國企團(tuán)青隊伍建設(shè)的研究與探討

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)共青團(tuán)組織改革也得到了進(jìn)一步深化。在國有企業(yè)共青團(tuán)組織改革中，也面臨著一些新問題。如何加強國有企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)，成了許多企業(yè)需要面對的課題。文章從國有企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)存在的問題入手，試圖找出一條適合國有企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：國企;團(tuán)青隊伍;建設(shè)

中圖分類號：D297 ? ? ?文章編號：2095-624X（2019）16-0143-01

一、國有企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)概述

隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任也越來越重。國有企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)要想取得成就，就要加大國有企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)，當(dāng)共青團(tuán)隊伍建設(shè)規(guī)范了、合理了，國有企業(yè)的各項工作才能正常運行，也才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。對國有企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍的建設(shè)，應(yīng)站足于當(dāng)下，以服務(wù)企業(yè)為出發(fā)點，找準(zhǔn)隊伍建設(shè)與國有企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)的結(jié)合點，建設(shè)出一支過硬的團(tuán)組織隊伍，以便把共青團(tuán)干部隊伍的力量挖掘出來，凝聚起一股力量，以發(fā)揮干部隊伍在國有企有的潛力。

二、國有企業(yè)團(tuán)青隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

目前，企業(yè)的基層團(tuán)干部缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，自身的工作能力、服務(wù)水平不夠熟練，團(tuán)組織的工作難以開展，僅僅通過平時的摸索來開展工作，在管理上存在極大的問題，讓青年產(chǎn)生一種加不加入組織當(dāng)中其實都是一樣的這一錯誤想法，從而導(dǎo)致廣大青年在面對自己的前途時感到一片迷茫，對企業(yè)的發(fā)展也漠不關(guān)心的態(tài)度，最終使得群團(tuán)工作的開展沒有實際意義。

三、國有企業(yè)團(tuán)青隊伍建設(shè)的方式

1.增強團(tuán)青隊伍自身建設(shè)

讓團(tuán)青隊伍為青年服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，具體分為以下兩點：①開展相關(guān)活動。以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，組織企業(yè)支持且青年感興趣的活動，如拔河比賽、歌唱比賽、技能比賽，等等，號召青年積極參與，通過活動增強團(tuán)青隊伍的凝聚力、號召力，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，這樣有利于國有企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展，帶動青年人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)。②完善相關(guān)制度。一是完善團(tuán)建工作機制，結(jié)合本企業(yè)實際，健全團(tuán)建工作基礎(chǔ)內(nèi)容和特色內(nèi)容;二是完善團(tuán)青干部考核制度，制定團(tuán)青干部的考核評估制度，完善對團(tuán)青干部的考量工作，細(xì)化考核打分制度。

2.加強團(tuán)青隊伍素質(zhì)培養(yǎng)

團(tuán)青隊伍的素質(zhì)是建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)采用擇優(yōu)選拔的方式，讓團(tuán)青隊伍的崗位成為青年發(fā)展自己、成長成才的平臺。一是需要加大崗位的吸引力，從工作到生活，關(guān)心幫助和愛護(hù)，并且待遇從優(yōu)，使團(tuán)青崗位成為一塊人見人愛的“香餑餑”。二是建立完整的團(tuán)青隊伍培養(yǎng)計劃，注重培養(yǎng)他們的實際工作能力、服務(wù)能力。三是完善團(tuán)青隊伍青年干部離職換崗制度，企業(yè)通過團(tuán)青隊伍建設(shè)，將團(tuán)青崗位發(fā)展成為培養(yǎng)優(yōu)秀全能人才的平臺，以培養(yǎng)青年的綜合能力為目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)青工作崗位的優(yōu)勢。

3.促進(jìn)國有企業(yè)共青團(tuán)干部工作的積極主動性

要想做好國有企業(yè)的工作，需要充分發(fā)揮共青團(tuán)干部隊伍工作的積極性。比如，國有企業(yè)在增強共青團(tuán)干部隊伍的積極性中，應(yīng)理論聯(lián)系實際，充分地貫徹團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)干部的覺悟意識，通過樹立典型，引導(dǎo)更多的團(tuán)干部進(jìn)入到先進(jìn)人物的行列中來，以此來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。做好國有企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)，需要采取相關(guān)的措施，以此來發(fā)展國有企業(yè)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而完成國有企業(yè)的光榮使命。

國有企業(yè)團(tuán)青隊伍要在今后的發(fā)展建設(shè)中適應(yīng)時代的需要，同時結(jié)合企業(yè)自身的特點，從實際出發(fā)，堅持以人為本的理念，注重對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，加強對企業(yè)團(tuán)青組織的建設(shè)，促進(jìn)形成企業(yè)新格局。本文通過對團(tuán)青隊伍建設(shè)的系統(tǒng)論述，表明在企業(yè)團(tuán)青隊伍建設(shè)過程中要正確看待問題，提出解決方案，達(dá)到預(yù)期效果，促進(jìn)社會發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃飛婷.國有企業(yè)團(tuán)青隊伍的建設(shè)思路探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（4）：95-96.

作者簡介：李山楠（1988—），吉林舒蘭人，本科，唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責(zé)任公司群眾工作部副部長，研究方向：群團(tuán)建設(shè)。