國企青年人才培養(yǎng)機(jī)制探析

秦菁 張夢(mèng)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也正在不斷的改革，但是在國企改革發(fā)展的過程中，青年人才資源十分重要，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵人才，因此，國企領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源部門對(duì)青年人才的特點(diǎn)要進(jìn)行總結(jié)和分析，并且找到青年人才在培養(yǎng)過程中存在的問題，然后加強(qiáng)改進(jìn)和完善，從而培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的青年人才，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：青年人才;培養(yǎng);機(jī)制

國家和民族在發(fā)展中，青年是希望，這是習(xí)近平總書記一直所強(qiáng)調(diào)的。從這句話中我們可以看出，國家和黨在青年身上給予了巨大的希望，同時(shí)也指明了國企青年人才的培養(yǎng)方向。國企當(dāng)前首要解決的問題之一就是青年人才的培養(yǎng)，因此其與國企的發(fā)展有直接的關(guān)系。而國民經(jīng)濟(jì)的重要來源就是國企，所以國企必須要有更加興旺的發(fā)展，這樣就必須要打造一支具有較高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍。

一、目前國企青年人才培養(yǎng)存在的問題

（一）青年人才隊(duì)伍構(gòu)建不合理

隨著越來越多就業(yè)形式的出現(xiàn)，當(dāng)前國企青年人才的數(shù)量也在不斷減少。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部門國企當(dāng)中青年人才的數(shù)量比較少;青年技術(shù)人員和管理干部等數(shù)量數(shù)量比較少，這樣在年齡結(jié)構(gòu)上就出現(xiàn)了斷檔的問題;在生產(chǎn)、營銷以及設(shè)備線上的青年人才比較適中，滿足基本要求，但是在后勤以及宣傳等方面就缺乏青年人才;并且國企的管理層上缺乏全面以及追求卓越的青年人才;同時(shí)還缺乏各方面的技術(shù)以及知識(shí)全面的青年人才。

（二）青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重

受薪資待遇等方面的因素的影響，國企青年人才隊(duì)伍流失的現(xiàn)象越來與嚴(yán)重。尤其是對(duì)國企相關(guān)核心技術(shù)有充分掌握的人才，經(jīng)常會(huì)被一些薪資待遇比較高的外企或者民企挖走，這種對(duì)國企直接造成了嚴(yán)重的損失，影響其可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)一部分外企和民企的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在最近幾年發(fā)現(xiàn)比較好的企業(yè)當(dāng)中，具有國企背景的青年科技人才占大多數(shù)，這樣充分體現(xiàn)出國企青年人才隊(duì)伍流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（三）青年人才成長(zhǎng)機(jī)制不健全

目前大部分國企沒有建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工也沒有科學(xué)合理的考評(píng)體系，在對(duì)績(jī)效考評(píng)的時(shí)候還是使用傳統(tǒng)的方式，以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，這樣就導(dǎo)致對(duì)員工的激勵(lì)缺乏公平性與公正性。最終會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的激勵(lì)作用沒有起到反而引起了更多的負(fù)面作用。并且很多的企業(yè)在對(duì)青年人才的管理與安全保障方面缺乏完善的制度與措施，這樣就使得不能有效的約束想要離職的人員。

二、國企青年人才培養(yǎng)機(jī)制探析

（一）為青年人才做好職業(yè)規(guī)劃

在當(dāng)前的時(shí)代背景中，青年人才的思維方式都比較活躍，這樣都使得他們的價(jià)值觀念與過去的價(jià)值觀念存在較大的差異，他們更加注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，國企管理部門以及人力資源部要加大對(duì)青年人才職業(yè)規(guī)劃的重視度，使新員工在一進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中就開始對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。通過制定職業(yè)規(guī)劃，讓新的青年員工明白自身的特點(diǎn)與能力，并進(jìn)行綜合分析，從而對(duì)自己有正確的定位和評(píng)估，并且明確自己將來的發(fā)展方面。另外，人力資源部門還可以將青年員工的職業(yè)規(guī)劃為依據(jù)給其提供相應(yīng)的崗位，并且對(duì)其規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估與調(diào)整，從而使青年員工的職業(yè)規(guī)劃與自身的發(fā)展相輔相成，同時(shí)對(duì)青年人才的愛好、性格以及特長(zhǎng)進(jìn)行明確，保證滿足國企的發(fā)展需求[1]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)青年人才的職業(yè)道德教育，使他們樹立正確的爭(zhēng)做態(tài)度以及愛崗精神，使得員工對(duì)國企具有更強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前社會(huì)的生活壓力比較大，青年人才要承受買車買房以及養(yǎng)家等各方面的壓力，這樣對(duì)薪資待遇就有比較高的要求。因此，國企要建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，從而將青年人才的工作積極性激發(fā)出來。例如，國企可以建立職務(wù)激勵(lì)機(jī)制和非職務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將能力強(qiáng)、績(jī)效高的青年員工提拔到重要的崗位，并且在薪資待遇上以及職能上有一定程度的提高，給他們提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。除此之外，還可以建立榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作精神比較突出的員工給予一定的激勵(lì)。

（三）建立評(píng)估機(jī)制

首先要合力組建青年人才職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由人力資源部門、團(tuán)委部門、工會(huì)部門以及組織部門等組成，然后結(jié)合青年人才的實(shí)際需求，有針對(duì)性的給其提供一定的鍛煉和展示自我的平臺(tái)[2]。對(duì)青年人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要不斷的細(xì)化，根據(jù)青年人才指標(biāo)進(jìn)行，從而建立完善了青年人才評(píng)估機(jī)制，對(duì)青年人才進(jìn)行公平公正、科學(xué)合理的評(píng)估考核，從而將青年人才的潛力有效的挖掘出來，從而更好的給國企做出貢獻(xiàn)。其次，要不斷的對(duì)國際上對(duì)青年人才的通用標(biāo)準(zhǔn)以及培養(yǎng)方式進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，然后對(duì)國際上比較有名的人力資源評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立適合自身的青年人才評(píng)估機(jī)制，并且對(duì)評(píng)估程序進(jìn)行不斷的規(guī)范。

三、結(jié)束語

總而言之，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)，說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，國有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此，國企當(dāng)前急需要解決的問題之一就是青年人才的培養(yǎng)，只有培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的青年人才，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，國企要為青年人才做好職業(yè)規(guī)劃、建立激勵(lì)機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制，對(duì)青年人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，從而培養(yǎng)出更加強(qiáng)大的青年團(tuán)隊(duì)給國有企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]段海.新時(shí)期國企青年人才培養(yǎng)機(jī)制的探究[J].管理觀察，2018 （8）：33-34.

[2]高春暉.國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的思考[J].人力資源管理，2018 （4）：399.