加強機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

曹麗

摘 要：機電設備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。機電設備管理又是煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系，對煤礦的安全生產(chǎn)來說具有至關重要的作用。隨著科學管理理論的發(fā)展和應用，機電設備實行全面綜合管理是今后發(fā)展的必然趨勢。為了提高煤礦企業(yè)設備的管理水平，加速煤炭工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程，本文結合煤礦生產(chǎn)實際，闡述機電設備管理的意義，重點論述煤礦機電設備管理現(xiàn)狀和加強煤礦機電設備管理的措施，通過探討煤礦機電設備的管理方法，來保證煤礦機電設備的安全運行，促進煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展。

關鍵詞：煤礦;設備;安全

引言

在構建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的過程中，煤礦機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中扮演著重要角色，是一個必不可少、至關重要的環(huán)節(jié)。一方面煤礦機電設備應用于煤礦生產(chǎn)的整個過程中，遍布煤礦各個角落，覆蓋面積廣，技術性強;另一方面，為順應形勢發(fā)展，煤礦普遍實行機械化作業(yè)，煤礦機電設備自動化程度迅速增強，且政府也要求煤礦采用安全監(jiān)控系統(tǒng)。另外，煤礦等生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜及生產(chǎn)環(huán)境差，怎樣加強煤礦設備管理直接關系到煤礦是否能安全生產(chǎn)，對于提高煤礦安全生產(chǎn)水平具有重大意義，是煤礦行業(yè)亟需解決的重點問題。

1 煤礦安全生產(chǎn)中機電設備管理的意義

1.1 提高經(jīng)濟效益

當前中國大部分煤礦企業(yè)的機電設備均存在陳舊老化情況，必要的安全保障比較匱乏，機電設備養(yǎng)護和維修不到位。當前煤礦企業(yè)50%的固定資產(chǎn)用于煤礦開采設備與設施方面，是影響煤礦企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素，所以對機電設備管理不到位將會增加生產(chǎn)投入成本，從而影響了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。因此在煤礦安全生產(chǎn)過程中加強機電設備管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 保證開采安全

最近幾年來，煤礦安全事故頻繁發(fā)生，導致大量人員傷亡。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，目前煤礦安全事故大多數(shù)都是由于設備運行問題造成的，歸結原因都是機電設備管理不到位。因此，對于安全開采而言，加強機電設備管理具有重大現(xiàn)實意義。

1.3 提高生產(chǎn)效率

機電設備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要基礎，機電設備管理工作比較繁雜，涉及多種專業(yè)技術和設備種類，所以為確保機電設備管理工作順利開展必須建立專業(yè)的機電設備管理小組，安排專業(yè)人員對設備進行定期維修與檢查。如果設備在運行過程中出現(xiàn)故障，必須及時檢查處理，從而確保開采工作順利進行，并進一步提高生產(chǎn)效率。

2 加強煤礦機電設備管理的措施分析

2.1 轉(zhuǎn)變觀念高度重視機電設備管理當前中國大多數(shù)煤礦企業(yè)依然堅持“什么時候壞掉，什么時候維修”的機電設備管理理念，這完全違背了現(xiàn)代機電設備管理理論，因此煤礦企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，改變這一局面，努力實現(xiàn)“領導重視、全員參與、形成合力、實現(xiàn)目標”。煤礦企業(yè)領導和機電設備管理人員應認真學習現(xiàn)代設備管理理論和維修理論。并積極調(diào)動廣大職工參與機電設備管理的積極性，將職工和工程技術人員吸引到機電設備管理工作中，從而形成全員參與機電設備管理的局面，實施“走出去、請進來”的辦法增強煤礦職工設備管理能力，積極學習煤礦機電設備管理的優(yōu)秀做法，彌補自身管理的不足之處，同時組織相關技術人員深入分析企業(yè)機電管理缺陷，制定科學合理的管理計劃，分步驟執(zhí)行，逐步增強煤礦機電設備管理水平，確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.2 完善機電設備管理制度

2.2.1建立煤礦機電設備質(zhì)量管理部門，根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定相關配套制度與標準;2.2.2 堅持安全第一的原則，在煤礦生產(chǎn)過程中，全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針及有關措施，其中重要的制度標準主要有：特種崗位責任制度、生產(chǎn)責任制度、事故責任追究制度等多個方面。把這些制度標準同煤礦生產(chǎn)工作有機結合，保證煤礦生產(chǎn)過程中有專人負責管理，由專人負責安全控制，有專人負責監(jiān)督生產(chǎn)安全;

2.2.3妥善處理煤礦機電設備管理同安全生產(chǎn)之間的關系，將煤礦機電設備管理列為一個單獨的工作部門，賦予其與煤礦機電設備管理相關的職責，全面發(fā)揮機電管理專業(yè)的工作職能;2.2.4進一步建立健全煤礦機電設備管理工作隊伍，合理配置和優(yōu)化管理人員，避免出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象。另外，采取科學合理的人力資源管理措施，使得煤礦機電工作隊伍穩(wěn)定發(fā)展，確保有關管理措施落實到位，使得其全面發(fā)揮安全生產(chǎn)管理職能。

2.3 加強現(xiàn)場管理提高機電設備運轉(zhuǎn)水平

在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機電設備現(xiàn)場管理水平直接影響了工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平?；诖耍瑱C電設備管理部門必須充分發(fā)揮其生產(chǎn)職能和管理職能，并積極同企業(yè)管理部門、安全監(jiān)管部門合作，貫徹落實機電經(jīng)營管理標準化檢查評分制度。制定科學合理的檢查評分制定，使干部跟班上崗制度、設備維修工作制度、防爆設備檢驗制度等相關制度能有章可循。在這一基礎之上，需突出監(jiān)督檢查考核制度在煤礦機電設備管理工作中的重大價值。煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)相關職能部門必須充分發(fā)揮自身管理職能，嚴格遵守有關標準規(guī)定，采取系統(tǒng)檢查與考核的方法，盡量保證煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，機電設備能正常運行，提高其運行效益。其中關鍵點在于管理人員根據(jù)工作面實際情況，定期對運行機電設備性能進行全面檢查和保養(yǎng)，制定科學合理的檢查、保養(yǎng)、維修時間，保證機電設備隱患不過班，杜絕設備帶故障運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理有關隱患、故障。

2.4 提高設備使用人員素質(zhì)

煤礦一線員工的綜合素質(zhì)是確保煤礦安全開采的關鍵，所以煤礦企業(yè)必須高度重視相關人員的素質(zhì)培養(yǎng)，組織開采設備管理和操作相關的培訓活動。同時組織開展安全事故演練，增強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培養(yǎng)，開展思想教育座談會，使得員工真正意識到安全生產(chǎn)的重要性。

3 結語

煤礦機電設備是煤礦生產(chǎn)過程中最重要的設備之一，機電設備管理工作是煤礦日常管理的一個重要組成部分，對煤礦安全生產(chǎn)具有重要的意義。實踐證明，煤炭開采過程中，機電設備的管理水平對煤礦事故的發(fā)生概率起著決定性作用，直接影響煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。加強煤礦機電設備管理，需不斷學習總結先進經(jīng)驗，努力提高和改變設備管理人員的觀念，健全和完善機電設備管理制度，確保煤礦設備正常運行和煤礦安全生產(chǎn)。

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