基于國有施工企業(yè)基層項目企業(yè)文化建設(shè)研究

王福洋?

摘要：伴隨著我國市場化進程的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)國民經(jīng)濟命脈的位置逐漸明顯，政企改革賦予國有企業(yè)新鮮的發(fā)展動力，但是國有企業(yè)中就沒有擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展桎梏，在發(fā)展過程中遇到眾多問題。尤其在文化建設(shè)領(lǐng)域，國有企業(yè)的文化建設(shè)與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比仍舊處于落后地位。甚至，傳統(tǒng)的管理理念認為國有企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化對于經(jīng)濟效益無益，是對資源的浪費。但是，良好的企業(yè)文化能夠提高員工的責(zé)任意識和凝聚力，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這個層面上講，我國國有企業(yè)通過多種途徑，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，成為時代的選擇。本文從國有企業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，探析企業(yè)文化的意義以及創(chuàng)建的有效途徑，希望能為提高我國國有企業(yè)綜合競爭力做出一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè);基層項目;企業(yè)文化建設(shè);研究

國有企業(yè)為了掌握住國民經(jīng)濟的命脈，一般在核心領(lǐng)域進行擴大運營，這就造成了我國的國有企業(yè)一般有龐大的機構(gòu)。企業(yè)機構(gòu)越龐大、員工數(shù)量越多，建立企業(yè)文化就顯得意義非凡。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心精神，良好的企業(yè)文化能夠樹立積極的社會形象，讓員工有一種自豪感和身份認同感。因此，在國有企業(yè)開展文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)形成良好的品牌效應(yīng)，寬松的企業(yè)文化還能夠吸引人才、留住人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展組建強勁的人才隊伍。但是我國大型國有企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域仍存在眾多，必須及時糾正。

一、企業(yè)文化概述

（一）概念

企業(yè)文化對于我國來說是舶來品，其發(fā)展與西方發(fā)達國家，在理論研究層面，我國管理學(xué)領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)文化的定義主要依據(jù)于西方企業(yè)管理學(xué)理論，西方企業(yè)管理學(xué)認為，在特定的市場情況下，企業(yè)通過社會活動樹立具有標志性的文化能夠引發(fā)員工對于社會的責(zé)任感，進而提高企業(yè)的認同度，以良性循環(huán)的姿態(tài)促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。穩(wěn)定的企業(yè)文化能夠伴隨市場環(huán)境的變化而調(diào)整自身的發(fā)展狀況，以最優(yōu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)應(yīng)對市場外在需求。此外，企業(yè)文化并不是憑空產(chǎn)生的，是在社會主流價值理論指導(dǎo)下形成的，對于中國的國企來說，國企企業(yè)文化必須符合社會主義發(fā)展需求，必須在主流價值理念指導(dǎo)下建設(shè)，尤其在中國社會發(fā)展突飛猛進的今天，國企通過踐行核心價值理念，能夠在社會樹立良好的榜樣作用。

（二）特征

中國是世界上唯一一個文化延續(xù)5000年從未間斷的民族，根源在于中國文化有顯著的寬容和學(xué)習(xí)精神。國企文化作為現(xiàn)代中華文化的一員，對于中華文化的傳統(tǒng)特征都有一定程度的表現(xiàn)。首先，國企營造的文化有顯著的責(zé)任性，國企文化中倡導(dǎo)的愛崗敬業(yè)是責(zé)任性的最典型表現(xiàn)，愛崗敬業(yè)是員工的基本要求，只有熱愛自己的崗位，對崗位有高度的責(zé)任意識，員工才可以對企業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻，否則將會阻礙企業(yè)的進步。其次，國企營造的氛圍有顯著的奉獻精神，無私奉獻自古是中華民族傳統(tǒng)的美德，是社會對于個人的最高要求之一，國企營造無私奉獻的精神強調(diào)員工應(yīng)當(dāng)以企業(yè)利益為重，必要的時候，應(yīng)當(dāng)放棄個人利益而維護團體利益，這種精神是國企對于員工的深層次要求。

二、國企構(gòu)建企業(yè)文化的歷程簡述

國企伴隨著新中國產(chǎn)生，不同時代的國企文化有其時代的顯著特征。在國家建立初期，新中國一窮二白，當(dāng)時的國企承擔(dān)著振興中華的使命，其營造的企業(yè)文化強調(diào)員工的無私奉獻、服從組織安排，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部的知識分子，希望他們能夠扎根基層、開創(chuàng)新的領(lǐng)域。伴隨著中國改革開放的提出，在改革開放初期，國企營造的氛圍比較寬容，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)西方先進的經(jīng)驗優(yōu)化自身的工作方式。改革開放使西方文化不斷涌入我國，國企借助改革開放的東風(fēng)能夠借鑒西方先進經(jīng)驗的同時也遭受著西方糟粕文化的侵蝕，尤其是其中的功利主義和奢靡之風(fēng)，因此，為了抵抗西方不良文化的影響，伴隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，國企營造的文化氛圍，有較強的約束特征，通過向員工介紹正確的核心價值理念讓員工樹立正確的物質(zhì)觀念。

三、國企文化問題剖析

（一）制度缺失

國企內(nèi)部的企業(yè)文化主要通過企業(yè)內(nèi)部輿論進行約束，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工自上而下遵守既定的企業(yè)道德規(guī)范。但是這種道德規(guī)范只是一種無形約束，沒有將企業(yè)文化上升到制度層面，即使有部分國企在管理規(guī)章中提到既定的企業(yè)文化，但是對于企業(yè)文化的介紹和懲處措施規(guī)定得比較籠統(tǒng)，使得企業(yè)管理和企業(yè)文化相隔離，不利于國企文化的系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)文化能從思想層面約束員工的行為，讓員工自動發(fā)出符合企業(yè)發(fā)展的行動，進而降低管理成本，但是傳統(tǒng)的國企管理并未對國企文化有正確的認識，制度的缺失使得國企文化的約束力大打折扣。

（二）理論研究缺失

國際市場競爭的加劇，讓我國國有企業(yè)意識到創(chuàng)新的重要作用，因此，無論在企業(yè)管理實踐領(lǐng)域還是在企業(yè)管理研究領(lǐng)域，都非常重視創(chuàng)新的重要作用，尤其我國管理學(xué)學(xué)者從多個角度，通過多種方式論證了創(chuàng)新對于國企發(fā)展的重要意義，但是對于文化在國企運營中的意義研究寥寥無幾，即使有部分學(xué)者關(guān)注到了文化對于國企的影響，去研究也只停留在表層，對于如何有效構(gòu)建企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)的認識。正是由于理論的缺失，國企在構(gòu)建自己企業(yè)內(nèi)部文化時對于構(gòu)建形式和有效途徑缺乏依據(jù)，只能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際狀況進行摸索，摸索的過程，有成功也有失敗。

（三）管理理念落后

在計劃經(jīng)濟時代，國企和行政機關(guān)地位相似，都屬于“鐵飯碗”行列，國企內(nèi)部管理模式采取和行政機關(guān)相似的模式，無論是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃還是人員聘用，都屬于政府機關(guān)決策。但是，行政決策就意味著需要經(jīng)過固定的程序，然而商機稍縱即逝，程序通過后國企再進行開拓新領(lǐng)域可能會喪失先機，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。雖然我國國企改革推廣政企分開，但是國企的性質(zhì)決定著為了保證國企資產(chǎn)穩(wěn)定性和增值，管理者一般采取保守的管理理念，面對風(fēng)險較大和前景不明確的行業(yè)，國企領(lǐng)導(dǎo)者一般不敢盲目進行擴展。正是在這種不敢嘗新的管理理念下，國企的文化建設(shè)也只采取保守狀態(tài)。

四、國企開展文化建設(shè)的優(yōu)化途徑分析

（一）借助科技力量

伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的普及，在網(wǎng)絡(luò)助力下，眾多領(lǐng)域突破了傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。國企構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化也可以搭上互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)。首先，互聯(lián)網(wǎng)為國企營造企業(yè)文化氛圍提供了新的途徑，通過國企網(wǎng)絡(luò)平臺搭建，國企可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺向員工推送企業(yè)文化內(nèi)涵，并且對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的感人事跡廣泛宣傳，通過榜樣的力量，引導(dǎo)大家向善向美。其次，國企文化構(gòu)建管理者，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，借鑒其他企業(yè)構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化的有效經(jīng)驗，結(jié)合我國當(dāng)前市場狀況和國企的主營方向進行個性化改變。

（二）構(gòu)建員工的成長空間

扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ)是構(gòu)建良好國企文化的根基，尤其是對于年輕的國企員工，討論年輕人對于吃飽穿暖和住房仍有一定的問題，在基本物質(zhì)條件上不能滿足的情況下，讓他們談文化建設(shè)，無疑是紙上談兵。因此，構(gòu)建優(yōu)良的國企文化必須要有扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要構(gòu)建完善的流通渠道，尤其是對于年輕技術(shù)、管理人員，通過培訓(xùn)、職位晉升、工資績效等多種途徑增強年輕人對于企業(yè)的認同感，讓他們對未來充滿信心，打消他們在物質(zhì)層面的后顧之憂。此外，國有企業(yè)要完善獎懲機制，突破論資排輩的發(fā)展邏輯，允許有創(chuàng)新，有能力的年輕人破格提升。

（三）強化信仰宣傳

市場化使我國物質(zhì)層面高度發(fā)達，但是，市場化帶來的浮躁和功利在國有企業(yè)運行又不斷蔓延。國企隊伍不僅有受過高等教育的高精尖人才，也有學(xué)歷較低的基層工人，在受過高等教育的人才層面分析，他們經(jīng)過大學(xué)思政系統(tǒng)教育一般具備準確的價值理念，面對西方不良思維的腐蝕，能夠有較強的價值辨別能力;但是，對于學(xué)歷較低的基層工作人員，高考失利后便進入社會參加工作，面對生活的壓力和不良思維的誘惑，容易產(chǎn)生錯誤的價值追求。因此，在國企文化構(gòu)建過程中，必須要強化對基層工人的主流價值理念教育，防止走上人生歧途。

五、結(jié)語

綜上所述，良好的家風(fēng)是確保家庭和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，對國有企業(yè)來說，形成優(yōu)良的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立正確的精神面貌，經(jīng)過不同年代的員工傳承發(fā)展，國有企業(yè)的文化體系能夠形成企業(yè)的品牌精髓，面對急劇變化的市場，以高度的凝聚力和責(zé)任心，幫助企業(yè)突破市場發(fā)展局限。但是我國企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域存在眾多問題，只有突破這些問題，構(gòu)建良好的文化體系，國企才能在市場化競爭逐漸激烈的今天仍舊占據(jù)主導(dǎo)位置，為我國實現(xiàn)兩個100年奮斗目標作出國企的突出貢獻。

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