè)綜合外部的市場(chǎng)條件以及綜合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展進(jìn)行整合，在綜合以上因素之后，企業(yè)才會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定。綜合內(nèi)外部因素會(huì)使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，兩者密切相關(guān)，戰(zhàn)略制定的環(huán)境如果發(fā)生了變化，那么也會(huì)直接影響到其執(zhí)行力度的好壞。如果相關(guān)的環(huán)境已經(jīng)變化到不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的那種情況，那么執(zhí)行起來(lái)也便不會(huì)收到良好的效果。因此企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，也一定要關(guān)注到外界環(huán)境的變化，根據(jù)外部環(huán)境的變化，再做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從而更好地執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略。

（二）組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響因素很大。組織結(jié)構(gòu)及可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到支持作用，當(dāng)然也可能產(chǎn)生破壞作用。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是高度集權(quán)的，那么很容易產(chǎn)生獨(dú)裁專(zhuān)制這種現(xiàn)象，也容易造成管理者之間權(quán)利不明晰等;而民主性的組織結(jié)構(gòu)，有利于決策的科學(xué)性、民主性，有利于發(fā)揮企業(yè)整體員工的工作積極性、主動(dòng)性，但是也存在問(wèn)題，比如說(shuō)管理的約束力相對(duì)于高度集權(quán)來(lái)說(shuō)會(huì)較弱。但是無(wú)論其處于哪種組織結(jié)構(gòu)下，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)的影響主要有以下幾個(gè)方面。

1.團(tuán)隊(duì)的整合程度

企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)候既要分工明確，保證各個(gè)部門(mén)、各個(gè)團(tuán)隊(duì)工作保持獨(dú)立，從而更好地完成其布置的任務(wù)，當(dāng)然，還要把這些部門(mén)和團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)，從而讓他們分工明確、相互協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而互相配合。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能真正的做好企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.組織流程的優(yōu)化

組織流程如果能得到優(yōu)化設(shè)計(jì)，那么將非常有利于戰(zhàn)略執(zhí)行。因此對(duì)于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)流程進(jìn)行布置于優(yōu)化是十分重要的。通過(guò)制定與完善多方面、多層次的流程，從而讓整個(gè)組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上取得更好的效果，從而讓整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行力得到有效的提高。

3.組織變革的思路

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，是結(jié)合了現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行綜合戰(zhàn)略制定的。但是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化如此之快，那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)候，肯定也會(huì)面臨相應(yīng)的環(huán)境變化。那么，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要進(jìn)行組織變革思路的調(diào)整，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，應(yīng)該整體反映企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略，否則將很難得到執(zhí)行。

（三）管理溝通的影響

在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，如果能夠得到有效的溝通，那么將十分有利于整體戰(zhàn)略的執(zhí)行。從執(zhí)行角度方面來(lái)看，溝通主要包括外部溝通和內(nèi)部溝通。外部溝通主要指的是企業(yè)能夠了解到市場(chǎng)外的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，從而根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化，更好地進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整以及戰(zhàn)略的執(zhí)行。其次是內(nèi)部溝通，內(nèi)部溝通主要是讓企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行與計(jì)劃目標(biāo)相一致的戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)良好的內(nèi)外部溝通，不僅僅可以獲得宏觀的環(huán)境信息、相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等，還可以獲得企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的執(zhí)行程度情況，滿(mǎn)意程度等。其次就是如果企業(yè)內(nèi)部管理溝通系統(tǒng)比較好，那么企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)都可以進(jìn)行相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的分享，從而更有利于企業(yè)的建設(shè)。

（四）企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大的基石，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有員工共同認(rèn)可的一種價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化有利于員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，有利于整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到提高，企業(yè)內(nèi)部的全體員工通過(guò)企業(yè)文化這樣一個(gè)共同價(jià)值觀的指引，從而做出的行為更加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化有利于激勵(lì)員工，在平時(shí)的工作中，自覺(jué)踐行企業(yè)文化，用企業(yè)文化熏陶和要求自己，也有利于為戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響主要有以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)文化中領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行力的影響

企業(yè)文化大多是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人所主導(dǎo)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念以及行事風(fēng)格等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生十分重大的影響。企業(yè)一旦形成了企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此，如果想要更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略，以及更好地執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略，那么一定要完善公司上層的領(lǐng)導(dǎo)層的素養(yǎng)，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2.企業(yè)文化的剛性與新戰(zhàn)略的執(zhí)行

在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，市場(chǎng)變化也特別快，有時(shí)候即使企業(yè)制定了相關(guān)戰(zhàn)略，那么在執(zhí)行的時(shí)候有可能面臨市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，那么在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候也必然對(duì)企業(yè)文化等產(chǎn)生沖突，因?yàn)槠鋺?zhàn)略在制定的時(shí)候是符合企業(yè)文化的，而如果其進(jìn)行調(diào)整，那么必然會(huì)影響到企業(yè)文化的變革。如果企業(yè)文化非常強(qiáng)勢(shì)，那么將很難進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即使進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，也會(huì)產(chǎn)生巨大的阻力。因此，如果想要更好的進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，那么就必須要把企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)的文化結(jié)合起來(lái)，只有這樣，才能夠減少戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力，而且更符合企業(yè)的文化認(rèn)同。

三、提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的具體措施

（一）結(jié)合實(shí)際，重視管理與創(chuàng)新執(zhí)行力

企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的發(fā)展，一直在摸爬滾打中學(xué)習(xí)新的管理理念以及管理經(jīng)驗(yàn)，就是為了提高企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的執(zhí)行力，從而讓其真正的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但是提高執(zhí)行力并不在于經(jīng)驗(yàn)是什么以及經(jīng)驗(yàn)有多少，而在于如何貫徹與執(zhí)行。執(zhí)行力的提高關(guān)鍵就是要如何落實(shí)到實(shí)處。在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)用人，發(fā)揮每個(gè)部門(mén)每個(gè)人的才能，從而提高執(zhí)行力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

在企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略制度制定好了以后，那么領(lǐng)導(dǎo)一定要為了提高執(zhí)行力，以身作則，做好帶頭作用。如果領(lǐng)導(dǎo)能夠有條不紊的進(jìn)行執(zhí)行，那么員工也會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的步子來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。也就是領(lǐng)導(dǎo)的貫徹與執(zhí)行，會(huì)對(duì)員工起到一個(gè)榜樣作用。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略不管不顧，那么又如何要求普通的員工也進(jìn)行很好的戰(zhàn)略執(zhí)行呢？

（三）補(bǔ)足執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)力

如果想要收到良好的執(zhí)行效果，那么一定要讓企業(yè)的員工意識(shí)到，執(zhí)行之后產(chǎn)生的效果會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生什么樣的利害得失。只有讓員工切實(shí)感受到實(shí)行這個(gè)政策能夠給自己帶來(lái)利益，那么他們才能夠鼓足干勁地執(zhí)行相關(guān)的戰(zhàn)略。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該在管理中，把完成目標(biāo)的利得與員工進(jìn)行及時(shí)的分享，從而補(bǔ)足執(zhí)行過(guò)程中員工的執(zhí)行動(dòng)力，更好的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（四）科學(xué)分解總體目標(biāo)

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一定要切合實(shí)際，在執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該分階段、分層次分解目標(biāo)，以更有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，要首先分出總目標(biāo)，再分出小目標(biāo)。在每個(gè)小目標(biāo)有條不紊的做出來(lái)之后，才能夠?qū)崿F(xiàn)總目標(biāo)。在每個(gè)小目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，工作職責(zé)會(huì)更加清晰，有利于員工在工作中更加明確自己應(yīng)該朝哪個(gè)方向進(jìn)行努力，進(jìn)而也更有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，從而更好地達(dá)成目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)上文分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)生存與發(fā)展的十分重要的條件，執(zhí)行力度的好壞也決定了企業(yè)的成敗，企業(yè)就算制定了再完善的企業(yè)戰(zhàn)略，如果不執(zhí)行，也并不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此在企業(yè)管理一定要重視提高執(zhí)行力，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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