探討國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策

【摘要】國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著非常重要的作用，而在市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用正確的人力資源管理策略才能持續(xù)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展。本文對(duì)國有企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)這些問題給出了相應(yīng)的對(duì)策，希望有助于國有企業(yè)解決當(dāng)前人力資源管理過程當(dāng)中存在的一些問題，為自身的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 人力資源管理 問題 對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，民營和國營企業(yè)都不斷面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，而國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱應(yīng)當(dāng)不斷從各個(gè)方面完善自己，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷壯大自己。而從國有企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，人力資源管理問題是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。由于歷史發(fā)展原因，部分國有企業(yè)的人力資源管理模式過于落后，根本無法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，也無法達(dá)到效益管理的目的，這在一定程度上阻礙了國有企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程，因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善?；诖耍疚奶接懥藝衅髽I(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策。

一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視

當(dāng)前，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致國有企業(yè)很少主動(dòng)引進(jìn)一些先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，而這必然會(huì)限制其人力資源管理水平的提升。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的不重視，導(dǎo)致國有企業(yè)在人才選拔、任用方面的效果都不好。從人才選拔方面來說，部分國有企業(yè)雖然也在著力進(jìn)行優(yōu)秀人才的招聘，但是由于招聘條件設(shè)置不科學(xué)，招聘流程以及手段都不合理，同時(shí)沒有制定長期的人才招聘計(jì)劃，因此企業(yè)人才選拔的效果一般。而從人才任用方面來說，存在著任人唯親的現(xiàn)象，部分國企領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益，在人才任用的過程中，大肆任用一些親近之人，使得真正優(yōu)秀的員工無法獲得公平的晉升機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。另外，部分國有企業(yè)并未設(shè)置合理的用人失誤追究機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者即使存在用人失誤的問題也不會(huì)被追責(zé)，這也導(dǎo)致任人唯親問題的頻繁發(fā)生。除此之外，國有企業(yè)在人才任用方面缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一旦晉升到某一職位后，基本就不會(huì)再下來，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的管理層缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，限制了國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

國有企業(yè)人力資源管理中的一大問題就是激勵(lì)機(jī)制不完善。雖然部分國有企業(yè)在人力資源管理過程中實(shí)行了所謂的薪酬激勵(lì)機(jī)制，但是其制定的薪酬激勵(lì)機(jī)制并不合理，根本無法將員工薪酬與其工作業(yè)績有效聯(lián)系起來，而這樣的薪酬激勵(lì)機(jī)制根本無法有效激發(fā)員工的工作熱情，而這必然會(huì)限制其工作質(zhì)量和效率的提升。其次，部分國有企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制與員工的需求并不一致，因此很難起到預(yù)期的激勵(lì)效果。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類的需求是各不相同的，因此需要采用多元化的激勵(lì)機(jī)制來全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但是當(dāng)前國有企業(yè)制定的員工激勵(lì)機(jī)制過于單一，無法起到預(yù)期效果。再次，國有企業(yè)對(duì)于情感激勵(lì)的重視程度不夠，針對(duì)員工的人文關(guān)懷工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣不利于幫助員工建立對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)效果自然也無法達(dá)到預(yù)期。

（三）員工培訓(xùn)機(jī)制不完善

當(dāng)前，部分國有企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制不完善，這樣不利于員工素質(zhì)的提升，同時(shí)也限制了企業(yè)綜合實(shí)力的提升，而導(dǎo)致這一問題的原因在于管理層對(duì)員工培訓(xùn)工作不夠重視，他們認(rèn)為員工培訓(xùn)并不能獲得預(yù)期效果，反倒會(huì)增加企業(yè)的人力資源管理成本，因此對(duì)人力資源培訓(xùn)工作并不支持。部分國有企業(yè)并沒有制定系統(tǒng)化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，只對(duì)新員工進(jìn)行簡單培訓(xùn)，針對(duì)老員工的培訓(xùn)非常少，只有在出現(xiàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的問題時(shí)，才會(huì)后知后覺的安排員工進(jìn)行新知識(shí)或技術(shù)的培訓(xùn)。另外，國有企業(yè)沒有將員工培訓(xùn)工作視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，以致員工培訓(xùn)工作的開展缺乏規(guī)劃性、系統(tǒng)性，而且培訓(xùn)效果不佳，很多培訓(xùn)都是流于形式。除此之外，不完善的員工培訓(xùn)機(jī)制使得員工在國有企業(yè)很難獲得良好的個(gè)人發(fā)展，這在一定程度上造成了國有企業(yè)優(yōu)秀人才流失的問題。

（四）企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于人力資源管理工作也有著一定的影響。企業(yè)文化不僅能夠展現(xiàn)出企業(yè)的精神文化氛圍，同時(shí)也能從側(cè)面反映出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神源泉。企業(yè)文化并非天生的，而是在企業(yè)發(fā)展的過程中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，以及全體企業(yè)員工的努力下，共同創(chuàng)造的一種反映企業(yè)價(jià)值觀念、行為模式等的精神文化。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，它能夠有效統(tǒng)一員工的思想、行動(dòng)，并且激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。而當(dāng)前部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，采用思想政治工作方法來建設(shè)企業(yè)文化，這與當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)都不適應(yīng)，很難達(dá)到良好的企業(yè)文化建設(shè)效果，由此可見企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)。

二、國有企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，主動(dòng)引進(jìn)一些先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視人才選拔、任用方面的工作。從人才選拔方面來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置招聘條件，優(yōu)化招聘流程并采用現(xiàn)代化的人才招聘手段，同時(shí)還要制定長期的人才招聘計(jì)劃，這樣才能保證企業(yè)人才選拔效果。而從人才任用方面來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的用人失誤追究機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)用人失誤問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行審查和追究，這樣可以減少任人唯親問題的發(fā)生。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立競(jìng)爭(zhēng)性的人才任用機(jī)制，并且對(duì)管理層進(jìn)行必要的考核，根據(jù)考核結(jié)果來調(diào)整其職位，這樣國有企業(yè)的管理層才能樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，工作質(zhì)量和效率也必將獲得有效提升。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意完善自身的激勵(lì)機(jī)制，通過制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制來保證激勵(lì)機(jī)制的效果，其中最為重要的就是將員工薪酬與其工作業(yè)績有效聯(lián)系起來，這樣可以有效激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)其工作質(zhì)量和效率的提升。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查員工需求的情況下，制定多樣化的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)、精神等方面對(duì)員工進(jìn)行全面激勵(lì)，這樣才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，起到預(yù)期效果。再次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視情感激勵(lì)的重要性，除了物質(zhì)、精神方面激勵(lì)外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷工作，這樣有利于員工建立對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而達(dá)到最佳的員工激勵(lì)效果。

（三）完善員工培訓(xùn)機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸完善自身的員工培訓(xùn)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)員工素質(zhì)、企業(yè)綜合實(shí)力的雙重提升。管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要作用，從長期發(fā)展的角度來看待員工培訓(xùn)工作，給與人力資源培訓(xùn)工作必要的支持。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)新老員工的特點(diǎn)安排合適的培訓(xùn)。另外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工培訓(xùn)工作視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，采用科學(xué)的方法和手段來保證培訓(xùn)效果，使得培訓(xùn)能夠真正發(fā)揮其作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)工作，采用科學(xué)合理的方法來建設(shè)企業(yè)文化，使其能夠與時(shí)代發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，從而獲得良好的企業(yè)文化建設(shè)效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理原則，這樣有助于增強(qiáng)員工對(duì)國有企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)注意培育與自身發(fā)展情況相符的企業(yè)文化，保證建設(shè)的企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且，這樣的企業(yè)文化能夠達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而讓員工能夠共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展而努力。另外，國有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)注意在吸收我國傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代文化，這樣才能創(chuàng)建出有內(nèi)涵的企業(yè)文化。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在人力資源管理過程中存在著一系列的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，不利于提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一情況下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合適的對(duì)策來解決這些問題，比如加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視、完善激勵(lì)機(jī)制、完善員工培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作等，相信這些對(duì)策對(duì)于企業(yè)人力資源管理水平的提升將會(huì)起到一定的作用。

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作者簡介：顧巧（1991.01.10-），女，陜西漢中人，本科學(xué)歷，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，職稱：行政崗，研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理。