國有企業(yè)后備干部隊伍建設中培訓與管理

楊玲

摘 要：進入二十一世紀以后，中國的經(jīng)濟突飛猛進，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體，在整個經(jīng)濟體系之中，國有經(jīng)濟一直占據(jù)主導地位。在這個大背景下，國有企業(yè)后備干部隊伍的建設工作變得越來越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)本身的未來，也關(guān)系到中國經(jīng)濟的未來，必須加大重視力度。本文闡述了國有企業(yè)后備干部隊伍建設過程中培訓與管理的必要性，并且提出了一些具體的培訓與管理策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后備干部；培訓；管理

國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展這不僅關(guān)系到國家整體的經(jīng)濟秩序，關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈。只有國企始終保持強勁的市場競爭力，國家的經(jīng)濟秩序才不會出現(xiàn)混亂，經(jīng)濟命脈才不會被動搖[1]。國企領導層必須具備長遠的目光，不能急功近利，必須堅信培養(yǎng)人才的投入永遠不會被浪費。黨的十九大以來，國有企業(yè)改革發(fā)展進入攻堅階段，培養(yǎng)造就一支適應新時代發(fā)展要求，來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化的后備干部隊伍，并推動這支隊伍更好適應當前和今后一段時期國有企業(yè)改革發(fā)展實際需要，已經(jīng)迫在眉睫。這對國企后備干部的培養(yǎng)和選拔提出了更高的要求和更加嚴格的標準。雖然加強后備干部團隊的建設并不能在短期內(nèi)獲得盈利，但從長遠的角度來看，這些后備干部在企業(yè)未來的發(fā)展中將發(fā)揮出不可估量的作用。通過最大化的挖掘這些人才的潛在價值，不僅留住了更多的優(yōu)質(zhì)人才，也讓企業(yè)不至于出現(xiàn)人才斷層的危機，可以說這是一項雙贏的工作。

一.國有企業(yè)后備干部培訓與管理的必要性

在當前這個快速變幻的時代，國有企業(yè)加強后備干部的培訓和管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義。國企只有和時代一起進步，通過科學合理的培訓管理辦法，提前儲備優(yōu)質(zhì)的管理人才，才能適應未來高速發(fā)展的需求。這項工作的必要性不言而喻，下面從幾個主要的方面來進行闡述：

（一）維持國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

后備干部的培訓和管理，事關(guān)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于維持企業(yè)的穩(wěn)定有著非同尋常的作用。如果不重視這項工作的話，不但會造成人才的流失，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展動力不足的危機。加強后備干部隊伍的建設，不僅能從外部提升各界對于有國有企業(yè)的信心，還能升華和優(yōu)化企業(yè)的管理辦法，讓國企的管理更加貼合時代的實際發(fā)展需求，精簡各種臃腫的管理程序，讓各項工作開展得更加快捷簡便。值得注意的是，在過去已經(jīng)有很多國有企業(yè)由于不注意這一問題，導致出現(xiàn)一系列本可避免的問題，并且為此付出了沉重的代價。例如企業(yè)工作效率持續(xù)低迷，優(yōu)質(zhì)人才因為看不到晉升可能而出走，技術(shù)外泄等等。我們必須正視這些實際存在的問題，只有加強對于后備干部培訓管理的重視力度，才有可能避免這些問題，才能保證國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）是加強國有企業(yè)人才培訓與管理的核心

后備干部是國有企業(yè)的管理人才儲備庫，為企業(yè)管理源源不斷的輸送著人才，正因為有這一機制的存在，企業(yè)才擁有連綿不絕的后勁，得以持續(xù)的發(fā)展下去。任何工作，說到底，最終都需要由人去落實。人才永遠是一個企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力所在，加強后備干部隊伍建設，正好與這一觀點不謀而合，這項工作的必要性根本不需要證明，不容置疑。只有建立科學、合理、健全的后備干部選拔機制，才能讓國有企業(yè)始終保持創(chuàng)新能力，改善人們對國有企業(yè)刻板的印象，國企才能更好的生存下去。

（三）是提升國有企業(yè)后備干部素質(zhì)的有效途徑

怎樣才能讓后備干部的能力得到全面提升？這是國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須時刻關(guān)注的內(nèi)容。后備干部的素養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的影響是全方面的，不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升，還直接影響企業(yè)的前途和未來[2]。只有全面提升后備干部的綜合素養(yǎng)，才能讓企業(yè)的管理工作變得更加高效有序，國有企業(yè)才有可能走得更高、更遠。

二.加強國有企業(yè)后備干部培訓和管理的具體對策

（一）完善選拔與監(jiān)管體系

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，要想讓國有企業(yè)后備干部的培訓管理水平實現(xiàn)長足進步，首先就要建立一套科學合理的選拔和監(jiān)管機制，確保干部選拔的公平和合理。選拔后備干部要“唯才是舉，唯德是舉”，不能“任人唯親”，對于各方面素質(zhì)都不達標的員工，絕對不能循私情破例讓其進入后備干部團隊，要嚴把“質(zhì)量”關(guān)，寧缺毋濫。對干部的審核工作必須要深入細致，要全面了解候選人的能力、品行、思想等各個要素，這些都是重要的考核目標。整個考核過程都必須公開透明，相關(guān)人員互相監(jiān)督，這樣才能選拔出最優(yōu)秀的后備干部團隊。

（二）規(guī)范后備干部的日常言行和思想作風

對于后備干部的培訓與管理，必須從思想的層面去進行，要定期舉辦一些思想宣傳活動，保證后備干部和企業(yè)有著相同價值觀。對于后備干部的思想素質(zhì)必須嚴格把關(guān)，時刻牢記這項工作的重要性，絕對不能流于形式，敷衍了事。后備干部必須把相關(guān)的思想融入到自己的日常言行中，從平常做起，這樣才能取得實際的效果，才能培養(yǎng)出滿足國有企業(yè)發(fā)展實際需求的后備干部。

（三）實行整體性的管理

后備干部的管理工作是非常復雜和系統(tǒng)的工程，它涉及多個方面。管理時要因時制宜，不能只從單一的角度開展工作，必須靈活運用多種管理方式，通過積極交流、互相溝通來取長補短，充分挖掘每一位后備干部的潛力和優(yōu)勢，然后再結(jié)合他們自身的實際情況，做出最合理的工作安排，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮出最大的價值。

（四）不斷提升后備干部的執(zhí)行力

理論不能脫離實踐，對于后備干部的培養(yǎng)不能只停留在思想層面，只有不斷提升他們的執(zhí)行力，才能讓他們成為具有實用價值的管理人才，不至于淪為“紙上談兵”。對于一個后備干部來說，必須時刻注意“真抓實干”，不能只會夸夸其談[3]。身為管理人員，向上會影響決策者的判斷，向下會影響員工的工作熱情，只有不斷提升自身的執(zhí)行力，才能讓各項工作得到確切的落實。

（五）定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)

歷史經(jīng)驗告訴我們，干部終生制是絕對不可取的，存在著非常明顯的弊端。對于后備干部一定要定期考核，“優(yōu)勝劣汰”，能者上，差者下，只有這樣后備干部團隊才能實現(xiàn)健康發(fā)展。及時清除一些不合格的人員，不但能優(yōu)化整個干部隊伍，還能讓團隊成員始終保持危機感，努力提升自己。對于不達標的后備干部，必須堅決從隊伍剔除，干部團隊不是善堂，它關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈，一定要嚴格把關(guān)，寧缺毋濫。

三.結(jié)語

對于我國經(jīng)濟發(fā)展來說，國有企業(yè)發(fā)揮著的作用越來越大。進入新世紀以后，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的沖擊下，面臨越來越多的挑戰(zhàn)。國企想要在市場立足，就必須要優(yōu)化自身的管理團隊，所謂“打鐵還需自身硬”。只有不斷加強后備干部的培訓和管理，國有企業(yè)才能生存下去。只有不斷提升國有企業(yè)的管理水平，國有經(jīng)濟的主體地位才能不被動搖，并且實現(xiàn)更大的發(fā)展和騰飛。希望能以本文的各項措施給予我國大型國有企業(yè)的后備干部管理工作以及企業(yè)人才的建設工作提供更多的參考依據(jù)，從而可以使我國大型國有企業(yè)健康且可持續(xù)性的發(fā)展下去。

參考文獻

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