探究建筑工程造價預結(jié)算與施工成本管理的關系

李娜

摘 要：作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)是推動國民經(jīng)濟正常發(fā)展的重要力量，而且在推進新型城鎮(zhèn)化建設和維護社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著積極的作用。而在建筑企業(yè)具體工程項目的固定成本中，最為核心的部分就是建筑施工成本，全面監(jiān)督建設工程造價預結(jié)算工程的全面貫徹落實，在有效衡量建筑施工成本的同時，還能夠在某種程度上實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的可靠保障。本文緊緊圍繞建筑工程造價預結(jié)算和監(jiān)護施工成本管理兩方面進行探討，尤其是就兩者關系進行了更進一步的闡述，以期為我國整個建筑行業(yè)未來健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：建筑工程 造價預結(jié)算 成本管理 兩者關系

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1建筑工程造價預結(jié)算的審查內(nèi)容分析

1.1費用計取的審查。建筑工程項目進入預結(jié)算階段后，最為關鍵的是需要對施工過程中費用計取的相關審核工作加以重視，具體的審核標準可圍繞項目中的間接費用和直接費用等的使用標準，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)合理性的精準判斷，另外，在具體判別過程中，相關施工單位應嚴格遵照國家權威機構(gòu)或者相關費用標準價格進行判斷，進而從根本上保證價格的權威性。

1.2定額套項審查。在對定額套項進行審查過程中，可通過對額定公式中一些內(nèi)容和數(shù)據(jù)的應用完成審核，達到工程量項目設計中所體現(xiàn)出的一系列標準。在審核驗證期間應當避免項目漏項或者反復套用等現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高工程成本預算的科學性與合理性。

1.3工程量的審核。在審查建筑項目工程量時，應圍繞以下兩個方面開展：一方面，對建筑工程項目的完整性進行全面審查，杜絕項目重算或者漏算;另一方面，對工程量計算過程進行審查，以工程變更量為審查重點，自始至終堅持“實事求是”原則，在確保計算合理性的基礎上，結(jié)合計算規(guī)則和設計圖紙開展相應工作[1]。

2建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)成本管理體制不健全?？v觀整個建筑行業(yè)領域，企業(yè)成本管理體制尚未得到全面貫徹落實。建筑企業(yè)成本管理體制的缺失，在某種程度上是由于企業(yè)領導層對制度的片面性認識，尚未樹立其正確的成本管理觀念，未能將成本管理視為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展過程中的重要占率目標。但從實際來看，無論是哪一個行業(yè)，在實際發(fā)展過程中均需要一整套健全完善的體制，并應因此為重要管理手段。只有在確保相關管理制度趨于完善的基礎上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)發(fā)展過程中權利與義務的正確辨別，進而從根本上為建筑行業(yè)下一階段發(fā)展提供有力依據(jù)。

2.2成本管理意識薄弱。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身成本管理部門逐漸健全完善，但從實際開看，很多企業(yè)并未對其中制度、規(guī)則和標準進行明確，在具體實踐操作過程中，相關成本管理控制人員在責任方面互相推脫，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營成本方面的壓力[2]。

3建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關系

3.1促進成本管理的發(fā)展。從建筑工程造價預結(jié)算與施工成本管理兩者關系來看，存在相互促進，相互影響的特點，具體可從以下兩方面入手：一方面，不同于其他工程項目，建筑工程所覆蓋范圍相對較廣，施工成本環(huán)節(jié)所涉及工作總量較多，但在造價預結(jié)算工作得到系統(tǒng)完善后，可促使成本管理工作效率的全面提升;另一方面，建筑施工成本管理工作的開展可以為建筑工程造價預結(jié)算提供依據(jù)，從而促使成本管理合理性的全面提升。

3.2提高資金合理性。在建筑工程施工成本管理與造價預結(jié)算開展之前，存在提高資金合理性的發(fā)展關系。主要分為兩個方面，通過對造價預算制度的有效運用，可幫助企業(yè)財務人員更加精準的分析市場環(huán)境，確保投資決策的科學性與合理性，防止各類經(jīng)濟風險對企業(yè)的威脅;另一方面，在施工設計中應用造價預結(jié)算制度，能夠減少成本資金，促進建筑企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益[3]。

3.3增強監(jiān)督力度。建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在增強監(jiān)督力度的發(fā)展的關系，具體可以通過以下兩個方面來了解：一方面，應用造價預結(jié)算制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策的可行性進行分析，并能夠及時調(diào)整其中存在的問題，降低了資源消耗量。另一方面，在進行成本管理的過程中，管理人員可以施工成本進行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的過程中，能夠?qū)ο嚓P費用進行整理，提高成本使用的合理性。

4協(xié)調(diào)建筑工程造價預結(jié)算與建筑施工成本管理關系的具體方法

4.1貫徹并落實企業(yè)的成本管理制度。從建筑企業(yè)自身發(fā)展角度來看，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度的規(guī)范性與嚴格性以及權力責任的明確性等在其中發(fā)揮著積極的作用。通常來講，獲取更多的利潤保持發(fā)展的可持續(xù)性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標。因此，建筑企業(yè)應加快實現(xiàn)相關管理制度的建立與落實，最大限度的降低企業(yè)運營過程中對成本的過度消耗。只有在確保施工成本管理相關體制完善性、合理性的基礎上，樹立正確的成本意識，有效控制成本浪費現(xiàn)象，節(jié)約現(xiàn)有資源，才能從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。此外，需確保建筑工程項目施工成本管理的精準性、及時性、有效性，為高層管理人員提供更具價值意義的參考，提升工程質(zhì)量，并且在助力企業(yè)進步與發(fā)展的同時，賦予企業(yè)競爭實力，確?，F(xiàn)階段經(jīng)營目標的實現(xiàn)[4]。

4.2確定預結(jié)算責任制。有效的成本管理主要取決于預結(jié)算責任制度的完善程度，相關工作人員應將其與工程實際狀況相結(jié)合，對預結(jié)算責任管理制度進行系統(tǒng)完善，以相關制度為基礎確保每一項工作的全面貫徹落實。例如，在建筑工程項目施工過程中，項目負責人圍繞預結(jié)算制度定期開展相關會議活動，將成本管理過程中所存在問題矛盾以及解決方法等進行系統(tǒng)研究，并在與分析結(jié)果相結(jié)合的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)自身預結(jié)算責任制度的有效制定，積極采用“集體承包，風險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進行單獨的計算，從而確保每個細節(jié)的管理合理、有效。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑項目工程中，建筑工程造價預結(jié)算在其中扮演著十分重要的角色，其工作質(zhì)量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過對兩者之間關系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)可促使建筑資金整體利用效率的全面提升，且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。

參考文獻

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[2] 詹曉鈺.房建工程造價預結(jié)算問題及審核思路探討[J/OL].河南建材，2019（05）：146-147[2019-09-26].

[3] 程雪楓.芻議建筑工程造價管理中BIM的應用[J/OL].中國住宅設施，2019（09）[2019-09-26].

[4] 劉利清.試論建筑工程招投標階段的造價控制措施[J/OL].河南建材，2019（05）：164-165[2019-09-26].