企業(yè)文化建設中存在的問題及對策探究

樊航

摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程日益加快，我國企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸的重視自身企業(yè)文化的建設工作，企業(yè)文化作為企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)條件，受到了企業(yè)經(jīng)營者的重視和關(guān)注，必須要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新自身的企業(yè)文化，才能夠提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;問題;對策

隨著我國改革開放程度日益加深，我國已經(jīng)進一步深化改革工作，隨著改革深化程度不斷的增加，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我國企業(yè)所面臨的市場競爭比較激烈，市場環(huán)境日益復雜化，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)文化建設分析

隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷的增加，企業(yè)所面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)不斷的增多，在市場競爭中企業(yè)的企業(yè)文化和倫理原則作出了巨大的作用，能夠指引企業(yè)作出符合企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的決策，對于企業(yè)來講，為了能夠真正的做大、做強，必須要形成自身獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化主要會從四個方面進行分析和了解，即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化等，對于形成自身企業(yè)文化的企業(yè)來講，從這幾個方面能夠?qū)ζ髽I(yè)文化具有一個清晰的了解和掌握，對于企業(yè)來講，不僅需要建立直觀體現(xiàn)的物質(zhì)文化體系，還必須要積極的通過行為文化逐漸的完成自身企業(yè)文化的建設工作，根據(jù)相關(guān)理論來講，人們可以通過他們認為值得信任和認可的人行為進行學習，行為明顯屬于企業(yè)文化中極為重要的組成部分，為了能夠幫助員工們更深入的了解企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，必須要樹立榜樣人物，從而能夠起到模范和引導作用，普通員工就會模仿榜樣人物的行為，從而能夠保證企業(yè)達到預期的績效水平，最終實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設的認識上存在偏差

企業(yè)文化在進行建設的時候，主要就是指在長期經(jīng)營活動過程中會逐漸的形成具有企業(yè)特色的群體意識，從而產(chǎn)生相關(guān)的理念形態(tài)、文化形式以及思維方式等諸多內(nèi)容，但是一部分企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化建設工作的重要性，從認知方面就存在著比較嚴重的偏差，甚至認為企業(yè)文化建設工作的主要作用就是做企業(yè)宣傳工作，比如社會公益活動或文體活動等，一部分企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵并沒有明確的認知，甚至存在著誤解，比如認為企業(yè)文化就是對企業(yè)自身形象進行包裝等，從而阻礙了企業(yè)文化的形成。

（二）缺乏特色

企業(yè)文化能夠有效的提高員工們的凝聚力，大部分企業(yè)都會擬定比較宏觀的建設方案和框架等，但是大部分企業(yè)往往會照搬照抄，并沒有結(jié)合自身的實際情況進行企業(yè)文化的建設工作，甚至造成了大部分企業(yè)的價值觀、使命以及企業(yè)精神等十分關(guān)鍵的內(nèi)容雷同，企業(yè)的行為規(guī)范等基本一致，無法引起員工們的共鳴，逐漸的淪為口號工程建設。

（三）企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象

優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導具有十分重要的聯(lián)系，但是一旦企業(yè)領(lǐng)導出現(xiàn)變更或變化，企業(yè)文化要素就會隨之而變，無法真正的落實企業(yè)文化建設工作。企業(yè)的管理層對于企業(yè)文化不夠重視，也沒有將其作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，就會導致企業(yè)文化建設工作缺乏制度的保障，無法將企業(yè)文化建設工作融入到日常工作中，造成了企業(yè)文化見色號和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了兩張皮現(xiàn)象的發(fā)生，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設對策

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是員工們職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)條件，員工們必須要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和就業(yè)需求分析和判斷企業(yè)職位的對應性，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃是促進和實施員工們職業(yè)生涯規(guī)劃的主要方向，良好的企業(yè)文化能夠直接影響到員工們的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)文化主要包括了企業(yè)管理理念、制度文化以及企業(yè)環(huán)境等諸多內(nèi)容，企業(yè)離你那與員工們的價值觀一致才能夠逐漸的融入到企業(yè)，企業(yè)制度文化會影響到員工們的就業(yè)選擇，員工們的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一定的影響，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設的時候必須要以員工們的職業(yè)生涯規(guī)劃為主，積極的做好融合工作，針對員工們的職業(yè)規(guī)劃做好調(diào)整工作，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)文化建設與員工職業(yè)規(guī)劃相輔相成，最終促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）開展豐富活動協(xié)調(diào)亞文化

企業(yè)亞文化往往比較難以清除，所以企業(yè)管理人員必須要真正的了解企業(yè)內(nèi)存在的各種亞文化，做好協(xié)調(diào)工作，才能夠?qū)單幕l(fā)揮出正作用，企業(yè)應該通過多種多樣的活動協(xié)調(diào)好各種亞文化，企業(yè)活動也是比較有效的激勵和交流手段，通過豐富多樣的企業(yè)活動能夠?qū)⑵髽I(yè)的期望傳遞給員工們。企業(yè)獲得的全員參與能夠保證企業(yè)各個部門之間的交流溝通工作，最終增強員工們的凝聚力和歸屬感。比如企業(yè)可以在年底開展年會，通過物質(zhì)和精神獎勵的方式調(diào)動員工們的積極性和工作熱情，并且將過去一年所取得的成就和教訓進行回顧，最終有效的起到帶動全體員工參與企業(yè)文化建設的作用，進一步增強員工們的凝聚力和認同感，促進各種部門和亞文化的交流溝通工作，最終員工們會認可企業(yè)文化和價值。

（三）擴大企業(yè)文化的人文滲透

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的主要資源，必須要堅持以人為本建設和發(fā)展工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，才能夠不斷的豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，符合新時代市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)員工的潛意識都會具有企業(yè)文化的縮影，主要可以體現(xiàn)在工作崗位的地位、尊嚴等，優(yōu)秀企業(yè)文化離不開對員工們個人價值的挖掘，必須要不斷的擴大人文滲透，才能夠真正的加強員工們的認同感，找到物質(zhì)生活和身體的依附，最終增強精神生活的歸屬感和成就感。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)為了能夠提高自身的市場競爭力，必須要重視企業(yè)文化的建設工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作，才能夠真正的面對市場中的各種挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，最終促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，有效的幫助員工們能夠企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。

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