樹立正確的用人導(dǎo)向

文/李巍

樹立正確的用人導(dǎo)向

文/李巍

李希同志到省委組織部調(diào)研時強調(diào)，抓住了“正確的用人導(dǎo)向”這個關(guān)鍵，黨的建設(shè)和組織工作就能提綱挈領(lǐng)、帶動全局。各級組織部門要深刻領(lǐng)會、堅決貫徹省委的部署要求，從改進干部選拔實踐中的具體問題著手，讓正確的用人導(dǎo)向鮮明地亮出來、立起來、嚴(yán)起來、實起來。

要嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，努力營造好干部的成長環(huán)境。突出把握好三點：一是形成正確導(dǎo)向。牢固樹立起不讓好干部吃虧、不讓綜合素質(zhì)高的干部吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的干部吃虧的“三個不吃虧”的用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)明選拔紀(jì)律。堅決反對搞小圈子、任人唯親，不憑主觀印象取人、不以個人好惡選人、不搞少數(shù)人說了算；充分發(fā)揚民主，相信和依靠群眾，公開推薦職位、任職條件，讓群眾根據(jù)自己的意愿推薦干部人選，把最能代表群眾利益的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是公正評價干部。在民主推薦過程中，一些敢于創(chuàng)新、敢于堅持原則、敢于碰硬的干部，雖然做了大量工作，但因為觸犯了一些人的利益，在票數(shù)上得不到認可，而一些奉行“好人主義”、當(dāng)“和事佬”的人卻能得高票，導(dǎo)致民主推薦有時出現(xiàn)“老好人占強、干實事人吃虧”的局面。要以科學(xué)冷靜的態(tài)度去分析，做到客觀、公正、全面地評價干部，不偏聽偏信、以偏概全，準(zhǔn)確識別干部，合理任用干部。

要創(chuàng)新干部管理考評機制，把管理考評工作擺到比提拔使用更為重要的地位。長海縣按照從嚴(yán)管理的要求，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)考評制度，形成了九種動態(tài)考評方式，強化干部日常管理，取得了較好效果。動態(tài)述職報告。改變以往只在年終進行干部述職報告的做法，根據(jù)各單位全年工作計劃，通過會議、傳真、網(wǎng)絡(luò)等動態(tài)方式，隨時獲取各單位關(guān)于反映干部工作完成情況的文本、圖片、視頻等述職報告。動態(tài)民主測評。打破年終“一評定音”，精心設(shè)計動態(tài)民主測評票，將“德、能、勤、績、廉”每個方面細化為6個分項，融入科學(xué)發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)等測評項目，并根據(jù)不同階段工作重點，更新調(diào)整測評重點。動態(tài)民意調(diào)查。將民意調(diào)查納入“兩代表一委員”平時調(diào)研活動，采取單位自查、問卷調(diào)查、網(wǎng)上投票、召開座談會等方式，隨時對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度做出評價。動態(tài)考核談話。建立雙向隨時約談制度，實時聽取不同級別、不同層面干部對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價意見；干部有問題要向組織部門反映，也可以隨時約談組織部門。動態(tài)征求意見。制作動態(tài)征求意見表，設(shè)置工作措施、工作實績等4個征求意見項，經(jīng)常性地通過電話、信函、聯(lián)席會議等方式，向被考評單位的上級部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門、服務(wù)對象等征求意見。動態(tài)實地察看。按照全年工作任務(wù)分解和完成時限，采取平日明察暗訪等方式，實地核查領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作落實情況，并與采用其他考評方式獲取的信息相印證，全面、歷史、辯證地評價干部。動態(tài)列席會議。領(lǐng)導(dǎo)班子召開重要會議或民主生活會，提前通知組織部門，組織部門有選擇地派人列席會議，不能參加的，由單位報送會議視頻光盤，動態(tài)了解干部執(zhí)行民主集中制情況。動態(tài)跟蹤項目。全程參與縣委、縣政府督查部門重點項目調(diào)研、調(diào)度、檢查，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作現(xiàn)狀和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)。動態(tài)走訪群眾?？h委組織部考評組經(jīng)常深入基層、走訪群眾，公開聯(lián)系電話、電子郵箱，認真聽取群眾對干部的意見建議。

要突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把配強配優(yōu)配好領(lǐng)導(dǎo)班子作為干部隊伍建設(shè)的重中之重。突出選好“一把手”，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。一是新老搭配結(jié)構(gòu)合理。改變以往干部使用中論資排輩的常態(tài)，以工作實績選賢任能，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，拓寬優(yōu)秀年輕干部發(fā)展空間，將工作實績突出、群眾公認的年輕干部選拔到重要崗位上。二是后備充足梯次儲備。設(shè)計科學(xué)的后備干部選拔程序，形成梯次分明的干部梯隊建設(shè)體系，建立起數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍，并對后備干部實行動態(tài)管理，定期調(diào)整和適時補充，逐步優(yōu)化后備干部隊伍工作經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。三是重點干部重點培養(yǎng)。注重對黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，建立基層干部培養(yǎng)工作責(zé)任制，對重點培養(yǎng)對象，有目的地安排到條件艱苦、局面復(fù)雜的環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，選派到信訪、拆動遷一線等艱苦崗位接受鍛煉，把交流任職、掛職鍛煉等作為豐富梯隊干部工作經(jīng)歷的主要培養(yǎng)方式，讓重點培養(yǎng)干部想大局、議大事、出思路，使他們盡快成長起來，能隨時走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（作者系長?？h委常委、組織部長）