企業(yè)文化建設的探索與研究

張利 張慧娟

摘要：本文通過對企業(yè)文化概念的闡述，提出進一步加強企業(yè)文化建設的措施和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設;探索;研究

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在新時代經(jīng)濟發(fā)展下，一個企業(yè)要做大做強做優(yōu)，必須在發(fā)展過程中積淀深厚的企業(yè)文化，指引和激勵著職工勇敢前行，創(chuàng)新變革，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設的總體思路

以新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實新時代國家高質(zhì)量發(fā)展要求，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，緊密聯(lián)系單位改革發(fā)展中心工作，以營造執(zhí)行力文化、增強凝聚力為重點，以服務品牌建設為抓手，深入開展企業(yè)文化活動，樹立起科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等核心理念，用這些先進的理念統(tǒng)領(lǐng)各項工作，進一步提升企業(yè)文化建設水平，有效提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場應變能力，為推進單位高質(zhì)量發(fā)展提供強大的價值引領(lǐng)力、文化凝聚力和精神推動力。

二、企業(yè)文化建設的方法

（一）提煉企業(yè)文化核心理念

企業(yè)文化核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)精神、使命、價值觀等內(nèi)容。使命、愿景、核心價值觀回答了“我是誰”“我想成為什么”“我們應該怎么做”三個關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向與價值取向的核心問題。核心理念的提煉必須緊緊遵循“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的原則，還要有高度的概括性，既能體現(xiàn)企業(yè)所在行業(yè)的特點、具有企業(yè)特色，又能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。核心理念的文字內(nèi)容應語言精練、易于理解、富有感染力。

（二）完善企業(yè)制度文化建設

企業(yè)制度文化建設，要做到固化于制、把虛做實、剛?cè)嵯酀Ｒ皇窍到y(tǒng)梳理企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度，制度導向要與價值觀保持一致，并盡可能體現(xiàn)企業(yè)核心理念，支撐文化落地，這樣才能把虛做實。二是加快建立企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，在企業(yè)文化學習上、在規(guī)章制度執(zhí)行上率先垂范，才能有效的帶動職工，形成一流的制度文化。最后，制度文化建設要“以人為本”，鼓勵更多的員工參與到制度的制定中來，通過制度的“剛”與文化的“柔”有效結(jié)合，發(fā)揮出剛?cè)岵慕^佳效果。

（三）制定員工行為規(guī)范

根據(jù)企業(yè)核心價值理念，遵循“內(nèi)化于心，外化于行”的原則，制定與價值觀相符的員工行為規(guī)范，包括全體員工行為規(guī)范、管理層行為規(guī)范、全體員工禮儀規(guī)范等。員工行為規(guī)范應與企業(yè)核心理念相呼應，是對企業(yè)核心價值觀的細化和有益補充，在文字內(nèi)容上還要特色鮮明、語言簡短，讀起來朗朗上口，便于員工學習、理解和對照執(zhí)行。

（四）規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化建設

企業(yè)行政部門負責在展廳建設過程中展示所標志;員工服裝的訂制、大型會議的請柬、賓館和會場指示牌等各種場合展示所標志黨群部門負責在宣傳展板、紙媒及電子媒體等各類宣傳媒介上展示所標志及《VI應用指導手冊》;負責旗幟的更換;條件保障部門負責所區(qū)平面圖、戶外信息牌、建筑物標識、樓層信息索引、部門標識等物料的制作或更換;基建部門負責在新建建筑物上懸掛所標志、名稱等標識;采購部門負責信封、信紙、文件袋、手提袋、紙杯等各類工作生活用品的訂購;信息化部門負責在所網(wǎng)及信息化設備上展示所標志;后勤部門負責在餐飲、綠化、保潔等后勤服務場合展示所標志;保衛(wèi)部門負責員工工作牌、掛帶、職位牌、玻璃警示貼等物料的制作;各子公司負責在公司內(nèi)部推廣使用所視覺識別系統(tǒng)。

（五）全面推動企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地就是要做到“活動策劃，宣傳推廣，標桿示范，儀式強化”，主要措施包括：一是加強企業(yè)文化宣貫培訓。對員工進行企業(yè)文化培訓，宣講企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，讓職工樹立企業(yè)文化概念和意識，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。二是策劃豐富多彩的企業(yè)文化活動，巧妙傳遞企業(yè)理念，潛移默化地影響員工的思想觀念，營造濃厚的文化氛圍。三是做好典型宣傳，重點宣傳在改革發(fā)展工作中敢于創(chuàng)新、勇于擔當?shù)南冗M人物和典型事跡，尤其是講好在工作中顧全大局、強化執(zhí)行的人物故事，強化正面引導。

三、企業(yè)文化建設的要求

一是加強對企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導。企業(yè)各單位要結(jié)合工作實際，逐項梳理本企業(yè)年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

二是切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設，事關(guān)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的文化基礎。領(lǐng)導要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織實施，推動企業(yè)文化建設深入開展。

三是全面加強企業(yè)文化管理。企業(yè)各單位要圍繞年度工作任務，按照計劃，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用。積極構(gòu)建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于科研生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，確保企業(yè)文化建設落到實處。

強大的企業(yè)文化建設非一朝一夕之功。企業(yè)只要做到“理念層-制度層-行為層-物質(zhì)層-文化落地”這五步，相信已經(jīng)戰(zhàn)勝了絕大多數(shù)對手，跑在了新時代的前沿。

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