電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的優(yōu)化

韋曉初

摘 要：隨著我國城市化進程不斷加快，使得電力行業(yè)的發(fā)展速度也得到了進一步提升。在實際的發(fā)展過程中，電力監(jiān)理企業(yè)人力資源是成本控制的重要組成部分，其人力資源管理水平的高低可以在很大程度上影響電力企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，該文對電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理進行了分析，并提出了提高管理效率的方法，希望相關(guān)人員可以借鑒和采納。

關(guān)鍵詞：電力監(jiān)理企業(yè);人力資源管理;電力行業(yè)

中圖分類號：F272.92? ? ? 文獻標志碼：A

電力監(jiān)理企業(yè)是一種咨詢服務企業(yè)。而近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，電力監(jiān)理企業(yè)在迎來一定機遇的同時，也面臨了很大的挑戰(zhàn)。所以，為了保證電力監(jiān)理企業(yè)可以在激烈的市場競爭中長久發(fā)展下去，就一定要不斷健全管理機制，優(yōu)化人力資源管理，保證其可以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，進而推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。

1 電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理存在的問題探討

1.1 人力資源管理缺乏規(guī)范性

在電力監(jiān)企業(yè)實際的發(fā)展過程中，雖然自身核心競爭力在不斷提升，但是人力資源管理規(guī)劃方案缺乏的情況依然存在。通常情況下，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)對人力資源合理利用的基礎，是降低企業(yè)人力資源生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。然而，一些監(jiān)理企業(yè)在的發(fā)展期間并沒有設置好企業(yè)的內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)員工分配缺乏合理性，管理層次員工的管理工作過于繁忙，最終影響了企業(yè)的良好發(fā)展和進步。同時，企業(yè)在用人機制方面也去缺乏合理性，一些監(jiān)理企業(yè)經(jīng)常存在濫用監(jiān)理人員的情況，專業(yè)監(jiān)理師的配備不足，從而使得相關(guān)工作無法順利地進行和開展，為工程的進行埋下了很大的安全隱患。并且，由于電力工程通常會在一些比較偏遠的地區(qū)，工作的環(huán)境比較惡劣，使得監(jiān)理人才的流失也比較嚴重，最終導致人力資源管理工作在開展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題。

1.2 監(jiān)理單位的定位缺乏合理性

當前，在一些電力企業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理人員的管理意識不強，也沒有主動更新自身觀念的想法，因此，在實際的工作中，仍然使用傳統(tǒng)的制度以及規(guī)則來對企業(yè)員工進行約束，致使管理軸段缺乏綜合化以及科學化。并且，在社會飛速發(fā)展的形勢下，雖然企業(yè)在人力資源管理過程中建立了一些管理章程，相關(guān)機制落實的力度也比較高，不僅提升了電力監(jiān)理企業(yè)核心競爭力，還進一步提升了人力資源管理水平了效果。但是人力資源管理章程不完善，執(zhí)行力度不夠的情況依然存在。在電力監(jiān)理企業(yè)的實際發(fā)展過程中，通常是業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔的管理制度，而在相關(guān)規(guī)章制度中，雖然工程師也參與管理合同，但是仍然屬于雇主人員，這種情況的出現(xiàn)，就使得在監(jiān)理期間，非常容易出現(xiàn)業(yè)主越權(quán)干涉的情況，不僅對人力資源管理工作的開展造成了很大影響，也在一定程度上制約了電力監(jiān)理企業(yè)的未來發(fā)展和進步。

1.3 監(jiān)理市場具有一定的混亂性

雖然現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷提升，然而投資主體卻大多體現(xiàn)在硬件設施的投資上，對于人力資源管理方面的軟件實施投入?yún)s遠遠不足。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在我國電力監(jiān)理市場中，信譽比較高的監(jiān)理單位只占總體的10%，而剩下的90%則都屬于不符合國家監(jiān)理標準和規(guī)定的監(jiān)理單位。同時，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也逐漸成了一種新型的產(chǎn)業(yè)行業(yè)，一些電力基地開發(fā)公司在實際的發(fā)展過程中，都在積極的組建監(jiān)理公司，這也使得監(jiān)理人員組成具有一定的混亂性。在一些監(jiān)理機構(gòu)中，很多的監(jiān)理人員都是由下崗以及內(nèi)退人員組成的，能拿到職稱的人員少之又少，從而導致監(jiān)理市場的秩序越來越混亂，出現(xiàn)問題的次數(shù)也越來越多。

2 提高電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的方法探討

2.1 應用現(xiàn)代化的電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理念

在市場經(jīng)濟不斷提升的大背景下，電力監(jiān)理企業(yè)要想不斷提升自身的核心競爭力，保證自身可以在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，就應該迎合社會發(fā)展，積極應用現(xiàn)代化管理理念，將人力資源管理納入企業(yè)日常管理中，堅持“以人為本”的理念，確?？梢詮母旧咸嵘娏ΡO(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平和效果，促進企業(yè)的長久發(fā)展。在電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)應該積極的宣傳“以人為本”理念，保證企業(yè)員工可以對人員資源管理工作有一個明確的了解。可以認識到人力資源管理工作的重要性，促進管理工作的有序進行。此外，電力監(jiān)理企業(yè)管理人員應該主動的轉(zhuǎn)變自身觀念，積極學習新的技術(shù)以及管理理念，然后根據(jù)企業(yè)自身的實際現(xiàn)狀，制定合理的人力資源管理對策，保證可以有效提升電力監(jiān)理單位人力資源管理效果。

2.2 健全電力監(jiān)理單位人力資源管理機制

在電力行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，電力監(jiān)理企業(yè)在實際的發(fā)展期間，也應該加大對人力資源管理工作的重視，同時結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，不斷完善人力資源管理機制，并切實落實到實際工作中，保證企業(yè)員工能夠做到有據(jù)可依，提升工作效率，進而促進電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理工作的順利進行和開展。同時，在電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展過程中，還應該建立完善的績效考核機制，并且根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃的程序以及方式對工作人員的能力進行評估，不同崗位的人員可以應用不同考核內(nèi)容，保證考核的合理性，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，從而有效提升工作效率。需要注意的是在開展考核工作的時候，管理人員應該將工作量等都考慮在內(nèi)，保證考核具有一定的公平性，進而全面提高電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

2.3 加大對企業(yè)人員的培訓和教育

為了能夠有效避免人力資源管理中存在的問題，保證電力監(jiān)理企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。在今后人力資源工作開展過程中，管理人員應該做好員工的職業(yè)規(guī)劃，加大對員工的培訓和教育，提升員工水平，讓員工可以意識到自身工作的重要性，能夠主動地投入工作中，提升工作效率。同時，在實際的工作中，管理人員還應該對企業(yè)內(nèi)部進行合理調(diào)整，避免人力資源出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，對企業(yè)人員進行合理分配，保證每一個人都可以明確自身的職責。此外，在電力監(jiān)理企業(yè)實際的發(fā)展期間，還需要加大人力資源管理團隊建設，不斷強化管理人員的自身水平和能力，讓其意識到人力資源管理工作的重要性，并且加大自身管理制度的改革，提升人才的自主性，完善人力資源管理機構(gòu)，確?？梢愿玫匚喔咚刭|(zhì)、高水平的人才，提升人力資源管理的整體效率，進而推動電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進程。

3 結(jié)語

對于電力監(jiān)理企業(yè)而言，其主要的資本就是的人力資源。所以，為了可以進一步提升電力監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，就一定要不斷提升人力資源管理的效率，保證可以吸引到更多的人才，讓人才隊伍不斷地擴大，提高企業(yè)的凝聚力，從而讓電力監(jiān)理企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。同時，在電力監(jiān)理企業(yè)實際的發(fā)展過程中，管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)狀，了解自身存在的不足，然后有針對性地制定人力資源的管理方案，保證管理工作開展的合理性，降低問題發(fā)生的概率。

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