“五管齊下”打造一流現(xiàn)代檢修班組

華電濰坊發(fā)電有限公司 趙浩均 王守柱

華電濰坊發(fā)電有限公司汽機(jī)隊(duì)本體班（簡稱本體班）現(xiàn)有職工16 名，主要負(fù)責(zé)企業(yè)2 臺(tái)30 萬和2 臺(tái) 60 萬機(jī)組主機(jī)、輔機(jī)等設(shè)備的維護(hù)與檢修工作。2018 年度機(jī)本體班順利完成了公司3 號機(jī)組大修和2 號、4 號機(jī)組的小修工作，同時(shí)也完成了二期供熱首站擴(kuò)建與調(diào)試等工作及二期至一期供熱首站聯(lián)絡(luò)改造工作，配合檢修公司對外創(chuàng)收項(xiàng)目。

今年以來，本體班以“整潔高效、素養(yǎng)提升、本質(zhì)安全、五星標(biāo)桿”為工作目標(biāo)，以踐行全方位“精益7S”管理為抓手，扎實(shí)開展“五型班組”建設(shè)，抓管理、倡節(jié)能、推創(chuàng)新、促和諧，班組管理呈現(xiàn)出全面提升的穩(wěn)固勢態(tài)，本體班所有成員在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中成長、在反思中提升，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，班組的安全管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等水平有了長足進(jìn)步，班內(nèi)成員和諧團(tuán)結(jié)，班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提升。

本質(zhì)安全：保障安全生產(chǎn)

安全的最高境界就是本質(zhì)安全，本體班認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)相關(guān)文件要求，把“建設(shè)本質(zhì)安全班組”作為第一要?jiǎng)?wù)，把“樹立紅線意識”作為安全培訓(xùn)的第一目標(biāo)，通過作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全排查、多形式的安全培訓(xùn)不斷提升班組的安全生產(chǎn)水平。

第一，認(rèn)真開展安全大檢查等各項(xiàng)活動(dòng)。本年度，班組以本質(zhì)安全建設(shè)為契機(jī)，抓牢做實(shí)“細(xì)致排查、明晰計(jì)劃、閉環(huán)反饋、風(fēng)險(xiǎn)管控”，班組所轄的9 個(gè)主要區(qū)域共計(jì)查出安全隱患共計(jì)38項(xiàng)，逐項(xiàng)明確責(zé)任人進(jìn)行了整改。組織班組成員認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對汽輪機(jī)檢修、給水泵組檢修、凝坑排污泵檢修等10 個(gè)班組主要檢修工作進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定防范措施，組織班組成員學(xué)習(xí)、落實(shí)。

除此之外，班組認(rèn)真組織開展安全性評價(jià)、春查秋檢、安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，堅(jiān)持每周班組自查活動(dòng)，在“邊檢查邊整改”的活動(dòng)氛圍中不斷提升班組作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水平。

第二，定期學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，班組與成員簽訂了年度安全責(zé)任書，目標(biāo)層層分解，責(zé)任明確，落實(shí)到位。以“人身不發(fā)生輕傷、設(shè)備不發(fā)生異?！睘槟甓劝踩偰繕?biāo)，推行設(shè)備主人制，將設(shè)備安全目標(biāo)分解至各個(gè)負(fù)責(zé)人，真正做到了責(zé)任明確，目標(biāo)明確。與此同時(shí)，每季度初、機(jī)組檢修前或重大工程開工前都組織各個(gè)負(fù)責(zé)人再次學(xué)習(xí)安全責(zé)任書。

第三，特色安全活動(dòng)奠定特色安全文化。本體班充分利用每周安全活動(dòng)日的時(shí)間，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司及車間下發(fā)的安全學(xué)習(xí)資料之外，還組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論、現(xiàn)場工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析、給身邊同事提安全建議、談?wù)勛约旱倪`章等全員參與的安全交流活動(dòng)。通過有特色的交互式的討論活動(dòng)，大家在和諧的氛圍里，通過討論不安全事件、分析班組內(nèi)部違章、同事提建議、吸取身邊人的安全經(jīng)驗(yàn)等方式，安全防范意識不斷夯實(shí)，安全生產(chǎn)技能不斷提升，科學(xué)的工作方法不斷完備，形成有特色的安全文化。在特色和活躍的安全活動(dòng)中，班組成員的安全技能得到了不斷提升。

基礎(chǔ)管理：助力提質(zhì)增效

在班組管理方面，本體班一直堅(jiān)持“民主、科學(xué)、公開、共進(jìn)”的原則。班組成立了班委會(huì)，設(shè)立了安全員、培訓(xùn)員、考勤員、材料員及政治宣傳員等，分工明確、職責(zé)具體、落實(shí)到位。班組堅(jiān)持每季度召開一次班委會(huì)，研究制定班組工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施，并對階段工作進(jìn)行總結(jié)，研究處理班組生產(chǎn)、生活方面的重大問題，隨時(shí)收集班組職工反映的問題，研究后進(jìn)行公開答復(fù)，對涉及職工個(gè)人利益的決策通過公開討論和投票進(jìn)行決定。定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，先進(jìn)職工推薦、評選通過公開的民主投票進(jìn)行,各種獎(jiǎng)懲等做到有制度可依、有記錄可查，并及時(shí)進(jìn)行公示。

任務(wù)管理上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定年度、月度等周期性工作及重要項(xiàng)目工作計(jì)劃，措施具體、責(zé)任到人。嚴(yán)格規(guī)范工作各環(huán)節(jié)的記錄、報(bào)告、報(bào)表等。對工作執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查、分析、評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整改進(jìn)。各項(xiàng)工作有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)、有改進(jìn)。

“7S”管理工作的成果有目共睹、效果深入人心，本體班今年組織班內(nèi)職工學(xué)習(xí)企業(yè)“7S”成品防護(hù)細(xì)則、復(fù)習(xí)“7S”管理工作要點(diǎn)，樹立成品防護(hù)意識，班組生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域保持了“7S”的優(yōu)秀成果。繼續(xù)抓住設(shè)備跑冒滴漏治理不放松，從源頭上遏制住影響安全文明生產(chǎn)的“污染源”。通過每周的班組自查互查及“設(shè)備見本色”等專項(xiàng)活動(dòng)，對所轄現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備情況、倉庫工器具管理等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并嚴(yán)格按照企業(yè)“7S”整理整頓工作的要求，限期整改。培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，提高班組績效。在班組職工的努力下，班組“7S”管理成果得以長效保持，班組倉庫物品擺放整齊，標(biāo)識明確，帳卡物對應(yīng)，辦公室資料分類放置，物品定置管理，職工個(gè)人物品定置擺放、備品取用登記的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。

技術(shù)管理：增強(qiáng)企業(yè)競爭力

班組資料管理進(jìn)一步完善，班組結(jié)合FAM 系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬模塊的啟用，對設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理和完善；對管道支吊架臺(tái)賬、爐外管道金屬監(jiān)督臺(tái)賬均對照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行了部分修改和完善，提升了班組設(shè)備管理水平。同時(shí)，班組繼續(xù)做好安全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、班務(wù)記錄、工作日志等日常資料的錄入工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送、及時(shí)上傳班組多業(yè)務(wù)平臺(tái)，提升班組管理效率。任務(wù)管理上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定年度、月度等周期性工作及重要項(xiàng)目工作計(jì)劃，措施具體、責(zé)任到人。嚴(yán)格規(guī)范工作各環(huán)節(jié)的記錄、報(bào)告、技術(shù)資料、報(bào)表等。

建立設(shè)備滲漏點(diǎn)臺(tái)賬，確保每個(gè)漏點(diǎn)有人負(fù)責(zé)、有人檢查，不能立即消除的利用檢修機(jī)會(huì)及時(shí)消除。在消缺、檢修以及搶修工作中，養(yǎng)成了設(shè)備成品防護(hù)的習(xí)慣，工作前對可能污染的設(shè)備、管道及標(biāo)識用塑料布進(jìn)行隔離，防止污染。工作中以“三無”“三齊”“三不亂”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。貫徹落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效理念，充分利用現(xiàn)有資源，制作了3 號機(jī)組大修封堵專用堵板、發(fā)電機(jī)軸承起吊專用工具等，有效減少不必要的損耗和外購。各項(xiàng)工作有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)、有改進(jìn)。今年以來，班組抓牢技術(shù)管理、做好定期工作，班組職工牢固樹立“質(zhì)量意識、精品意識”，班組技術(shù)管理效率有效提升的同時(shí)，所轄設(shè)備今年統(tǒng)計(jì)的缺陷僅35 條，比去年同期降低51.3%，為企業(yè)提質(zhì)增效做出了貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新管理：助推科學(xué)發(fā)展

2018 年，本體班在個(gè)人自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式下，在公司崗位能力標(biāo)準(zhǔn)技能培訓(xùn)試點(diǎn)工作中，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，全面地學(xué)習(xí)了汽機(jī)檢修需要具備的基礎(chǔ)技能，提升了班組職工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，班組注重全員創(chuàng)新能力和職工技能的提高，在日常培訓(xùn)工作、技術(shù)講課中加入行業(yè)內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新方法的學(xué)習(xí)，自主開展班內(nèi)技術(shù)問答、技術(shù)討論等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)人員整體素質(zhì)。

班組成員每周安全活動(dòng)日討論學(xué)習(xí)。資料圖

同時(shí)為響應(yīng)企業(yè)打造智能電廠的目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)汽機(jī)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效管理，依據(jù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本體班實(shí)際進(jìn)行了一系列的小發(fā)明、小改進(jìn)。汽輪機(jī)組9 號軸承晃度調(diào)節(jié)技術(shù)、汽泵、汽前泵找中心專用、發(fā)電機(jī)軸瓦吊裝專用工具等創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目均申報(bào)專利并獲得受理。

人文管理：形成向上“合力”

本體班的工作特性要求班組職工必須團(tuán)結(jié)一致，才能把龐大的汽輪機(jī)設(shè)備維護(hù)好，班組在企業(yè)“安全、責(zé)任、和諧”三元文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際構(gòu)建“齊心協(xié)力，泰山可移”的班組文化，倡導(dǎo)班組職工團(tuán)結(jié)向上，在目標(biāo)一致的前提下發(fā)揮各自的特色、優(yōu)勢。在班組文化的熏陶下，班組內(nèi)部氣氛和諧，以優(yōu)秀黨員為模范，班組職工主觀能動(dòng)性強(qiáng)，班組職工能自覺、自主地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。積極開展打造職工小家，班組內(nèi)部職工互助、關(guān)愛，鼓勵(lì)支持青年職工多參加企業(yè)組織的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“青年技術(shù)論壇”等各項(xiàng)活動(dòng)。構(gòu)建適應(yīng)班組員工成長的空間，建立健全公平、公正的競爭機(jī)制，營造有利于職工成才的環(huán)境，為職工發(fā)展搭建平臺(tái)，注重青年職工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃，盡快提高青工業(yè)務(wù)技能水平。在團(tuán)結(jié)一致、積極向上的班組文化下，這支隊(duì)伍形成的強(qiáng)大“合力”正在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上發(fā)揮著重要作用。

在歷年的評比中，本體班一直是企業(yè)每季度的“四星級班組”，年度的“五星級班組”，公司的“五星標(biāo)桿班組”，這一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)得益于班組管理的成熟體制，“五管齊下”打造新時(shí)代一流現(xiàn)代化檢修班組，通過對安全、基礎(chǔ)、技術(shù)、創(chuàng)新、人文的五位一體化管理，使得班組在電力生產(chǎn)的不斷革新的環(huán)境下?lián)碛辛烁鼜?qiáng)的的生命力和創(chuàng)造力，在保障安全有效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了效益，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的價(jià)值和意義。