關(guān)于施工企業(yè)的工程項目成本管理的分析

殷文君

（黑龍江省安裝工程公司）

關(guān)于施工企業(yè)的工程項目成本管理的分析

殷文君

（黑龍江省安裝工程公司）

隨著經(jīng)濟體制改革的深入，施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，過去的的施工企業(yè)只有適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，才能提高市場競爭能力。在分析現(xiàn)有施工企業(yè)項目成本管理的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代成本管理知識，提出了施工項目成本控制的模式及方法手段，從而提高了企業(yè)內(nèi)部工程項目成本管理水平，進一步縮小了與先進施工企業(yè)的成本管理水平差距。本文分析了施工企業(yè)的工程項目成本管理中存在的問題并提出了具體的解決措施。

施工企業(yè)項目；材料；成本；管理

在經(jīng)濟發(fā)展的初期，施工企業(yè)項目管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱，大量的施工企業(yè)為了快速擴張，普遍把成本核算的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，施工企業(yè)在推廣項目管理中重質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成項目的成本控制未能真正有效地運用。目前許多施工企業(yè)結(jié)合自身在施工項目成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些項目成本控制的措施和手段。施工企業(yè)項目成本管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，有效降低工程成本是施工企業(yè)的一大難題。做好施工項目成本管理就必須突破限額，使有限的資源得到充分的利用，在原材料價格上實施項目成本上升控制，對項目實施過程中消耗的成本費用進行控制，把實際成本限定在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的一個管理過程。施工企業(yè)最直接的決定因素就是施工企業(yè)的盈利能力，要提高自身的成本管理水平，就必須加強項目的經(jīng)濟核算，控制項目的各項成本和相關(guān)費用以實現(xiàn)項目較好的贏利。

一 施工項目成本管理中存在的問題

1成本管理的科技含量普遍較低。在我國很多的施工企業(yè)中，大多數(shù)的操作人員來自于農(nóng)村，自身的文化水平和隊伍素質(zhì)不高，管理水平和結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏高層次的企業(yè)經(jīng)營管理專家，缺乏超前意識和科學決策。

2建筑成本控制的缺乏。施工項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制實質(zhì)上是一種事后控制，項目成本管理只對實際發(fā)生的成本進行計算，缺少實際執(zhí)行的結(jié)果，施工企業(yè)缺乏事前控制和施工過程中的管理。

3材料管理意識薄弱。推行項目管理負責制，可以促使項目管理人員采取有效措施，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是相關(guān)材料管理者缺乏全員的材料管理思想，技術(shù)人員為趕工期采用了可行但不經(jīng)濟的措施，材料的庫存管理方式落后，這些必然會造成成本費用的增加。

4、成本控制的手段落后。成本控制中的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時也削弱了施工企業(yè)的競爭力。隨著工程量清單計價方法的推行，施工企業(yè)要及時開展成本控制方面的研究，吸收一些先進經(jīng)驗并有助于提高我國建筑施工企業(yè)成本管理的綜合水平。

二 施工企業(yè)的工程項目成本管理的有效措施

1對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理代表著項目管理的核心內(nèi)容，因此，施工項目成本管理的水平，決定著施工的狀況及管理的質(zhì)量。工程項目成本管理要依據(jù)合理的制度和管理辦法，建立深層次的施工成本管理系統(tǒng)，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，把建筑企業(yè)的成本核算內(nèi)容和方法移至施工項目中，建立工程項目成本核算的方法和體系，將成本結(jié)構(gòu)進一步明晰化，增強項目成本的進一步的成本控制。

2材料成本的控制。

2.1 制定施工預(yù)算采購計劃。材料費用是整個工程造價的70%左右， 因而加強施工材料的科學管理是整個工程成本控制非常重要的一個環(huán)節(jié)。 項目部必須根據(jù)實際情況編制施工項目預(yù)算， 通過審核需求量，重新核定材料的運輸方式及裝卸費， 分析定額中施工材料費的控制， 在采購過程必須選購價廉物美的工程材料，根據(jù)市場價格核定材料采購價格的最高上限，對用量大的材料直接從產(chǎn)家進貨，減少材料差價；其次利用供應(yīng)競爭的條件減少庫存積壓，以免造成損失。

2.2 根據(jù)施工企業(yè)技術(shù)裝備水平，針對主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質(zhì)量降低率指標，并把這些指標分解下去，動員全體員工杜絕浪費。

2.3 加強現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場人員確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生，這是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

2.4 做好材料的管理。嚴格收發(fā)手續(xù)，加強對入庫材料的數(shù)量、 質(zhì)量和價格等方面的核對與管理。根據(jù)制訂采購計劃，選擇合理的運輸方式， 盡量避免中途損耗。同時要加強材料質(zhì)量檢查，采取集中管理與實行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法， 有效減少材料損耗。

3優(yōu)化作業(yè)成本管理。

3.1 堅持全面性原則。施工項目成本管理是通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，在項目的各個環(huán)節(jié)上最大限度地合理降低成本，要達到成本最低化目標，在注重實際成本的計算分析外，要對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中的全過程進行成本控制。同時要對施工項目進行分工負責，項目部各負責人要層層落實成本管理責任，采取行政的手段保證項目進度的準確和一致性，才能把各個生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。

3.2 實現(xiàn)施工作業(yè)組合的系統(tǒng)化。工程項目施工過程實質(zhì)就是施工作業(yè)組合的系統(tǒng)化，將項目成本責任目標組成不同的組合，在作業(yè)信息的基礎(chǔ)之上進行積極的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，并且將盡可能多的成本項目歸集到直接成本內(nèi)，明確信息流通分析，直接剔除與工程項目成本管理不直接相關(guān)的因素。

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