如何發(fā)揮薪酬管理在石油企業(yè)中的作用

王瑜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源已經(jīng)成為支撐發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，而薪酬制度則對調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性和積極性具有極其重要的作用，是激勵制度中最直接、最有效、最基礎(chǔ)的方法。本文將探討如何將薪酬管理在企業(yè)中的效用發(fā)揮到最大，使員工真正與企業(yè)成為一體，將自身利益融入企業(yè)利益中，充分發(fā)揮薪酬管理的作用，促進石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;石油企業(yè);激勵作用

石油企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況、員工的級別與工作、市場經(jīng)濟的發(fā)展等對薪酬進行合理的分配與規(guī)劃，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬管理對于企業(yè)員工積極性的調(diào)動作用，以擴大企業(yè)效益。

一、石油企業(yè)薪酬管理的意義

在一個企業(yè)中，是否具有合理公正的薪酬管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，因此就要合理調(diào)整薪酬管理制度。首先，薪酬管理制度的結(jié)構(gòu)十分重要。石油企業(yè)作為一個大型企業(yè)，企業(yè)管理應(yīng)該根據(jù)員工的等級、工作性質(zhì)、工作量以及體力工作和腦力工作的區(qū)別進行相應(yīng)的調(diào)整，設(shè)計一套完整的薪酬管理方案，確保每位員工的利益。其次，完善的企業(yè)薪酬管理制度還需要考慮企業(yè)的人力資源情況、市場經(jīng)濟水平以及市場發(fā)展戰(zhàn)略等，由于外界條件的變化性，薪酬管理實際上也是一個動態(tài)的管理過程，需要管理者在企業(yè)運營過程中不斷根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案，以更好地促進企業(yè)發(fā)展。[4]

二、石油企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

雖然管理者普遍相信，重賞之下，必有勇夫，但是在企業(yè)內(nèi)部制度管理中，對于薪酬分配的問題還是會存在很多問題。

（一）職位設(shè)計不合理

公司中很多職位設(shè)計的不太合理，例如一個崗位，30%的工作任務(wù)比較難，余下70%比較簡單，但企業(yè)還是需要請一個能完全這30%高難度任務(wù)的有能力的人來擔(dān)任這份工作，由此就會使得人力成本變高，對于員工來說，工作會變得沒有挑戰(zhàn)性，積極性大大降低。

（二）薪酬管理方面缺乏戰(zhàn)略性眼光

企業(yè)管理者在對薪酬制度進行調(diào)整的時候，往往只是就薪酬本身而言，沒有從企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，只是把合理分配薪酬當(dāng)成是手段，忽視了合理分配薪酬背后對于員工主觀能動性的促進作用。這就導(dǎo)致企業(yè)管理者在薪酬管理方面花功夫不少卻收效甚微。

（三）沒有體現(xiàn)薪酬和績效的關(guān)聯(lián)性

大多數(shù)薪酬管理薄弱的企業(yè)中，員工的薪酬和工作績效沒有很強的關(guān)聯(lián)性。要實現(xiàn)薪酬管理的動態(tài)性，讓企業(yè)員工的薪酬與其工作業(yè)績或是團隊業(yè)績等相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。科學(xué)的薪酬管理，一般是通過職位等級的級別差異、薪點值的調(diào)整、薪酬總額度的比例、工資的等差等的調(diào)整來實現(xiàn)薪酬的動態(tài)性。造成企業(yè)薪酬固態(tài)化很重要的一個原因是企業(yè)的績效管理水平低下，不能科學(xué)性的讓薪酬“動”起來，導(dǎo)致“出工不出力”、“干多干少一個樣”的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重降低了企業(yè)員工的積極性。就算是按照員工的績效考核來發(fā)放薪酬，薪酬考核的結(jié)果也不一定是員工的實際績效。

（四）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部平均主義嚴(yán)重

企業(yè)管理最重要的是公平問題，薪酬公平尤為重要。企業(yè)員工會對自己的薪酬和企業(yè)內(nèi)部同類別、不同類別的各種工作所獲得薪酬做比較，這就對企業(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)有一定要求。要建立企業(yè)內(nèi)部公平有效的薪酬制度，需要企業(yè)管理者的精準(zhǔn)決斷。[5]

三、發(fā)揮薪酬管理在石油企業(yè)中作用的措施

薪酬管理不僅僅是單純的對金錢的管理，更是要關(guān)注薪酬管理在企業(yè)管理中的作用，薪酬的支付方式不同，實現(xiàn)的效能也大相徑庭，如何實現(xiàn)薪酬管理在企業(yè)中的最大效能是管理者需要探討的問題。

（一）確立合理的激勵制度

薪酬的管理需要一個長久有效的激勵機制，員工受到薪酬的激勵作用會自動提高工作效率。對于薪酬獎勵，會隨著員工的工作性質(zhì)和等級變化而變化，不同等級不同獎勵，讓員工有更加努力工作的動力。薪酬獎勵制度要做到公平化、透明化，有詳細(xì)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，減少員工對于薪酬獎勵不公平的猜測。為了確保薪酬分配的透明性和公平性，在進行薪酬管理與分配時，讓企業(yè)的普通員工參與到其中，參與薪酬制度的制定，或者是選舉員工代表，代表員工的切身利益提出需求。崗位職稱的評選制度應(yīng)該盡可能科學(xué)透明，讓廣大員工了解薪酬的分配與制定過程，設(shè)置員工意見箱，不要將其變?yōu)閿[設(shè)，真正發(fā)揮其作用，了解員工疑問和問題，解決問題，完善薪酬制度。[1]

（二）完善薪酬管理等級結(jié)構(gòu)制度

完善的薪酬管理等級制度可以激發(fā)企業(yè)員工對于自身業(yè)務(wù)水平的提高欲望，不斷完善自身專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)能力，從而帶動企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展。和其他一樣，企業(yè)管理中最重要的也是公平公正，只有制度公平才能保證員工的熱情。在石油企業(yè)這樣的大型國企中，等級薪酬管理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，因其特殊性，企業(yè)內(nèi)部崗位變化必須要實現(xiàn)透明性和公平性，增強公信力。[3]

（三）調(diào)整企業(yè)薪酬管理的方案

企業(yè)薪酬管理方案應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟變化形式作出相應(yīng)的調(diào)整，滿足企業(yè)發(fā)展和員工的個人需求，確保員工利益，促進企業(yè)長效發(fā)展，實現(xiàn)薪酬管理對于企業(yè)的效能作用。在這里要格外強調(diào)市場信息分析對于薪酬管理方案調(diào)整的影響，企業(yè)管理者應(yīng)確保企業(yè)的薪酬管理制度符合市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭的要求，發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢和激勵作用。及時處理在薪酬管理方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況對薪酬管理方案進行科學(xué)性的調(diào)整，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展。[2]

（四）加強企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)文化生活建設(shè)的重要部分，企業(yè)員工在長期的忙碌工作中可以進行有效的放松，對于提高員工的工作效率也是十分重要的。石油企業(yè)良好的文化建設(shè)，對于薪酬管理制度的改善是有相當(dāng)大的幫助作用的，也是企業(yè)實行薪酬管理制度的保障。因此，石油企業(yè)應(yīng)該從員工的實際情況出發(fā)，考慮員工的生活娛樂以及公司未來的發(fā)展，進行公司的文化建設(shè)，保證薪酬管理制度能夠滿足企業(yè)員工的需求。[5]

（五）優(yōu)化人力資源管理

石油企業(yè)要實現(xiàn)薪酬管理的作用，應(yīng)優(yōu)化人力資源，這樣才能吸引大量優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中來，提高企業(yè)的核心競爭力。這其中，薪酬制度極其重要，如果企業(yè)的薪酬水平不能跟上時代的步伐，緊隨經(jīng)濟社會發(fā)展潮流，很難吸引優(yōu)秀人才，導(dǎo)致人才流失。石油企業(yè)要進行薪酬發(fā)配，應(yīng)盡量使其與市場薪酬水平持平，這樣才能盡可能吸引更多人才加入到企業(yè)建設(shè)中來，組建起一直高質(zhì)量、高素質(zhì)的企業(yè)建設(shè)團隊，提高企業(yè)的市場競爭力。[1]

（六）完善薪酬結(jié)構(gòu)，建立對內(nèi)公平的企業(yè)薪酬制度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工對于員工之間薪酬差別的關(guān)注程度比薪酬水平高低更為關(guān)心，造成個人薪酬差別的因素很多，員工個人工作能力、職位職稱、工作態(tài)度等都有影響。如何使員工接受這些因素造成的薪酬差別又能體現(xiàn)公平性，對于企業(yè)管理極其重要，但多數(shù)企業(yè)在制定本公司的薪酬制度時往往忽視了這一點。企業(yè)薪酬制度制定要公平公正透明化，尤其是對內(nèi)公平，員工要了解自己的薪酬構(gòu)成和區(qū)別，每個人的薪酬都應(yīng)反映自己的崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)大小，薪酬差別要合理。從根本上解決薪酬對內(nèi)管理不公平的問題，要從崗位的責(zé)任大小、控制范圍、復(fù)雜性以及知識性來對崗位進行價值的量化評價。[5]

四、結(jié)語

通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，完善的薪酬管理制對于提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，促進企業(yè)的良性發(fā)展具有極其重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極調(diào)整薪酬制度，使其與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，最大程度上滿足企業(yè)員工的更高需求，也滿足社會發(fā)展對于石油企業(yè)的要求。

參考文獻：

[1]趙渝平，王源.如何發(fā)揮薪酬管理在石油企業(yè)的作用[J].人類資源管理，2012 （4）：71.

[2]羅雪梅.淺談如何發(fā)揮石油企業(yè)薪酬管理的效用[J].人力資源管理，2013 （02）：71.

[3]牛朝偉.淺議如何發(fā)揮薪酬管理在石油企業(yè)的作用[J].科技與企業(yè)，2014 （14）：56.

[4]曹遠(yuǎn)歐，劉國剛，張孝軍.如何發(fā)揮薪酬管理在石油企業(yè)的作用[J].工業(yè)A，2016 （17）：211.

[5]于健，郭青，楊洪杰.淺議企業(yè)如何發(fā)揮薪酬的激勵作用[J].中國科技博覽，2012 （10）：78.