基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代政工工作對(duì)電力企業(yè)促進(jìn)對(duì)策

劉華祥

摘要：黨建工作是企業(yè)的一部分，而政工工作又是黨建工作的重要組成部分，在日漸完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工的人生觀、價(jià)值觀及思想水平等已悄然發(fā)生改變。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，政工工作更需要?jiǎng)?chuàng)新，需要新出路、新想法。本文就探討互聯(lián)網(wǎng)背景下，電力企業(yè)黨務(wù)政工工作的創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;政工;創(chuàng)新

黨的十九大以來，習(xí)近平總書記提出“促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)生活的融合與發(fā)展”。換句話說，在我們周圍環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)影響著生活的方方面面，帶來不可預(yù)期的改變，社會(huì)輿論也受到互聯(lián)網(wǎng)這種新型傳媒的影響，給我們工作和生活帶來了便利。新形勢(shì)，新發(fā)展，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)政工工作者要與黨中央的步調(diào)一致，開展各項(xiàng)黨建工作需要互聯(lián)網(wǎng)新思維新想法，才能讓黨建工作出成績，使員工感受到企業(yè)內(nèi)部輕快愉悅的氛圍。

一、要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求

社會(huì)信息化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，因此，企業(yè)政工部門領(lǐng)導(dǎo)干部與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)專業(yè)理論，提高政治工作業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)政工工作充滿活力。這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，必然會(huì)摻雜著影響不好的思想，對(duì)政工工作的開展增加難度。開放的信息時(shí)代，就會(huì)缺少一層保護(hù)的外衣，產(chǎn)生不好的影響，影響身心健康，西方國家利用網(wǎng)絡(luò)空子悄悄滲入到我國政治領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和文化領(lǐng)域，企業(yè)政工干部要抵制這種不良思想的侵蝕，明辨是非，提高自身辨別能力。政工干部更應(yīng)走在時(shí)代前沿，掌握一手資料，給其他黨員起到榜樣作用。假如政工干部都不知情，普通黨員干部卻已經(jīng)知曉，這對(duì)工作的開展是不利的。要有嚴(yán)峻性，主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)網(wǎng)上操作功能，了解本職工作重點(diǎn)，并配合其他部門或其他地區(qū)完成工作，學(xué)習(xí)成功人士經(jīng)驗(yàn)之談，與自己的本職工作相結(jié)合并學(xué)會(huì)運(yùn)用，為工作開展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、在工作中要學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)

（一）培養(yǎng)梯隊(duì)人才

有史以來，企業(yè)內(nèi)部未形成一種有效的管理制度，配套設(shè)施不完善。還有企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。企業(yè)內(nèi)部組織員工考試未能側(cè)重于政治思想考核方面。相對(duì)而言，造成管理干部年齡偏大，而相對(duì)較高素質(zhì)的年輕人覺得工崗位可替代性高、比較瑣碎，看不到成績。一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部從上到下未能形成一套有效的管理模式。實(shí)踐出人才，改革創(chuàng)新精神，利用好人才，保障了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）提高認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，社會(huì)主體主要依靠信息傳播途徑。開放式全方位的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境獲得信息更加方便快捷，人們?cè)诖诉^程中收獲了更多的存在感和自豪感。存在的問題是企業(yè)政工干部未能與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)在以下方面：第一，信息傳播理念不夠重視，不加以理解和運(yùn)用。思維的傳統(tǒng)性和局限性，很大部分政工干部排斥網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)媒體亂七八糟，摸不到頭緒，阻礙身心健康，認(rèn)識(shí)比較片面。第二，網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)用不夠。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，科技發(fā)展較快，我們企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致跟著時(shí)代步伐前進(jìn)。但是，很大一部分政工干部沒有掌握于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)以及操作方法，只停留表面，沒有利用網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)條件，就對(duì)其產(chǎn)生的態(tài)度，使網(wǎng)絡(luò)知識(shí)應(yīng)用舉步艱難。比如，企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號(hào)，很多政工干部知道如何發(fā)布信息，但是在擴(kuò)散信息和維護(hù)平臺(tái)方面等顯得心有余而力不足。結(jié)果，部分企業(yè)政工干部還是固執(zhí)于傳統(tǒng)模式，僅僅停留在自己所學(xué)的簡(jiǎn)單層面，不去深究探索，片面認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)沒有在工作中帶來好處，只是造成困擾，影響工作的開展，不愿去接受新思想，不愿去學(xué)習(xí)改變現(xiàn)狀。對(duì)于這些現(xiàn)象和困擾，需要企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，從自身學(xué)起，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題虛心請(qǐng)教，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，尤其是企業(yè)組織人才培訓(xùn)，引導(dǎo)人才學(xué)術(shù)水平的提高，提高網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用人才是有益的，不對(duì)事態(tài)加以控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)是不利的。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源的重組配置深層次充分應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，加強(qiáng)個(gè)人言行舉止修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效制度，在完成工作的情況下，管理者需要制定切實(shí)可行的管理制度以及管理辦法，加強(qiáng)自身道德行為修養(yǎng)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，與各部門密切加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和管理?xiàng)l例。還有，政工干部管理不同于其他部門管理，工作情況比較特殊，這種特殊性工作方式帶來工作難度，影響工作效率，給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利因素，作為企業(yè)員工，是跟公司利益息息相關(guān)的，每個(gè)人都要從自身改變，去掉消極影響，主動(dòng)做事，積極學(xué)習(xí)，積極考慮，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助，企業(yè)是個(gè)大家庭，需要大家共同努力，一個(gè)人的力量沒辦法完成。最后，通過自身不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)要求進(jìn)步，是對(duì)一個(gè)人實(shí)踐工作的認(rèn)可，做好基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

（三）組建一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍

開展黨建思想政治工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)道德宣傳，堅(jiān)定理想信念，利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代調(diào)整工作，營造美滿和諧的家庭氛圍與社會(huì)主體功能相適應(yīng)的多功能教育體系。推動(dòng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，通過工資待遇、家庭團(tuán)圓及職位晉升引進(jìn)更多人才并留住人才，在人才使用方面，加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，依據(jù)不同崗位，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)換崗位培訓(xùn)、取得職業(yè)資格證書及學(xué)習(xí)考試等方式，按照目標(biāo)制定周密的計(jì)劃，合理安排，利用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、調(diào)整大家相對(duì)集中時(shí)間、內(nèi)容等，更新他們的技能，持續(xù)提升他們的水平，在自己崗位上發(fā)光發(fā)熱。對(duì)于引起來的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，需做好崗前培訓(xùn)工作，從多方面進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)管理理念、職業(yè)道德、企業(yè)安全知識(shí)和財(cái)務(wù)物資業(yè)務(wù)工作流程等方面，確保員工完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（四）企業(yè)要有仁愛精神

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)是個(gè)大家庭，員工是其中的一分子，企業(yè)從心底真正的把員工當(dāng)做家人看待，員工也會(huì)把企業(yè)當(dāng)做自己的家，善待員工，就像善待自己家人一樣，員工才能發(fā)揮自己的潛能更好服務(wù)于企業(yè)。因此，企業(yè)要帶領(lǐng)員工，通過關(guān)心人、幫助人、理解人、鼓舞人、引導(dǎo)人及教育人等方面開展。真正想員工所想，急員工所急，從生活上、經(jīng)濟(jì)上等各個(gè)方面深入了解員工所需，在不違背原則基礎(chǔ)上盡量給予滿足，切實(shí)保障員工權(quán)益，為員工多辦事、辦實(shí)事、辦好事，平時(shí)工作中多注意觀察員工，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，要施之援手幫助員工，解決眼前困難，讓員工心無雜念完成工作，提高工作效率。要信任員工并尊重他們，這是平等關(guān)系，讓員工有尊嚴(yán)的完成工作。要對(duì)員工人格給予尊重，給予平等地位，通過職代會(huì)讓員工暢所欲言，通過民主決策、民主監(jiān)督及民主管理方面了解員工所想，通過組織會(huì)議、選舉員工代表參加管理階層決策，讓黨務(wù)政工工作公開，公平，公正，體現(xiàn)民主集中制，共同把工作做好。員工感受到信任和鼓勵(lì)時(shí)，工作就會(huì)更積極，工作效率自然就得到提高。相反得不到尊重，員工就失去信心，工作就會(huì)松懈，所以，這種大數(shù)據(jù)影響下，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，通過管理進(jìn)行引導(dǎo)和教育，實(shí)現(xiàn)績效管理模式，讓員工主動(dòng)服務(wù)，跟著企業(yè)的大步伐前進(jìn)。

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