企業(yè)職工薪酬和人工成本控制策略探析

張兆祥 趙瑞梅 李燕 蘇彥紅

摘要：薪酬與人工成本管理是企業(yè)發(fā)展中較為重要的一項(xiàng)工作，本文首先探討了目前我國(guó)企業(yè)職工薪酬和人工成本控制存在的問(wèn)題，然后從增強(qiáng)薪酬和人工成本控制的完整性和彈性、制定合理方案、進(jìn)行全成本預(yù)算控制、健全企業(yè)勞務(wù)管理與福利體制這幾方面提出了企業(yè)職工薪酬與人工成本控制的策略，希望為企業(yè)帶來(lái)一定的啟示，提高企業(yè)薪酬與人工成本管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);職工薪酬;人工成本控制;成本預(yù)算

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬與人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我國(guó)很多企業(yè)在職工薪酬與人工成本控制方面存在一定問(wèn)題，很多企業(yè)由于人工成本控制不到位，薪酬管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益降低，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以職工薪酬與人工成本控制問(wèn)題一定要引起企業(yè)的重視，下面本文就來(lái)談一談企業(yè)的職工薪酬和人工成本控制的問(wèn)題與策略。

一、目前企業(yè)職工薪酬和人工成本控制存在的問(wèn)題

企業(yè)職工薪酬主要就是職工為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)，企業(yè)給予職工的報(bào)酬，其中工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利等都包括在薪酬體系范圍內(nèi)。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間對(duì)勞動(dòng)力所支付的直接和間接費(fèi)用，企業(yè)為了防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身的平穩(wěn)發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人工成本支出進(jìn)行控制。但是現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)在人工成本控制與薪酬管理方面存在一定問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，部分企業(yè)對(duì)于職工薪酬與人工控制問(wèn)題的認(rèn)識(shí)度不夠，一些管理者認(rèn)為職工薪酬就等同于職工工資，沒(méi)有合理為職工提供保險(xiǎn)和福利保障。第二，一些企業(yè)的管理人員不重視人工成本控制的問(wèn)題，在人工成本支出上花費(fèi)過(guò)多資金，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。第三，部分企業(yè)職工薪酬及成本控制并不到位，會(huì)計(jì)人員僅僅使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式了解人工成本問(wèn)題，并沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算編制控制，這會(huì)導(dǎo)致人工成本控制效果不佳[1]。第四，我國(guó)部分企業(yè)并沒(méi)有健全的職工薪資與人工成本控制制度，控制手段一單，尤其是一些職工眾多，區(qū)域跨度大的企業(yè)，人工成本信息無(wú)法有效共享，都會(huì)影響職工薪酬管理與人工成本控制的成果。

二、企業(yè)職工薪酬和人工成本控制策略

（一）增強(qiáng)薪酬和人工成本控制的完整性和彈性

針對(duì)以上種種問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)都需要制定合適的策略予以解決，首先可以提高職工薪酬與人工成本控制的完整性。這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好相關(guān)工作，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算工作中需要按照最新的會(huì)計(jì)制度，具體考慮不同崗位職工的情況，科學(xué)核算職工的應(yīng)付工資與應(yīng)付福利。需要按照統(tǒng)一的應(yīng)付職工薪酬進(jìn)行核算，盡可能達(dá)成薪酬與成本核算的渠道統(tǒng)一。同時(shí)，企業(yè)還要增強(qiáng)薪酬與人工成本控制的彈性，要樹(shù)立彈性思維，將彈性控制與硬性控制相結(jié)合。這要求企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡量保持職工薪酬逐年增長(zhǎng)，并且要合理控制成本增長(zhǎng)幅度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高于薪酬成本增長(zhǎng)幅度。另外，還要注重成本消耗問(wèn)題，提高成本投入的產(chǎn)出比，達(dá)成企業(yè)成本控制目標(biāo)，這樣才可以有效實(shí)現(xiàn)成本控制效果，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。

（二）制定合理方案

在進(jìn)行企業(yè)職工薪酬管理時(shí)，企業(yè)為了提高員工的工作積極性，可以結(jié)合自身特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)情況制定一定的激勵(lì)方案。首先，企業(yè)需要充分了解薪酬體系與成本控制問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬與成本與人工成本控制宣傳，讓全體職工提高認(rèn)識(shí)，明確職工收入與工作量間的關(guān)系，從而通過(guò)努力工作為企業(yè)創(chuàng)造效益來(lái)謀求更高的薪資福利。另一方面，企業(yè)還需具備進(jìn)行成本節(jié)約意識(shí)的，管理成人員可以健全成本約束機(jī)制，與財(cái)務(wù)部門(mén)共同控制人工成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

（三）進(jìn)行全成本預(yù)算控制

進(jìn)行全成本預(yù)算控制是職工薪酬與人工成本控制的有效策略之一，這要求企業(yè)應(yīng)該達(dá)成預(yù)算口徑的統(tǒng)一化，建立起完善的人工成本控制目標(biāo)。而管理人員也需要健全規(guī)范、科學(xué)的程序，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度與程序落實(shí)職工薪酬與人工成本管理工作，科學(xué)按照“變動(dòng)費(fèi)用”進(jìn)行細(xì)致的控制[2]。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)與勞資部門(mén)也應(yīng)該有效發(fā)揮作用，采用控制方法建立相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)事前、事中、事后的控制力度，將財(cái)務(wù)控制滲透到管理的全過(guò)程中，可以采用定期對(duì)比的方式計(jì)算企業(yè)預(yù)算的效益指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立出合理的薪酬成本控制目標(biāo)，最終擬訂相關(guān)方案，做好薪酬管理工作，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）健全企業(yè)勞務(wù)管理與福利體制

做好企業(yè)職工薪酬管理與人工成本控制企業(yè)還需要完善企業(yè)勞務(wù)管理與員工福利制度。一方面，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該突破原有的用勞務(wù)用工方式，可以采取勞務(wù)外包模式進(jìn)行人力資源管理，從而降低企業(yè)人工成本控制的矛盾與難度。另一方面，企業(yè)還要將勞務(wù)費(fèi)用支付費(fèi)用納入職工工資總額中，這樣就可以對(duì)職工薪酬與人工成本進(jìn)行硬性控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞務(wù)支出的科學(xué)分配，降低勞務(wù)支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，員工福利制度也是非常值得重視的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該明確了解職工福利費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與范圍，尤其要避免侵害員工福利行為的情況發(fā)生，要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給職工提供應(yīng)得的福利待遇，在此基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)提升福利待遇激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)職工薪酬與人工成本控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中非常重要，我國(guó)企業(yè)的管理人員及財(cái)務(wù)人員都要予以重視。針對(duì)目前企業(yè)在薪酬管理與人工支出方面出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員需要針對(duì)性的完善相關(guān)政策與機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)人工成本進(jìn)行控制。而財(cái)務(wù)部門(mén)人員也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定合理預(yù)算方案，進(jìn)行成本預(yù)算控制，盡量達(dá)成人工控制目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王爽.油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理探究[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2018 （24）：93-94.

[2]楊玲.A石油銷售公司人工成本管控探析[D].福建師范大學(xué)，2017.