關(guān)于人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)探討

牛雅琳

關(guān)鍵詞：薪酬福利;激勵(lì);措施

通俗來(lái)說(shuō)，薪酬福利主要指的是企業(yè)員工通過(guò)自身的勞動(dòng)價(jià)值來(lái)獲取相應(yīng)報(bào)酬。對(duì)于人力資源管理而言，薪酬福利不僅僅單純只是為了激勵(lì)員工而采取的一種舉措，同時(shí)也是提升人們社會(huì)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?。正因?yàn)槿绱?，人力資源管理必須要對(duì)薪酬福利進(jìn)行合理規(guī)劃，最大限度的發(fā)揮其激勵(lì)作用，不論是對(duì)于員工，還是企業(yè)本身，薪酬福利的激勵(lì)體系都具有重要影響。

一、薪酬福利激勵(lì)的基本概論及重要意義

通俗來(lái)講，薪酬就是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)所支付的相應(yīng)勞務(wù)報(bào)酬，具體體現(xiàn)在獎(jiǎng)金、提成、工資、津貼等。而福利的構(gòu)成則主要可以分為兩種，一種是國(guó)家法定福利，另一種則是公司在自愿的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的福利。法定福利可以理解為大眾熟知的五險(xiǎn)一金，即是我國(guó)為保障員工權(quán)益而強(qiáng)制執(zhí)行的一種福利，而公司福利則指的是根據(jù)員工的實(shí)際需要而提供的一種福利，例如話費(fèi)、房屋、交通等補(bǔ)貼，休閑旅游、婦女的產(chǎn)假等，伴隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，這些福利的表現(xiàn)形式也開(kāi)始變得多樣化。在人力資源管理中，采用薪酬福利來(lái)提高員工的工作激情是企業(yè)普遍用到的激勵(lì)方法，薪酬福利能夠?yàn)槠髽I(yè)納入更多的優(yōu)秀職員，讓員工獲取心理滿足感以及自身價(jià)值上的認(rèn)可，從而保障職員的生活質(zhì)量，提升工作能力。有效的薪酬福利激勵(lì)制度不僅對(duì)員工有益，同時(shí)也能夠預(yù)防人才的流失，緩解人力資源管理的壓力，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，對(duì)于整個(gè)企業(yè)、及企業(yè)員工都具有重要意義。

二、影響薪酬福利激勵(lì)作用的主要因素

1.薪酬福利制度缺少合理性

企業(yè)員工的工作強(qiáng)度、工作所需技能等等，這些對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有關(guān)鍵性作用，若企業(yè)管理者所構(gòu)建的薪酬制度不具備科學(xué)合理性，則會(huì)很容易導(dǎo)致員工心理出現(xiàn)偏差，最終產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，讓工作效率大打折扣。筆者認(rèn)為，薪酬福利制度的制定應(yīng)該遵循以下兩點(diǎn)原則，首先，要針對(duì)于企業(yè)員工的個(gè)人能力、崗位職責(zé)來(lái)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);其次一點(diǎn)，則是要制度要科學(xué)制定，避免企業(yè)與員工之間出現(xiàn)摩擦，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

2.員工對(duì)薪酬福利的期望過(guò)高

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的穩(wěn)定發(fā)展，其員工就必須要抱有積極向上的工作心態(tài)，傳遞優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工對(duì)于薪酬福利的心理滿意度大多數(shù)來(lái)源于對(duì)薪酬福利的期望值，若期望過(guò)高，必然會(huì)對(duì)工作失去積極性，降低工作熱情，影響企業(yè)發(fā)展。反之也成立。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)員工薪酬福利的期望值進(jìn)行調(diào)整，如此才能最大限度的發(fā)揮激勵(lì)作用。

三、如何充分發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)作用

1.保障薪酬福利分配公平

公平公正是薪酬福利分配的關(guān)鍵，也是維護(hù)企業(yè)員工對(duì)薪酬滿意度的最大原則，薪酬福利制度的公平性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一，是在員工實(shí)際能力下進(jìn)行薪酬福利調(diào)整，保障結(jié)果公正;第二，薪酬管理程序公正;第三、薪酬管理信息的公開(kāi)，這樣可以隨時(shí)方便員工進(jìn)行查詢(xún)。對(duì)于企業(yè)員工而言，薪酬無(wú)疑是衡量員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)薪酬福利出現(xiàn)分配不公時(shí)，必然會(huì)給予員工造成負(fù)面心理影響，同樣，若薪酬福利既公平，又合理，將能夠有效提高員工的歸屬感，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.薪酬和績(jī)效相互綜合

薪酬福利是提高員工滿意度的關(guān)鍵，主要可以根據(jù)4個(gè)方面來(lái)歸類(lèi)，分別為基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、福利。根據(jù)以上可以看出，績(jī)效工資是對(duì)員工最具有激勵(lì)效應(yīng)的。

績(jī)效薪酬可以理解為是企業(yè)對(duì)員工工作突出部分所給予的報(bào)酬福利，其關(guān)鍵作用是能夠提高員工的工作效率，同時(shí)也是對(duì)其工作的一種高度認(rèn)可。尤其是在目前的社會(huì)中，薪酬也是地位的代表，企業(yè)應(yīng)把員工利益與工作績(jī)效的牢牢結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步發(fā)展。

3.確保薪酬福利激勵(lì)的長(zhǎng)期性

企業(yè)薪酬福利并不具備長(zhǎng)期性的特征，也正因此，企業(yè)員工的工作熱情、積極性等都存在短期的特征。同樣，我們也可以理解為薪酬福利對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)作用是短時(shí)間的，可能在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)員工對(duì)工作態(tài)度會(huì)表現(xiàn)出高熱情，但若一旦這種積極性消失，則工作熱情也會(huì)大大減低。在現(xiàn)實(shí)工作中，其實(shí)不僅只有基層員工會(huì)如此，對(duì)于企業(yè)管理者同樣也會(huì)具有這種短期激勵(lì)的情況出現(xiàn)。如果整個(gè)企業(yè)都具有以上的情況并且長(zhǎng)期存在，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到制約。為了防止這種短期激勵(lì)導(dǎo)致員工的工作熱情降低，相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定具有長(zhǎng)期效果的激勵(lì)方案，保證企業(yè)員工及管理人員均可以維持長(zhǎng)久的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.構(gòu)建合理的薪酬福利體系

勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于薪酬福利激勵(lì)作用而言是最為重要的影響因素，企業(yè)的管理層需要全面掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求以及同行薪酬水平的整體狀況。根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬福利體系。如果勞動(dòng)力市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶嵘匠陿?biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)吸引優(yōu)秀人才，若果勞動(dòng)力市場(chǎng)大于需求時(shí)，自然也能幫助企業(yè)節(jié)省雇傭成本，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之下降?？傮w而言，只有當(dāng)企業(yè)制定的薪酬福利大于勞動(dòng)市場(chǎng)，才能有效吸引人才，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)合理，且具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利制度必不可少。