探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建

李莎

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的競爭也變得更加的激烈，國有企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要主動(dòng)投入到市場之中。要想提高市場競爭力，無疑其背后需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)的文化建設(shè)。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，基層黨組織所發(fā)揮的作用也不容小覷，作為企業(yè)文化建設(shè)的依托和陣地，黨建工作對(duì)于企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)的提升及文化認(rèn)同感有著極其重要的作用。企業(yè)文化和黨建工作不是孤立的，而是相輔相成的。鑒于此，文章結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)黨建;企業(yè)文化建設(shè);系統(tǒng)構(gòu)建

國有企業(yè)深化改革的趨勢下，我們需要正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展之間的關(guān)系，找到異同點(diǎn)，解決存在的突出問題，并落實(shí)措施，為企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供助力。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新和黨建工作的聯(lián)系

（1）思想建設(shè)。黨的十九大召開以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)中融入黨的意志，融入黨的先進(jìn)政治理念和管理方法，筑牢精神之基，鞏固思想基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)文化的先進(jìn)性以及持續(xù)的生命力與影響力。以企業(yè)文化建設(shè)為載體開展黨建工作，有利于增強(qiáng)黨建工作的吸引力和感染力，在企業(yè)文化建設(shè)過程中可以帶動(dòng)黨建工作落到細(xì)處，成為思想建設(shè)做實(shí)做細(xì)的新渠道。（2）目標(biāo)建設(shè)。2016年10月召開的“全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議”上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是推進(jìn)企業(yè)改革的“根”和“魂”。無論是企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)還是黨建工作，其人才培養(yǎng)目標(biāo)都是推動(dòng)企業(yè)改革和深化發(fā)展，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，改變國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、焦化、邊緣化的問題。培養(yǎng)出更多有素質(zhì)、有水平、有能力的企業(yè)高新人才。這一共同的發(fā)展路徑也能夠不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水準(zhǔn)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制度，以此正確處理好黨建目標(biāo)和經(jīng)營管理目標(biāo)的建設(shè)和發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

（一）黨建組織結(jié)構(gòu)問題

企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開黨建工作順利推進(jìn)的保障，但部分國有企業(yè)黨建工作統(tǒng)領(lǐng)一切的局面還尚未全面形成。目前，不少企業(yè)還不同程度存在著黨的建設(shè)弱化、虛化、邊緣化等問題，對(duì)黨建工作的推動(dòng)力度不夠，主動(dòng)思考研究黨建工作的意識(shí)不強(qiáng)，存在著“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象。所以就需要國企領(lǐng)導(dǎo)階層更加重視組織結(jié)構(gòu)方面的構(gòu)建與優(yōu)化。在我國各類國企內(nèi)部，管理人員必須首先依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來籌劃相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并且不斷進(jìn)行調(diào)整。而黨組織人員需要按照規(guī)范來合理劃分思政建設(shè)工作，設(shè)計(jì)思政滲透方案，從而確保思政建設(shè)的有效推進(jìn)。

（二）組織機(jī)構(gòu)缺乏精神建設(shè)

在基層企業(yè)黨組織的建設(shè)中，企業(yè)管理者對(duì)于“戰(zhàn)斗堡壘”功能和“釘釘子”精神發(fā)揮的不夠充分。黨支部抓基層黨建工作沒有亮點(diǎn)，沒有特色，基層黨建品牌建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。創(chuàng)建特色黨建品牌活動(dòng)和企業(yè)文化，是持續(xù)推動(dòng)基層黨建工作整體提高的有效途徑，也是活躍基層黨建工作的有效載體，推動(dòng)業(yè)績和服務(wù)的雙提升。但是目前很大一部分的基層黨建工作仍停留在完成規(guī)定動(dòng)作，沒有結(jié)合行業(yè)特色，創(chuàng)建特色文化品牌。

三、支撐國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建的應(yīng)對(duì)措施

（一）依托黨建工作優(yōu)勢，創(chuàng)造良好人文環(huán)境

隨著社會(huì)的發(fā)展，國家的開放以及全球化進(jìn)程的日益深入，人們的思想觀念也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的完全集體主義意識(shí)開始漸漸退出歷史舞臺(tái)。更加有針對(duì)性的、個(gè)性化的人本發(fā)展理念開始興起。因此，傳統(tǒng)國企的格局也需要借助于人本主義思想來進(jìn)行有效突破。國企內(nèi)部人員需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特征來不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新企業(yè)的人文環(huán)境，堅(jiān)持以人為本的思想觀念，促使員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍能夠推動(dòng)員工的成長，并幫助員工樹立起積極的發(fā)展理念、激發(fā)出員工的工作熱情與創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)，而員工個(gè)人的進(jìn)步又能夠加強(qiáng)企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)，并充分發(fā)揮出企業(yè)文化的正向功能。此外，企業(yè)還應(yīng)通過多種文娛活動(dòng)來加強(qiáng)黨建思政思想滲透。比如“‘我的中國夢主題演講比賽”“社會(huì)發(fā)展之我見”“我與企業(yè)共成長”、專項(xiàng)技能大賽等等，激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的契合統(tǒng)一。

（二）實(shí)施黨員示范工程，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

將基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)作為基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，以文化建設(shè)豐富黨內(nèi)政治生活，以黨建文化建設(shè)推動(dòng)基層團(tuán)隊(duì)文化實(shí)踐開展。按照“總結(jié)、提升、再出發(fā)”的思想引領(lǐng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，整體推進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，組織企業(yè)文化培訓(xùn)、培育標(biāo)桿示范引領(lǐng)、典型選樹等流程，探索建立基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的機(jī)制和規(guī)范。以談心談話、專題研討、主題團(tuán)建等形式讓基層管理人員更深入地理解企業(yè)文化文化管理精髓，提升基層文化建設(shè)能力、人本關(guān)懷能力，切實(shí)提升員工感知，幫助員工成長，成就員工價(jià)值，積聚團(tuán)隊(duì)正能量，從而上下聯(lián)動(dòng)，打造發(fā)展共同體，共同致力于企業(yè)的成長和發(fā)展。

四、結(jié)束語

我們想要切實(shí)提升國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作有效性，就要注重創(chuàng)新和務(wù)實(shí)、引導(dǎo)和探索的融合，推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，將兩者有機(jī)融合，共同發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，互為支撐、互為配合、互為依存，有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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