國有企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作的思考

胡瑋瑋

摘要：基層企業(yè)在運行的過程中黨建工作至關(guān)重要，尤其是基層的國有企業(yè)，做好黨建工作才能夠促進企業(yè)的效益發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的資源的同時建立起來企業(yè)的政治資源優(yōu)勢。新的環(huán)境下企業(yè)想要做好建設(shè)就需要將黨建工作放到企業(yè)運行的核心上，確保企業(yè)能夠有效應對市場的發(fā)展和變化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;基層企業(yè)

基層企業(yè)運行的過程中黨建工作是企業(yè)運行的核心要素，企業(yè)運行需要做好黨建工作，才能夠確保企業(yè)能夠跟上時代的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，讓企業(yè)能夠在日益劇烈的市場化發(fā)展過程中處于優(yōu)勢地位，如何有效的面對這些問題，做好黨建工作，有著十分重要的意義。

一、黨建工作中常見的問題

在經(jīng)濟全球化的背景下，追求經(jīng)濟發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的壓力和動力。國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題如下。

（一）重點問題

在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面臨外部壓力，追求利潤最大化。在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一些國有企業(yè)往往過分關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展，忽視黨建工作的發(fā)展，致使黨的建設(shè)與經(jīng)濟工作缺乏有效的結(jié)合。特別是在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)發(fā)展越來越快，越來越多的問題暴露出來，這直接導致了對國有企業(yè)領(lǐng)導干部和企業(yè)的評估，往往只評估其績效指標。這種對企業(yè)領(lǐng)導者的壓力導致“經(jīng)濟”利益高于一切，黨的建設(shè)工作往往是形式，企業(yè)領(lǐng)導自然被削弱。

（二）要點問題

在經(jīng)濟全球化的背景下，多元文化主義的融合為社會注入了活力。當前，企業(yè)的主力軍主要出生于20世紀70年代，80年代和90年代。他們高度接受和容忍多元的外國文化，積極思考并有自己的想法。中國國有企業(yè)基層黨建工作的主要目標是這一群體，呈現(xiàn)出復興的趨勢。如何利用公司的科學唯物主義世界觀和思想指導基層青年和黨員，確保他們沒有改變自己的思想和行為，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，確保黨的決策的有效實施，已成為創(chuàng)新黨建的重點。

（三）困難問題

國有企業(yè)中的一些人只關(guān)心利潤和利益。他們認為，國有企業(yè)的黨建工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響不大，不應過分關(guān)注黨的建設(shè)，投入太多的人力物力。目前，一些國有企業(yè)在基層黨建工作中基本以各種形式告知學習。這種注重形式而不是效果的工作態(tài)度和風格削弱了基層黨建在國有企業(yè)中的作用。因此，在經(jīng)濟全球化和社會多元化的新形勢下，提高國有企業(yè)黨建的有效性尤為重要。如何利用黨的思想力量促進員工積極性，最終獲得企業(yè)利益。因此，基層黨建工作如何滿足國有企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，如何創(chuàng)新基層黨建工作，成為一個難點。

二、提高企業(yè)黨建共工作效率的策略

國有企業(yè)基層黨建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢和不可或缺的組成部分。因此，國有企業(yè)必須在基層進行創(chuàng)新。

（一）基層黨建與企業(yè)人才選拔相結(jié)合

做好基層黨建工作，讓年輕干部密切關(guān)注黨，吸引更多雄心勃勃的青年加入黨，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的主力軍。企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)人才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力。因此，國有企業(yè)基層黨的建設(shè)需要結(jié)合人才的選拔任用，結(jié)合黨的發(fā)展和人才選拔，堅持正確的人才定位，深化干部人事制度改革，打破“四維”問題，重點整改。尋求優(yōu)勢，避免劣勢，優(yōu)化選擇和就業(yè)環(huán)境。在干部選拔和領(lǐng)導班子分配中，要注重黨建和建設(shè)成果的和諧發(fā)展，必須全面考慮，正確思考，兼顧政治誠信關(guān)鍵人才的選拔和任用。在基層黨員的培訓和任用中，要注意黨性檢查，把黨的素質(zhì)作為選拔任用人才的前提，防止虛假報告和帶病提拔。

（二）將基層黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)的基層黨建應與企業(yè)文化緊密結(jié)合，相輔相成，使基層黨建反映企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)文化建設(shè)的目標體現(xiàn)在基層黨建工作計劃中，強調(diào)企業(yè)文化對黨建工作的推動。二是黨務(wù)工作者參與企業(yè)文化體系建設(shè)活動，細節(jié)評估和對接。

（三）整合基層黨建工作和企業(yè)發(fā)展方向

基層黨組織在不同時期有不同的使命。要為基層黨建創(chuàng)造活力，必須在做好本職工作的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)職能，加大創(chuàng)新工作力度，充分發(fā)揮基層黨組織的新功能。促進其職能的有效運用。堅持企業(yè)發(fā)展方向，參與重大決策。與基層黨的建設(shè)的發(fā)展，國有企業(yè)應該有意識地堅持整體實現(xiàn)黨的路線、原則、政策和實際企業(yè)，積極參與企業(yè)重大問題的決策，制定和完善企業(yè)管理者在新形勢下的發(fā)展方向，指導并確保公司步入正軌。在決策過程中，國有企業(yè)黨組織可以通過“多軌道會議、集體決策、分步?jīng)Q策”，建立有效的會議制度和決策機制。定期召開三會一課來確保有關(guān)內(nèi)容的建立和開展，首先黨支部會議的召開確定了召開黨支部會議議程，確定后續(xù)工作的主要思想和全局改革目標，審議新一年全面改革發(fā)展的總體方針和黨組織工作，并達成共識。然后，進行職工代表會議以法律形式解決具體的問題，提出切實有效的方案，最后則是需要結(jié)合具體工作人員的意見來舉行工作會議，為工作的實施作出具體安排。在三會一課的過程中要嚴格規(guī)范監(jiān)督管理全過程，加強廉政建設(shè)。在國有企業(yè)的基層黨建工作中，要始終高度重視黨風廉政建設(shè)，形成黨風廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導干部要積極接受廣大職工的監(jiān)督，進一步加強監(jiān)督。在工作的各個方面，我們必須注意監(jiān)測事件發(fā)生前后的整個過程，及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，防止疏忽，腐敗和違法行為。嚴格落實改善黨風廉政建設(shè)問責制度，強化責任追究制度，嚴厲查處“過紅線”，“越底線”，“踏雷區(qū)”等行為?；鶎狱h組織不得隱瞞或者拖延有關(guān)違法違紀行為，黨員和群眾舉報的法律和問題的報告，在實施中央決策過程中不打折扣，努力營造一個風清氣正、健康和諧的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)基層黨組織應該堅持在黨的建設(shè)中實施創(chuàng)新做法。要加強和改進企業(yè)黨建工作，必須大膽探索和嘗試，增強基層黨建工作的活力和活力，開辟黨建工作者的舞臺，做好黨的工作，建設(shè)基層，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

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