城市市政工程的建設(shè)與管理分析

王敏

摘? ? 要：近些年，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，促進了我國城市化建設(shè)進程不斷加快，市政工程建設(shè)也得以更好發(fā)展，且對于市政工程建設(shè)有著越來越高的需求。在目前市政工程建設(shè)及施工過程中，市政工程管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而通過有效措施開展市政工程管理也就十分必要，具有重要意義。主要對市政工程管理的有效措施進行分析，為市政工程管理工作的更好開展提供有效支持與依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;管理體系

1? 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)逐漸走向高潮，市政工程建設(shè)項目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環(huán)保等等，市政工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，在一定程度上促進當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展，為城市化發(fā)展發(fā)揮著重大作用，如果市政工程在建設(shè)過程中沒有進行更好的管理，必定會影響到基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，嚴重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以當下必須要重點加強市政工程建設(shè)管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，推動當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展。

2? 市政工程施工管理主要內(nèi)容

市政工程施工進度管理：對于市政工程而言，其施工工期通常情況下均比較短，在工期方面有著較高的要求，因而在實際施工管理中應(yīng)當對施工進度加強重視，不但要盡可能使工期縮短，從而使施工進度得以加快，同時還能夠注重施工的合理性，從而使施工質(zhì)量以及施工安全性能夠得到比較理想的保障。在實際施工管理過程中，對于原有工作制度需要進一步完善，同時需要依據(jù)施工合同嚴格控制施工進度，從而實現(xiàn)施工進度的有效管理。市政工程施工成本管理：在市政工程實際施工建設(shè)過程中，施工成本管理所指的就是在實際施工過程中對于各種資源實際應(yīng)用情況實行管理及控制，對于實際工程施工中成本應(yīng)當嚴格進行把控，保證其能夠處于合理范圍。在成本管理方面，所涉及的內(nèi)容主要包括機械設(shè)備管理、建筑材料管理及人工管理等相關(guān)內(nèi)容，不但要注意使管理合理性得到較好保障，用時需要嘗試對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，通過對新型施工材料及施工工藝進行利用，使工程施工成本能夠得以有效減少。市政工程施工質(zhì)量管理：在市政工程施工管理中，施工質(zhì)量管理屬于最關(guān)鍵的內(nèi)容及任務(wù)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠使工程質(zhì)量及人們生命安全得到保證，因而對于施工質(zhì)量管理需要加強重視。所以，在實際施工過程中，即時施工周期較緊張，也不能為縮短工期而將工程質(zhì)量降低。在實際施工過程中，應(yīng)當與多個方面實際情況進行結(jié)合，對施工質(zhì)量目的充分了解，制定質(zhì)量管理系統(tǒng)，并積極落實，以防止有質(zhì)量問題產(chǎn)生。同時，施工管理人員還應(yīng)當注意管理施工材料及施工設(shè)備，從而使施工質(zhì)量要求能夠得到比較理想的保障。

3? 市政工程建設(shè)管理存在的問題

3.1? 缺乏一定安全意識

市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐?。如道路處于施工狀態(tài)時，除了會引起交通阻塞以外，還記憶引起各種交通意外。因此，市政工程建設(shè)管理期間應(yīng)該將安全放在首位，結(jié)合施工地段實際情況有針對性進行管理。

3.2? 施工過程相對薄弱

施工單位是市政工程建設(shè)的直接參與者與創(chuàng)造者，在很多環(huán)節(jié)還有問題，具體表現(xiàn)在以下幾點：大多數(shù)施工單位一般采取承包制工程原則，即一些工程項目要定期將工程管理費用繳納給企業(yè)，并承包對工程質(zhì)量的監(jiān)督，如此一來，將導致對施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管力度的減弱。也有的施工單位不具備應(yīng)有的施工資質(zhì)，在施工中主要選擇掛靠等方式，這樣與市政工程在質(zhì)量上的要求不相符，且質(zhì)量監(jiān)督與管理體系也不完善，將為市政工程質(zhì)量的提升帶來阻礙。也有的施工單位在市政工程質(zhì)量管理上力度不足，主要體現(xiàn)在施工單位實行外包模式，在繳納工程管理費用后，由質(zhì)量監(jiān)管單位承擔工程質(zhì)量監(jiān)管職責，這樣站在施工單位角度來說，工程管理力度大幅度下降，也容易引起各種施工問題。

3.3? 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不足

市政工程建設(shè)主要在城市鬧區(qū)進行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現(xiàn)場管理人員帶來一定的困難，從而導致施工現(xiàn)場安全管控不夠嚴格。另外上下班時間段，小朋友和電動車數(shù)量較多，在路過施工現(xiàn)場時卻無法進行有效的管控。在現(xiàn)實生活中，市政工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)過這類的意外事故。此外市政工程建設(shè)對空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監(jiān)督力度不足。

4? 市政工程建設(shè)管理體系完善措施

4.1? 人員的管理需要從兩個方面進行，首先是管理人員的管

理必須要加強，在管理過程中會涉及到各個方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質(zhì)量呢，這個時候就需要擁有一個高質(zhì)量的管理團隊，必須要建立一個專業(yè)的管理團隊，實施良好的內(nèi)部溝通和交流，加強各個級別之間的溝通，明確每一個管理人員的崗位職責。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質(zhì)，不斷對施工人員進行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護意識;上崗前進行全面系統(tǒng)的培訓，從而擁有專業(yè)的施工技術(shù)，安全規(guī)范操作，提高施工質(zhì)量。

4.2? 嚴格把控施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

市政工程的不穩(wěn)定性主要由人工操作引起，由于施工量巨大，經(jīng)常出現(xiàn)施工交叉的情況，工程施工工序包括連續(xù)、相互搭接等特點。在施工工序質(zhì)量控制過程中，應(yīng)該將工序質(zhì)量控制好，嚴格進行把關(guān)，加大監(jiān)督檢察力度，并注重預防與檢測檢驗的相結(jié)合。

4.3? 完善制度確保工程目標

當前要對施工管理制度進行完善，在市政工程各個環(huán)節(jié)上都要有明確規(guī)定，包括施工期限、施工質(zhì)量和工程造價等，從而保證工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成，也讓各施工環(huán)節(jié)有章可循，有法可依。在市政工程項目中標后，為保證工程建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該在把控上做到科學性，這需要建設(shè)單位采取分級管理的措施，按照層層管理的原則，將工程分成項目施工經(jīng)理、專業(yè)施工隊等部分。同時也要成立質(zhì)檢部門和質(zhì)檢小組，負責對市政工程質(zhì)量的管理工作，各工作人員也要履職盡責，認真負責，確保在出現(xiàn)問題后可以找到相關(guān)責任人。

4.4? 做好施工材料管理工作

市政工程建設(shè)對材料要求較高，當下必須要重點做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)項目規(guī)模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團購方式，或者是與相關(guān)單位進行合作，實施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率。嚴格控制材料的質(zhì)量，必須要明確各個崗位的職責，包括施工、檢測、監(jiān)理和業(yè)主，施工單位需要建立嚴格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規(guī)格、料號等各個方面進行嚴格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規(guī)格的材料嚴禁進入施工場地;監(jiān)理單位首先要加強自身的監(jiān)管責任，然后加大施工的監(jiān)管力度，保證市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量和有效的管理。

5? 結(jié)語

在市政工程建設(shè)及施工過程中，工程管理屬于十分重要的一項內(nèi)容，也是保證市政工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而有效開展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應(yīng)當對市政工程管理內(nèi)容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進一步加強市政工程管理，從而使市政工程質(zhì)量能夠取得更理想的保障，實現(xiàn)市政工程建設(shè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

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