國有石油化工企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策

劉艷

摘要：隨著我國進入21世紀(jì)，國有企業(yè)開始迎來新一輪的改革，尤其是在國有石油化企業(yè)中，問題尤為凸顯。目前，伴隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國國有石油化工企業(yè)出現(xiàn)許多老齡化問題，如：人力資源管理跟不上時代發(fā)展，出現(xiàn)諸多老化問題，這都影響著我國國有企業(yè)發(fā)展。換句話說，現(xiàn)階段，國有石油化工企業(yè)人力資源管理制度改變迫在眉睫，需要企業(yè)不斷突破陳舊的發(fā)展模式，建立新時代下的人力資源管理新形式。文章主要從多個方面分析了我國國有石油化工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段存在的問題，并針對問題提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：國有石油化工企業(yè)，人力資源，問題，解決對策

中圖分類號：TQ050.8

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-5922（2019）08-0140-03

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，處于我國國有石油化工企業(yè)改革的關(guān)鍵地位，改革成功與否直接關(guān)系到企業(yè)在市場上的生死存亡。特別是新時代下所面臨的壓力是巨大的，市場變化復(fù)雜，加強人力資源管理，引入全新企業(yè)人才，全面提升員工素質(zhì)，以及改革企業(yè)原有體系是必不可少的。目前石油化工行業(yè)受到多方面因素的影響：產(chǎn)能過剩、油價變化、油質(zhì)復(fù)雜、品種較多、新能源發(fā)展較快等等。面對如此嚴峻的競爭形式，必須要發(fā)展再發(fā)展，進步再進步，緊跟時代潮流，改革發(fā)展，擺脫“老化”問題，全新發(fā)展，這樣才不會被這個社會所拋棄。新時代、新形勢下，國有石油石化企業(yè)人力資源管理體系漸漸顯現(xiàn)出存在的弊端，甚至問題，所以，國有石油化工企業(yè)要想在新時代站穩(wěn)腳跟，就要改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，與時代并軌，增強創(chuàng)新，建立新時代下的人力資源管理機制和方法，構(gòu)建高效有序的信息化人力資源管理平臺，創(chuàng)新完善人力資源評價考核機制，吸取新時代元素，摘掉“老化”企業(yè)之帽，成為國有企業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

1 國有石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

與財務(wù)管理以及企業(yè)生產(chǎn)管理相類似，人力資源管理也是企業(yè)管理的必不可少的一部分，但是，石油化工企業(yè)在進行人力資源管理的過程存在著的一些問題逐漸地呈現(xiàn)出來，嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率降低[1]。近幾年，隨著我國多數(shù)國有企業(yè)的改革創(chuàng)新，促使國有石油化工企業(yè)也有所改善，其人力資源管理效率也有明顯的進步，但仍還存在著很多弊端或問題需要盡快解決。

1.1 現(xiàn)代人力資源管理理念欠缺

從早期.到現(xiàn)在由于我國國有石油化工企業(yè)存在歷史悠久，經(jīng)歷了諸多年代，所以其人力資源管理逐步“老化”跟不上時代腳步，出現(xiàn)不完善、發(fā)展慢等問題，這些問題都可以概括為一種，即為國有石油化工企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理理念欠缺。主要問題表現(xiàn)在：招聘計劃不完善、招聘形式比較陳舊、招聘人才不對口、招聘質(zhì)量相對較低，招聘體系只體現(xiàn)在當(dāng)下，缺乏長遠性發(fā)展等問題。一般的招聘過程中，大部分的企業(yè)招聘人員的方式比較陳舊，采用傳統(tǒng)招聘方式較多，招聘的程序簡單、招聘標(biāo)準(zhǔn)低，面試官的決定性相對較大，且直覺比例占得比較大，這樣就導(dǎo)致企業(yè)招聘的人才質(zhì)量不高，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，更無法滿足新時代的發(fā)展速度。招聘計劃都只顧當(dāng)前，多數(shù)石油公司在招錄員工的時候，考慮的都是當(dāng)下有什么利益，缺乏長遠的打算，這樣造成的弊端就是一段時間之后人才資源跟不上企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，企業(yè)人才管理方面依舊參雜著太多的行政因素，這種體系不利于員工的晉升，論資排輩的情況更多，這樣大大局限了對于人才的培養(yǎng)。雖然現(xiàn)在國企石油公司因為自身的性質(zhì)還可以招錄到優(yōu)秀人才，可是在人才進入企業(yè)后晉升和發(fā)展得到很大的限制，人才注入了新鮮的血液卻沒有完善的人才培養(yǎng)機制，這樣的結(jié)果是當(dāng)下人才管理理念導(dǎo)致的。

1.2 信息化人力資源管理方式組建不完善

隨著大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，對于人才管理工作，新型化企業(yè)特別注重網(wǎng)絡(luò)信息的作用，雖然國有企業(yè)也在不斷學(xué)習(xí)信息化管理，就像職工考勤制度、薪酬的結(jié)算方式等等，可是，國有石油集團公司在這方面的水平還是很低，因為在這些國有企業(yè)從來沒有建立真正的信息管理制度。當(dāng)下的國有并沒有真正掌握與運用信息化模式管理人才，形式化比較明顯，所以效果往往不佳。更有少數(shù)國有石油集團公司仍然運用傳統(tǒng)模式來管理，比如某些國有企業(yè)在職工考勤工作中，還是沿用以往的紙質(zhì)考勤。所以，缺乏發(fā)高效現(xiàn)代化的人力資管理方式，是現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)國有企業(yè)需要盡快解決的難題

1.3 人力資源考評制度不合理

企業(yè)想要更好地做好人力資源工作，實現(xiàn)公平公正，那么一定要有公平的考評制度，換句話說，公平公正的考評制度是做好人力資源管理的重要因素?，F(xiàn)在國內(nèi)國有石油集團公司因為擁有先天的優(yōu)勢，壟斷了給國內(nèi)石油市場，所以在考評制度方面和非國有公司相比，重視程度嚴重不夠。比如：考評缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏基層民主，以單位領(lǐng)導(dǎo)的考評占主要，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)為了避免員工之間因為競爭因素出現(xiàn)盲目比較，采用“輪流”方法，這樣的話考評就顯得可有可無，過于形式化。還有一些領(lǐng)導(dǎo)，在員工需要鼓勵的時候，一些措施缺乏全面性，在一定程度上影響到員工的心態(tài)?？荚u工作過于形式化，不注重從實際出發(fā)，這樣往往導(dǎo)致考評制度缺乏形同虛設(shè)。所以，需要強化績效機制的創(chuàng)建，以公平公正的制度來衡量員工在工作的所做出的貢獻優(yōu)良高低，這樣的考評制度會更加透明化、民主化，通過科學(xué)合理公正公平的考評制度來優(yōu)化人才晉升，這樣在工作中員工才能更加積極地參與企業(yè)的各種事項。所以從當(dāng)下國有企業(yè)的環(huán)境現(xiàn)狀來看，很多國有企業(yè)職工為了完成工作任務(wù)經(jīng)常性地突擊臨時加班，這樣的工作成果往往比較機械化缺乏創(chuàng)新，上述情況，對于國有石油集團公司的長久發(fā)展，都是消極的因素。所以人才考評制度必須要做到公平公正透明民主，這樣才利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 加強國有石油化工企業(yè)人力資源管理的對策

現(xiàn)階段，要想加強我國國有石油化工企業(yè)人力資源管理的進一步發(fā)展，改掉以上諸多凸顯問題，就要要求我國國有石油化工企業(yè)人力資源工作必須盡快進行改革，以時不待我的精神堅決改掉原有“老化”問題，依據(jù)新時代發(fā)展情況，對其發(fā)展不斷提出新要求，使其緊跟時代發(fā)展不掉隊。也就是說，我國國有石油化工企業(yè)務(wù)必面對現(xiàn)實，跟上時代的腳步，創(chuàng)立與時代接軌的人力資源管理體系，從實際意義上增強人力資源管理能力，提高效率，這樣才能使人力資源管理達到提升，有效推進國有企業(yè)的變革，為企業(yè)增收提供強有力的保證。因此，針對相應(yīng)問題，提出以下幾點解決對策：

2.1 提高現(xiàn)代石油化工企業(yè)人力資源管理理念

我國國有石油化工企業(yè)由于老舊思想與人才資源管理模式落后，因此出現(xiàn)了諸多問題，針對這種問題，需要依據(jù)時代發(fā)展情況，不斷改革或創(chuàng)新國有石油化工企業(yè)人力資源管理理念，與時俱進，理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)建立相對應(yīng)的企業(yè)人力資源管理體系。其具體對策可分為兩大點，四小點，首先，要改掉原有人才資源管理思想與模式，在招聘企業(yè)員工時，適當(dāng)?shù)慕档烷T檻，提高人才的引入率。其次，制定合理的招聘規(guī)則，創(chuàng)立相對規(guī)范的招聘體系.于此說明，員工技術(shù)的好壞程度，意識的高低等因素時時刻刻影響著企業(yè)的發(fā)展進程。因此在招聘人才的過程中，必須要準(zhǔn)確的選擇優(yōu)秀的人才、合適的人才，做到以下4方面：①確定企業(yè)人才的需求量，做好分析，擬定計劃。通過進行工作內(nèi)容劃分、職位信息的缺乏，掌握明確的人員信息，確保招聘方案。②充分補充招聘說明，填補職位空缺，將具體人才條件應(yīng)用到招聘當(dāng)中，增強企業(yè)人力資源管理的堅定后盾，確保企業(yè)人力資源長期有效的發(fā)展。③利用新時代手段引進人才，例如互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)布信息平臺、招聘會等多種形式。增加招聘信息的覆蓋面，引進多方面發(fā)展的人才，降低成本、提高效率。④廣泛開展校園招聘活動，這樣可以直接面對大學(xué)畢業(yè)生，從大學(xué)里直接聘用高素質(zhì)、專業(yè)化強的人才，進一步提高企業(yè)員工的素質(zhì)，更有助于企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2 構(gòu)建高效有序的信息化人力資源管理平臺

在國有石油化工企業(yè)中，人力資源管理主要用于企業(yè)員工的日常工作管理，“老化”的國有石油化工企業(yè)人力資源管理存在復(fù)雜、人力、耗資源等問題，嚴重影響企業(yè)員工的日常工作管理。因此，隨著現(xiàn)階段信息化的不斷普及，國有石油化工企業(yè)人力資源管理要多以信息化為主，構(gòu)建構(gòu)建高效有序的信息化人力資源管理平臺，高效率解決企業(yè)員工的日常管理問題，并不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，增強科技發(fā)展，提高創(chuàng)新意識，建立新時代信息化人力資源管理平臺新模式。

2.3 創(chuàng)新完善人力資源評價考核機制

我國的國有石油化工企業(yè)的發(fā)展和進步必須要依賴企業(yè)人力資源考核改革的創(chuàng)新和發(fā)展。這是我國國有石油化工企業(yè)完善人力資源管理的奠基石，要做到以下內(nèi)容：①確保人力資源評價審核的公平公正、合理合規(guī);②適時更改考核的標(biāo)準(zhǔn)，去除不合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，增加合理、有利于企業(yè)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加注重實效性，和工作效率和工作業(yè)績緊密聯(lián)系在一起。③將考核制度終結(jié)性和過程性相結(jié)合。

國有石油化工企業(yè)必須真正樹立以人為本的人力資源管理理念，切實做好人力資源規(guī)劃，建立有效的企業(yè)激勵機制，提高人力資源整體素質(zhì)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才支持[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，國有石油化工企業(yè)是人力資源管理工作的中心內(nèi)容工作，新時代發(fā)展下，中國的國有石油化工企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)越來越被重視，而且思想和內(nèi)容也在不斷創(chuàng)新，已經(jīng)有了更加豐富的要求和地位。但是，也存在著各種問題，當(dāng)下的時代形式要求國有石油化工企業(yè)必須深刻面對當(dāng)前形式，細心研究在人力資源管理當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，并找出問題發(fā)生的因素，根據(jù)實際因素出臺相關(guān)的政策?？梢哉f，國有石油化工企業(yè)人力資源管理制度改變迫在眉睫，需要企業(yè)不斷突破陳舊的發(fā)展模式，建立新時代下的人力資源管理新形式，或者創(chuàng)立國有石油化工企業(yè)人力資源管理的新模式，使得國有企業(yè)進一步發(fā)展，同時也為其它國有企業(yè)，樹立改革創(chuàng)新成功企業(yè)的典范，從而帶動我國新發(fā)展。

參考文獻

[1]程淑景，淺議石油化工企業(yè)如何加強人力資源管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017，（10）：85.

[2]潘宜林，國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析及對策探討[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2005，（2）：38-40.