土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理之探談

亞慶

關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工;施工管理;質(zhì)量管理

1、前言

隨著現(xiàn)代化建筑行業(yè)地不斷發(fā)展和壯大，近年來在電視，網(wǎng)絡(luò)等媒體上報道出的各類建筑行業(yè)的問題也層出不窮，它引起了廣大人民群眾和政府的高度重視。為了維護(hù)國家和人民群眾的切身利益，使得建筑業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展，就必須重視土建施工的質(zhì)量管理。建筑行業(yè)中，質(zhì)量和安全一直是首抓必抓的頭號問題。但是，由于近年來中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，一系列的管理和監(jiān)督措施尚未到位，建筑工地的工程管理思想尚未實現(xiàn)。尚未被一部分還在遵循“老經(jīng)驗”、“老辦法”的建筑企業(yè)和施工單位所接受。為了維護(hù)國家和人民群眾的切身利益，使得建筑業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展，就必須重視建筑施工管理。

2、對土木工程房屋建筑施工管理中質(zhì)量通病的分析

現(xiàn)代建筑施工已經(jīng)進(jìn)入科學(xué)化自動化的現(xiàn)代施工模式，但仍舊存在著不少的問題和隱患，筆者結(jié)合了親身實踐中遇到的問題結(jié)合現(xiàn)代建筑施工管理知識，做出了以下幾點分析：

2.1建筑施工項目外包導(dǎo)致的不專業(yè)，不規(guī)范

現(xiàn)代建筑施工時常會出現(xiàn)外包的現(xiàn)象，即將建筑工程外包給施工隊。而施工隊老板的文化水平程度不一，一部分管理人員毫無施工管理知識，只是靠著積累的“老經(jīng)驗”、“老規(guī)矩”、“老辦法”來管理施工隊。施工隊的基礎(chǔ)工作人員也為臨時招募，沒有施工經(jīng)驗和基礎(chǔ)，難以保證施工效率和質(zhì)量。另外將施工項目外包給多個施工隊，會導(dǎo)致各施工隊之間溝通不暢，延誤工期，甚至?xí)驗橐?guī)格問題造成安全隱患，延誤工期。

2.2建筑施工管理工作的問題

這一問題體現(xiàn)在兩個方面。一是管理機(jī)制的不健全，不重視施工管理這一工作。在施工工作開展前并未做好前期的策劃和統(tǒng)籌工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平極為低下。建筑材料和相關(guān)設(shè)備亂擺亂放，施工管理人員責(zé)任劃分不明確，前期預(yù)算和成本管理不足導(dǎo)致的材料供給出現(xiàn)短缺等問題。嚴(yán)重地影響了施工的效率甚至有可能導(dǎo)致安全隱患。第二點是監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，不具備專業(yè)的技能知識和有效的管理手段，使得管理工作收效甚微。

2.3建筑施工中存在的質(zhì)量通病

導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的原因主要有三點，第一是材料的質(zhì)量問題，施工隊甚至施工單位的人員中飽私囊，以次充好。第二點建筑在設(shè)計之初就存在著缺陷，未對施工地點的地質(zhì)地形問題做詳細(xì)的前期調(diào)查以及設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理都會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。三是質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)以及對質(zhì)量管理工作的忽視和不作為。以上這幾點都會導(dǎo)致單位在建筑施工時的質(zhì)量問題頻發(fā)。

2.4工程設(shè)計和管理問題

工程設(shè)計沒有經(jīng)過深思熟慮，結(jié)構(gòu)不合理，草圖計算不正確。例如，負(fù)荷值的計算太小，并且內(nèi)力分析不正確，導(dǎo)致沉降接頭和收縮接頭的不正確設(shè)置，導(dǎo)致質(zhì)量問題。施工執(zhí)行和管理的問題。由于施工人員的業(yè)務(wù)能力有限，人員的工作態(tài)度不同，施工中不可避免地會出現(xiàn)一些錯誤的施工方法。有關(guān)部門的監(jiān)督不當(dāng)，不可能及時指出錯誤，存在安全隱患。管理混亂。沒有具體的管理，內(nèi)部分工不明確，責(zé)任規(guī)避，沒有統(tǒng)一的管理制度。即使發(fā)現(xiàn)安全隱患后，也沒有組織技術(shù)人員及時開展救援工作，延誤調(diào)整時間，擴(kuò)大事故危害。

3、對土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理的建議

3.1規(guī)范施工項目的前期籌備工作

在項目開展之前對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地資質(zhì)審查，確保單位有施工和管理能力，杜絕將項目外包給不合格的施工隊的現(xiàn)象。在同時有幾家施工隊同時進(jìn)行的前提下，開好前期的碰頭會議，做好工期和施工范圍的溝通工作，構(gòu)建專門的溝通單位，保證施工項目不會因為溝通不暢而出現(xiàn)延誤和質(zhì)量、安全隱患。

3.2健全施工管理制度提高監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)

做好前期的預(yù)算和籌備工作，明確管理人員的定位和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，完善管理工作制度。在做好這些工作的前提下，提高基層管理人員的現(xiàn)場管理水平。使得工作人員，材料，設(shè)備“各歸其位，各從其政?！岸沤^建筑材料和相關(guān)設(shè)備亂擺亂放現(xiàn)象，提高施工效率，降低施工成本，杜絕安全隱患。另外需要開展對監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)管意識提升工作。

3.3提高工作人員素養(yǎng)

在項目規(guī)劃設(shè)計前，設(shè)計施工人員應(yīng)去施工地點認(rèn)真考察核實，確保不會因為地質(zhì)或地形問題出現(xiàn)深基坑塌陷、房屋倒塌、基樁施工對周圍建筑物損害以及鋼結(jié)構(gòu)到他問題。另外，提高設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合施工隊的具體水平，避免出現(xiàn)因為設(shè)計方案有問題出現(xiàn)的施工難度過大和結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定導(dǎo)致的房屋塌陷。最后提高質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確各監(jiān)管人員的崗位職責(zé)。

3.4完善制度，落實現(xiàn)場安全檢查

對于建筑公司，施工期間將采取一定的管理措施。但是，目前建筑企業(yè)的管理措施不夠完善，不能夠?qū)嵭腥轿挥行У乇O(jiān)督。因此，管理部門必須根據(jù)施工中的問題不斷加強(qiáng)和完善系統(tǒng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從而提高管理水平。在施工現(xiàn)場管理中，有必要清楚地檢查關(guān)鍵點，一些安全事故的多發(fā)地，比如施工的腳手架，建筑墻體外框等，都必需多加檢查。

3.5強(qiáng)化現(xiàn)場施工審核管理

現(xiàn)場管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工審核，首先明確土建項目投標(biāo)預(yù)算，按照規(guī)范化的操作程序?qū)彶樽鳂I(yè)項目質(zhì)量。其次嚴(yán)格審核設(shè)計中的變更內(nèi)容，從工程復(fù)雜度、投資額大小等因素考慮變更是否合理。最后結(jié)束審核后必須對工程合同做優(yōu)化調(diào)整，列舉結(jié)算報告。報告需經(jīng)過承包方、委托方共同簽字確認(rèn)。

3.6安全意識教育

3.6.1推行安全責(zé)任意識

在安全控制過程中，有必要充分利用文本和廣播的形式，進(jìn)行安全指導(dǎo)和評估。有必要明確宣傳指導(dǎo)的類型并提前實施。

3.6.2進(jìn)行教育指導(dǎo)

由于缺乏現(xiàn)場施工管理的教育知識，有必要在安全評估的基礎(chǔ)上對技術(shù)人員進(jìn)行綜合教育，明確管理和控制的關(guān)鍵點。

4、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段的土木工程房屋建筑施工管理和質(zhì)量管理還受到管理監(jiān)督體系建設(shè)、工程設(shè)計實施，管理人員和工作人員等多方面因素的影響。筆者提出了針對以上問題提出健全施工管理體系，全面提高工作人員素質(zhì)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系。等措施來應(yīng)對現(xiàn)代建筑施工工作中出現(xiàn)的諸多管理和安全問題。