財務(wù)會計工作精細化管理的分析

郝茂茂

摘要：企業(yè)在進行了長期的經(jīng)濟發(fā)展改革中，財務(wù)管理的精細化作用不斷突顯。因為它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好的成本運作，為企業(yè)創(chuàng)造更加可靠的利潤空間。本文首先對精細化管理的重要性做了介紹，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)進行財務(wù)精細化管理的現(xiàn)狀分析，在最后就如何進行更好的精細化管理水平提升做了建議的給出，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細化 制度 人才 預(yù)算 監(jiān)督

企業(yè)在更好的推動業(yè)務(wù)發(fā)展同時，還應(yīng)該加強內(nèi)部管理，其中財務(wù)管理的精細化勢在必行。因為不斷激烈的競爭環(huán)境使得各企業(yè)要通過精細化管理的推行來有效的進行資金的管理和風(fēng)險的規(guī)避。企業(yè)的精細化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中的各項有利資源進行統(tǒng)一控制，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)進行財務(wù)的精細化管理，可以不斷的提升企業(yè)的自身競爭實力。能夠以更加可靠的競爭優(yōu)勢來面對外界的各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，在精細化管理中還存在著很多問題，要不斷總結(jié)不斷前進，確保精細化管理水平的提升。

一、財務(wù)會計的精細化管理概念

在企業(yè)進行精細化管理工作的開展，不僅僅是圍繞的財務(wù)的記賬以及資金的管理，他要求以財務(wù)精細化管理為核心，對各個崗位的職責(zé)和流程進行細化和規(guī)范。財務(wù)的精細化管理涉及到財務(wù)管理的方方面面，財務(wù)審批、資金預(yù)算、財務(wù)數(shù)據(jù)分析，財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等等。通過財務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督，能夠使企業(yè)的財務(wù)管理范圍更大，確保各項財務(wù)管理工作的應(yīng)有價值發(fā)揮。通過精細化管理，可以更好地進行企業(yè)各項資源的整合，讓每一個員工每一項業(yè)務(wù)都能夠與企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)。從而能夠確保企業(yè)的各項管理流程更加科學(xué)，更加細致。這也是提升總體企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的一個有效途徑。

二、加強財務(wù)會計的精細化管理重要性

企業(yè)的財務(wù)工作涉及到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，一旦某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的經(jīng)濟困難。所以說，在企業(yè)的發(fā)展中推行精細化財務(wù)管理是非常有必要的。它能夠確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，并對生產(chǎn)過程進行一個全程的監(jiān)督。促進各項經(jīng)濟活動能夠嚴格的按照流程進行良好的發(fā)展。企業(yè)的精細化管理方面，可以通過業(yè)務(wù)相關(guān)部門的參與，提升財務(wù)記賬合理性。同時，通過精細化管理，可以讓財務(wù)信息進行相關(guān)業(yè)務(wù)口的公示，讓全體員工更加明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使企業(yè)的財務(wù)管理由財務(wù)專權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T監(jiān)督的多元化，讓員工切實的感受到自身的存在感，從而激發(fā)他們能夠以更加熱情的工作態(tài)度，致力于企業(yè)的經(jīng)濟利潤提升。所以說，推行財務(wù)會計的精細化管理對企業(yè)長遠發(fā)展來說是具有很重要的現(xiàn)實意義的。

三、當(dāng)前財務(wù)會計精細化管理現(xiàn)狀

（一）沒有形成全面的精細化管理認識

在企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)還沒有對精細化管理進行一個深入的認識。所以，這也是導(dǎo)致精細化管理開展不起來比較慢的一個原因。另外，財務(wù)管理人員如果對精細化管理的理念認識不充分，那么也不也不會以這種管理理念來進行日常業(yè)務(wù)的運作。目前。在財務(wù)管理中，處于高層的管理者大多思維都受制于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，所以使得精細化管理存在人為的限制。企業(yè)也缺乏對精細化管理的對應(yīng)考核。所以，財務(wù)管理在精細化推進上也得不到有效的落地。

（二）缺乏對財務(wù)精細化管理的有力支撐

作為財務(wù)管理人員，是希望能夠通過精細化管理來開展會計工作。但在實際的企業(yè)運作中，由于受到企業(yè)管理層的不重視，或者是其他業(yè)務(wù)部門合作上的不配合，使得精細化工作的開展有著很大的難度。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，很容易使得財務(wù)的管理與業(yè)務(wù)的管理之間具有一定的縫隙，無法很好地銜接。企業(yè)的財務(wù)管理只是進行了資金賬目的往來記賬。而受到自身權(quán)限限制，沒有結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展進行資金的合理利用和投資規(guī)劃。這也是由于企業(yè)的管理層比較重視資金的運作，而缺乏對整個財務(wù)長遠的精細化管理重視導(dǎo)致的。

（三）精細化管理的手段不夠先進

財務(wù)的會計管理工作較為綜合復(fù)雜。所以，企業(yè)要想推行精細化管理，就必須注重信息化水平的應(yīng)用。這也是確保財務(wù)精細化管理能夠有效發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。但從當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息化水平來看，還是存在著較大的差距。雖然企業(yè)也進行了對應(yīng)的硬件準(zhǔn)備，但從事財務(wù)管理的人員在信息化技術(shù)的應(yīng)用方面還是不夠嫻熟，同時對應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)還不夠先進。他們在財務(wù)處理上無法充分的進行信息化技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮，有些財務(wù)流程只是部分性的信息化功能實現(xiàn)，距離精細化管理的要求還存在一定的差距。特別是在財務(wù)管理中，數(shù)據(jù)的分析，收集以及整理共享等方面，由于信息化程度的應(yīng)用水平不足，使得財務(wù)的精細化管理水平一直得不到提升。

四、提升財務(wù)會計精細化管理水平的幾點建議

（一）完善各項財務(wù)管理制度

企業(yè)要想推行財務(wù)的精細化管理，首先應(yīng)該從管理制度上進行優(yōu)化，對于財務(wù)的各項工作進行明確的落實。確保每一項工作都有專人負責(zé)，專人管理。另外，要對財務(wù)管理中的各個流程進行梳理，簡化審批流程，加強對財務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督制度完善。通過管理與監(jiān)督相結(jié)合的形式，使財務(wù)管理人員的各類工作行為得到約束，從而為后期的財務(wù)精細化管理創(chuàng)造有利的條件。

（二）全面推行財務(wù)預(yù)算管理

通過各大企業(yè)在財務(wù)工作中進行的精細化管理來看，全面預(yù)算管理能夠有效地支撐精細化管理工作的開展。企業(yè)會計人員能夠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動，對各項資金的進出進行有效地梳理。通過財務(wù)資源和非財務(wù)資源的整合，能夠?qū)φ麄€生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本進行科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃。并通過各個階段預(yù)算的執(zhí)行情況，財務(wù)人員通過對比分析，就能夠找出業(yè)務(wù)發(fā)展上的方向偏離點，從而更好地進行資金的調(diào)整和控制。這也是企業(yè)進行全面財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)。

（三）以現(xiàn)代信息手段推動精細化工作開展

在社會步入到信息化時代后，企業(yè)財務(wù)管理也必須充分的將信息化管理手段加以應(yīng)用。通過信息化的應(yīng)用，使財務(wù)的精細化管理得到順利的實施。財務(wù)管理要基于信息平臺進行信息共享，同時能夠優(yōu)化整個財務(wù)管理的流程。企業(yè)要充分地借助信息化平臺，加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通交流，不斷的完善財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供較為精確的財務(wù)數(shù)據(jù)和會計服務(wù)。

（四）注重綜合性財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)各項管理工作要靠人去實施。所以說，在財務(wù)的精細化管理中，要首先進行過硬的人才基礎(chǔ)搭建。企業(yè)必須為財務(wù)管理人員建立長久性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，特別是在新的歷史時期，財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)要從精細化管理理念開始，并不斷提升自身的專業(yè)水平。以更加精湛的財務(wù)管理理論知識來投入到精細化管理的實現(xiàn)過程中。在財務(wù)的精細化管理方面，管理人員除了要懂得財務(wù)管理知識之外，還應(yīng)該從法律，經(jīng)濟，政治等各個方面進行最新動態(tài)的了解和掌握。以精細化管理的實施來確保與外界的適應(yīng)性。企業(yè)要注重高素質(zhì)人才的吸引，建立對應(yīng)的考核制度。讓綜合性管理人才在精細化管理中發(fā)揮應(yīng)有的人才價值。

（五）加強對會計管理工作的監(jiān)督

精細化管理模式下的財務(wù)會計工作，首先應(yīng)該是具有較為明確的各項管理制度。對應(yīng)的管理職責(zé)也應(yīng)該得到清楚的劃分。在財務(wù)工作的開展中，要定期地進行財務(wù)審查監(jiān)督，。通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展來進行內(nèi)部的審計，方便財務(wù)管理工作的開展。另外，可以更好地進行財務(wù)工作中問題的發(fā)現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)更加高效的財務(wù)會計管理工作推進。為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定較為可靠的資金基礎(chǔ)。

（六）推動國際會計準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)

全球經(jīng)濟時代的到來，促進了各國之間的頻繁貿(mào)易往來。由于受到各國經(jīng)濟發(fā)展的因素影響，國際之間的業(yè)務(wù)往來往往會在經(jīng)濟財務(wù)面的交流出現(xiàn)問題，從而會出現(xiàn)一些不利于國際貿(mào)易發(fā)展的問題?？紤]到這種會計準(zhǔn)則的差異性，在未來的財務(wù)經(jīng)經(jīng)濟管理中，我們應(yīng)該積極的進行會計準(zhǔn)則的優(yōu)化，應(yīng)該結(jié)合國際會計準(zhǔn)則進行不斷的財務(wù)會計交易協(xié)調(diào)，能夠通過估計行的財務(wù)準(zhǔn)則來協(xié)助業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，確保我國在全球化經(jīng)濟發(fā)展中的貿(mào)易往來一致性。

總而言之，在世界經(jīng)濟的帶動下，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了很大的變化。各企業(yè)在內(nèi)部競爭的同時，面臨著較為激烈的國際競爭。從某種意義上來說，企業(yè)的長遠發(fā)展已經(jīng)不能夠僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理，還應(yīng)該更加注重企業(yè)的精細化管理。其中，財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主要支撐，必須通過精細化工作的推進，幫助企業(yè)進行更好的投資決策和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。使企業(yè)由粗放型的管理模式走向精細化的發(fā)展模式。確保其在較為激烈的市場環(huán)境中具有較為可靠的自身優(yōu)勢。

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（作者單位：山東翰林大酒店）