論企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)分析

吳佩哲

摘要：企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理中獲取人才的重要方式。然而，作為人力資源獲取人才的重要方式和途徑，其在行使過程中往往面臨諸多招聘風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因企業(yè)與招聘人才在招聘過程中出現(xiàn)的信息不對稱，往往使企業(yè)面臨招聘成本增加、招聘回報(bào)率降低、招聘人才的錯(cuò)失及損失、產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)等。本文通過對企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)這一含義，對招聘風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行詳細(xì)的分析，客觀分析我國企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀及招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而在這些因素的基礎(chǔ)上提出企業(yè)招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，為企業(yè)招聘如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供一定的借鑒意義，同樣，通過這些研究及分析，對企業(yè)與員工在雙向發(fā)展上，也能提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：招聘;人力資源;招聘風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范對策

人才，是企業(yè)財(cái)富增長的動(dòng)力及源泉，當(dāng)今社會(huì)正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何企業(yè)能夠愛才好士，往往能夠走在競爭的前列。面對彬彬濟(jì)濟(jì)的市場人才，企業(yè)吸攬納英最普遍也最有效的方式往往是招聘，選拔優(yōu)秀人才不僅是拔十得五，企業(yè)同樣還要面臨一定的招聘風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何辨別優(yōu)秀的人才，招到滿意的員工、如何將招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，一直是企業(yè)人力資源發(fā)展中迫切需要解決的問題。

一、我國企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀

（一）招聘工作中缺乏創(chuàng)新

目前，我國的大部分企業(yè)僅僅將招聘理解為應(yīng)聘及被應(yīng)聘的關(guān)系。即企業(yè)拘泥于死板的招聘方式，坐等應(yīng)聘者前來咨詢，通過簡單的崗位介紹，對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行簡單了解，從堆積如山的簡歷中查找工作經(jīng)驗(yàn)較多、學(xué)歷較高的應(yīng)聘者進(jìn)行錄取。那些本身不具有一定優(yōu)勢的應(yīng)聘者，本身可能是抱著好好工作的態(tài)度，卻在一定程度上被招聘者“打入冷宮”，這些對于一些剛畢業(yè)且懷揣夢想的青少年，無意是一種巨大的打擊。對于應(yīng)聘者，企業(yè)往往有較高的要求，有的企業(yè)打著“需要5年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，國企更是嚴(yán)格到“必須具備本科學(xué)歷”、“必須是正規(guī)本科院?！?，單單是這些點(diǎn)，作為一個(gè)難以逾越的門檻，就將無數(shù)人拒之于門外，那些有著相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人或許因?yàn)槠髽I(yè)要求的高學(xué)歷無法進(jìn)入招聘過程中。而那些有著一定學(xué)歷，而經(jīng)驗(yàn)較少的應(yīng)聘者，可能因缺乏經(jīng)驗(yàn)而無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對于招聘權(quán)利的下放上，部分招聘企業(yè)理念陳舊，認(rèn)為招聘工作是人事部的事，其更是將“招聘工作有人事部出面就可以”當(dāng)成圣經(jīng)。殊不知，對于高層次人才的需求，僅僅這些是不夠的。

（二）企業(yè)招聘還存在招聘基礎(chǔ)不完善

缺乏客觀而有效的用人標(biāo)準(zhǔn)。我國不乏大中小企業(yè)，對于人才招聘不夠重視，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，往往是“用多少人招多少人”，“走多少人招多少人的”招聘策略。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量急劇增加時(shí)，這些企業(yè)為填補(bǔ)崗位空缺，不得不降低人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量減少時(shí)，企業(yè)又無法從長遠(yuǎn)出發(fā)，而是考慮到人力資源成本情況大幅裁員。這種崗位人員流動(dòng)的普遍性及流動(dòng)性終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形象受損，難以再招到合適的人才。

（三）招聘工作中缺乏科學(xué)規(guī)范的實(shí)施過程

企業(yè)沒有明確的招聘計(jì)劃，必然會(huì)造成關(guān)鍵時(shí)刻的人才缺失，而無完善的招聘部門，企業(yè)的招聘計(jì)劃往往得不到有效的實(shí)施，外來招聘者缺乏對于崗位工作的客觀了解，缺乏對于企業(yè)的了解，在這樣的情況下，招聘者對崗位的信心缺失，企業(yè)無法招到滿意的人才。在另一方面，由于企業(yè)沒有合適高素質(zhì)的招聘者，對于招聘工作又缺乏基本的了解，往往會(huì)導(dǎo)致招聘企業(yè)過分高估應(yīng)聘者的價(jià)值或過于低估求職者的價(jià)值，給企業(yè)帶來招聘上的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）招聘企業(yè)往往不再進(jìn)行必要的招聘評估

面對日趨競爭激烈的人才市場環(huán)境，企業(yè)對內(nèi)沒有建立一定的儲(chǔ)備人才，對外也無法在短時(shí)間內(nèi)招到合適的人才，在人才需求的緊急情況下，對內(nèi)只能盲目進(jìn)行人才篩選，短時(shí)間內(nèi)對外也無法招到適應(yīng)崗位發(fā)展的人才。每一個(gè)企業(yè)的招聘，都要投入大量的成本，這些成本包含時(shí)間、金錢、以及招聘損失帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。而通過對新進(jìn)員工進(jìn)行評估，建立科學(xué)合理的人才庫，往往能夠使應(yīng)聘者感受到公司內(nèi)部的重視，對于應(yīng)聘落選者，也是一種尊重及安慰，長此以往，企業(yè)自然能夠樹立良好的形象，激發(fā)員工服務(wù)企業(yè)的信心及決心。

二、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

從我國企業(yè)社會(huì)招聘現(xiàn)狀來看，導(dǎo)致企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣。就企業(yè)招聘者自身原因來說，通常為企業(yè)招聘者缺乏職業(yè)素養(yǎng)，這種職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)在招聘者對于自身工作的態(tài)度，即是否熱愛自己的工作，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。招聘者對待招聘工作是否具有足夠的耐心、是否客觀上公平、公正得看待每一個(gè)應(yīng)聘者。如果招聘者沒有這些職業(yè)素質(zhì)，可能會(huì)使整個(gè)企業(yè)的招聘工作陷入被動(dòng)局面，使用人單位與所需要的人才失之交臂，增壓企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)。招聘者的專業(yè)素養(yǎng)同樣對招聘工作意義重大，若缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，在招聘的溝通交流上、人員的心理觀察上、面試及測試技巧上可能無法達(dá)到對應(yīng)聘者的良好了解，最終使整個(gè)招聘選拔不到合適的人才，因此增加企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)。另外，在招聘工作中企業(yè)招聘者缺乏創(chuàng)新，招聘理念陳舊、死板。企業(yè)招聘基礎(chǔ)不完善，缺乏客觀而有效的用人標(biāo)準(zhǔn)。對于人才的招聘重視不夠，缺乏科學(xué)規(guī)范的招聘實(shí)施過程，沒有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。這些原因，亦使企業(yè)招不到合適的人才，增加其風(fēng)險(xiǎn)。

外部環(huán)境也是影響企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)原因。其包括企業(yè)人才市場的競爭狀況、同行業(yè)對于同一人才的需求狀況、市場人才供應(yīng)情況、社會(huì)對于勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)法律、法規(guī)的出臺(tái)等。需要指出的是，因外部環(huán)境是客觀存在的，企業(yè)雖然能夠在一定程度上減輕其相對影響，但卻無法改變。

三、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)對措施

（一）從自身?xiàng)l件出發(fā)

建立起良好的內(nèi)部招聘管理制度。建立良好的內(nèi)部招聘制度要求企業(yè)根據(jù)我國社會(huì)招聘員工的現(xiàn)狀，分析企業(yè)自身在發(fā)展中是否存在因循守舊，迂腐不化的招聘理念。在對于內(nèi)部招聘制度上，依據(jù)自身的狀況，分析及總結(jié)自身招聘制度上的不足，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，同時(shí)培養(yǎng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感。

（二）增強(qiáng)招聘者的職業(yè)素養(yǎng)

提高招聘人員專業(yè)素質(zhì)，建立健全招聘人員考核制度。增強(qiáng)招聘者的職業(yè)素養(yǎng)需要充分發(fā)揮招聘者的主觀能動(dòng)性，工作本身并沒有好壞之分，有的只是能不能勝任。而勝任的標(biāo)準(zhǔn)在于本身職業(yè)素養(yǎng)的高于低。同樣，加強(qiáng)自身的專業(yè)修養(yǎng)，對于企業(yè)來說，意義重大。通過自身專業(yè)素質(zhì)提高，在招聘工作的技巧上，招聘流程的把握上，在與應(yīng)聘者的溝通中，都能展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，也更能贏得應(yīng)聘者的信任。企業(yè)通過定時(shí)進(jìn)行招聘者職業(yè)考核，又能夠從側(cè)面上督促招聘人員加強(qiáng)職業(yè)學(xué)習(xí)，提高其職業(yè)素養(yǎng)。

（三）確立合理的企業(yè)錄用標(biāo)注

正確選用招聘人員。在實(shí)際招聘工作中，企業(yè)不應(yīng)將用人標(biāo)準(zhǔn)局限為單一的一種。如單一性的注重高學(xué)歷、單一性的強(qiáng)調(diào)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等，這些不僅不利于企業(yè)招到合適的員工，也會(huì)與具有一定實(shí)力的“潛力股”失之交臂。企業(yè)在招聘中應(yīng)注重應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，注重應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，考慮到應(yīng)聘者是否對崗位或工作的未來充滿信心。在招聘人員的選用上，企業(yè)應(yīng)著重提拔那些愛崗敬業(yè)、對于招聘工作具有無限熱忱、擁有足夠耐心的人。如此，在實(shí)際的招聘工作中，才能改變自身原因帶來的損失，將招聘風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)論

研究企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的目的和意義在于，使企業(yè)正確了解招聘風(fēng)險(xiǎn)的含義，正確認(rèn)識招聘風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因，認(rèn)識招聘風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的帶來的損失，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地找到解決企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的對策，從而為企業(yè)的人力資源資源發(fā)展、企業(yè)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)的基業(yè)長青提供源源不竭的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周園，楊溢.我國汽車制造企業(yè)成本核算和管理狀況探析[J].會(huì)計(jì)師，2017 （15）：70-71.

[2]劉月.改進(jìn)國內(nèi)汽車制造業(yè)企業(yè)成本管理的思考[J].才智，2012 （03）：302-303.

[3]李文嬌.汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題及對策分析[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017 （17）：106.