人力資源管理發(fā)展的現狀及對策

張洪彬

摘 要：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)生產發(fā)展過程中面對的壓力也在不斷增加。企業(yè)競爭的本質便是人才的競爭，也是人力資源管理實際效果方面的競爭。所以，企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，便必須做好人力資源管理方面的工作，盡量給企業(yè)挑選和培養(yǎng)出更多的高素質人才，從而切實提高企業(yè)的實際競爭力。對于企業(yè)而言，高級經濟師是非常重要的，隨著市場發(fā)展和勞動形態(tài)的變化，高級經濟師這個職業(yè)也獲得了很好的發(fā)展，但是其存在的問題也比較多，這些問題的存在給人力資源管理的實際效果造成了較大的影響，最終會影響企業(yè)競爭力的提高。筆者主要分析了高級經濟師人力資源管理的實際情況，并找到了一些策略，希望提高高級經濟師人力資源管理的實際水平。

關鍵詞：高級經濟師;人力資源管理;現狀;策略

隨著社會經濟發(fā)展，企業(yè)愈加重視人力資源管理，高級經濟師的作用也愈加重要。在企業(yè)中，高級經濟師不但能夠帶來大量的有活力和能力的人才，還能夠保證人才安排得恰當，還可以根據企業(yè)的實際需要進行人才的引進和人才的培養(yǎng)。高級經濟師的工作情況會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。只有高級經濟師切實做好自己的工作，才能夠優(yōu)化企業(yè)人才結構，做好人力資源管理，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。所以，我們必須認識到高級經濟師人力資源管理的重要性和意義，切實做好高級經濟師的人力資源管理工作。

一、高級經濟師人力資源管理現狀分析

1.管理人員管理意識較差，沒有認識到人力資源管理重要性

隨著社會經濟發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，很多企業(yè)為了更好地發(fā)展，都愈加重視內部結構的優(yōu)化。但是還存在有些企業(yè)管理人員管理意識較差，沒有認識到高級經濟師人力資源管理的重要性，沒有充分把握高級經濟師的職能，這會直接導致部門之間的權限劃分存在問題，在遇到問題時，責任不明確，互相推諉的現象普遍存在，這會導致企業(yè)內部優(yōu)化后人力資源部和之前的人事部不存在本質上的區(qū)別，企業(yè)的工作方式沒有得到較好的更新，管理水平和管理質量很難提高，這會導致企業(yè)面臨的問題愈加嚴峻，這就是經濟師人力資源管理和企業(yè)發(fā)展不符的清理。企業(yè)在優(yōu)化內部結構的時候，將人事部轉變成人力資源管理部門，其職責便是做好人才的招聘工作，并做好考核，還需要掌握企業(yè)當前的發(fā)展情況，明確每個季度的目標，只有這樣才能夠激勵員工，將員工的潛能真正的激發(fā)出來，提高員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)切實提高其經濟效益。

2.企業(yè)人力資源管理人員本身素質低下，業(yè)務能力水平不強

企業(yè)做好高級經濟師人力資源管理是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的，并且對于企業(yè)發(fā)展而言也是不可或缺的?，F在我國很多企業(yè)并沒有做好高級經濟師人力資源管理人員的培訓工作，也沒有真正認識到人力資源部門管理工作本身的重要性，這也直接導致了高級經濟師人力資源管理的時候，管理人員自身素質較差的情況普遍存在。并且很多企業(yè)自身的管理比較混亂，甚至招聘的時候，招聘人員的素質不如應聘人員本身的素質，這也會給企業(yè)將來的發(fā)展造成較大的影響。并且，對于應聘者而言，應聘者獲取企業(yè)資料，不但可以通過網絡等手段，還可以通過招聘人員來直觀的了解。若是企業(yè)人力資源管理人員本身素質比較低下，并且業(yè)務水平較差，那么很容易給應聘工作帶來負面的影響，應聘人員會認真思考和評估這個企業(yè)，會決定自己是否去任職。并且，若是人力資源管理人員并沒有科學合理的規(guī)劃員工的發(fā)展，那么員工本身的工作積極性很難真正的提高，這也會影響員工的工作效率和工作積極性，甚至會導致企業(yè)出現大量的人才流失。

3.企業(yè)資源浪費和資源短缺情況嚴重

現在經?？吹揭恍┐髮W生畢業(yè)之后去應聘環(huán)衛(wèi)人員，學生畢業(yè)之后去做收銀員的情況，在高級經濟師人力資源管理方面來說，這本身便是人力資源的浪費。對于企業(yè)而言，想要獲得更好的發(fā)展，便會進行大量人才的招聘，但是很多應聘者自身的含金量比較差，經常會存在高級人才寥寥無幾的情況，這會影響企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)而言，想要獲得更好的發(fā)展，便必須真正做到物盡其用，并且對于不同工作人員而言，其特點和興趣愛好也各不相同，在找工作的時候，也需要找到真正適合自身發(fā)展的，從而能夠將自身的能力真正地發(fā)揮出來，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和價值。但是就現在而言，僅僅提高薪水很難解決這些問題。

二、做好高級經濟師人力資源管理的策略分析

當前企業(yè)高級經濟師人力資源管理中存在的問題比較多，筆者詳細地分析了當前存在的問題，并提出了幾點問題解決策略，希望能夠幫助企業(yè)切實做好高級經濟師人力資源管理。

1.企業(yè)必須進行責任制度的完善

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，便必須把高級經濟師人力資源管理的作用發(fā)揮出來，給企業(yè)選拔和培養(yǎng)大量的企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，從而切實提高企業(yè)本身的競爭力。企業(yè)競爭的本質便是人才之間的競爭，特別是高級人才之間的競爭。對于企業(yè)發(fā)展而言，高級經濟師是企業(yè)的重要人才，而想要將高級經濟師在人力資源管理中的價值和作用真正發(fā)揮出來，便必須進行相關制度的完善，盡量明確管理任務到每一個職工身上，只有這樣企業(yè)才可能發(fā)展得更加穩(wěn)定，職工才能夠更加努力，在工作過程中才會更有責任感。比如可以進行激勵制度的確定，保證賞罰分明，制定合理的季度考核和年終考核制度，并根據每個職工的不同貢獻來對其進行科學合理的獎勵，這樣能夠將職工工作的主動性和積極性激發(fā)出來，從而給企業(yè)經濟收益的提高以及企業(yè)競爭力的提高奠定良好的基礎。此外，高級經濟師人力資源管理人員還必須在考慮到企業(yè)特點和企業(yè)實際需要的情況下，進行針對性較強的人力資源培訓措施的制定，保證培訓的針對性，切實提高每個員工的工作水平以及工作積極性，將每個員工的作用真正地發(fā)揮出來。只有這樣，高級經濟師的作用才能夠真正地體現出來，企業(yè)的人力資源也能夠真正得到優(yōu)化。

2.提高管理者本身的競爭意識

隨著科技的發(fā)展，知識的重要性不斷提升，這也直接提高了高級經濟師人力資源管理在企業(yè)中的地位。企業(yè)進行日常管理的時候，必須對競爭本身的激烈性以及殘酷性進行明確，讓員工提高其競爭意識，真正認識到競爭的重要性。在企業(yè)人力資源管理中，高級經濟師是非常重要的主導因素，其在參與企業(yè)規(guī)劃的時候，必須切實提高自己的能力和競爭意識，從而將其他員工的工作熱情和競爭意識真正激發(fā)出來，實現企業(yè)和職工的同步發(fā)展。此外，還需要做好企業(yè)員工競爭意識方面的培訓工作。比如，為了讓企業(yè)招聘的新職工更好地融入到企業(yè)中來，高級經濟師人力資源管理人員往往會及時進行新老員工交流會的召開，從而給企業(yè)新老員工提供一個更好的交流平臺。此外，高級經濟師人力資源管理人員還會對新員工進行引導，幫助其更好地了解企業(yè)發(fā)展的整個過程以及企業(yè)的文化。以此為基礎，高級經濟師還會安排老員工帶新員工了解企業(yè)相關的業(yè)務，確保其能夠更快地適應企業(yè)的工作環(huán)境，將其作用更好地發(fā)揮出來。

3.管理者管理水平優(yōu)化

對于企業(yè)而言，人才是其核心因素，人才的質量會直接影響企業(yè)競爭力的高低。企業(yè)人才水平提高對于高級經濟師人力資源管理而言是非常重要的。只有管理人員本身的管理水平比較高，高級經濟師人力資源管理中的作用才能夠得到更好的發(fā)揮，其才能夠給企業(yè)帶來更多的優(yōu)秀人才。所以，想要將其作用真正發(fā)揮出來，人力資源管理者本身的管理能力必須比較高，并且還需要主動地參與到企業(yè)規(guī)劃中去，只有這樣才能夠發(fā)揮自己所掌握知識的作用，提高管理的實際效果，將高級經濟師職能作用更好的發(fā)揮出來。想要做到這點，首先，高級經濟師人力資源管理人員必須轉變自己的觀念，確保自身管理思想的先進性，只有這樣其在工作開展的時候才能夠將新理念運用進來，管理的效果才可能真正地提高。其次，需要給高級經濟師管理人員提供更多的能力提升以及專業(yè)成長的機會，給其機會進行學習和交流，從而掌握更多的先進管理理論和先進管理技術，切實提高自身管理水平。最后，企業(yè)應該采取措施吸引經驗比較豐富并且能力強的高級經濟師入職企業(yè)，從而在優(yōu)化企業(yè)人才結構的同時，切實提高管理團隊的實際質量。

4.以人為本

對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是非常重要的。而想要將人才的作用真正發(fā)揮出來，便必須確保高級經濟師在進行人力資源管理的時候，真正做到以人為本，把職工的利益放在首要位置，給職工考慮，這樣職工的效益和企業(yè)的利益在能夠真正實現最大化。所以，在進行高級經濟師人力資源管理的時候，相關的管理人員必須對職工有一個全面的了解，了解其需求，并盡量滿足其合理的需要，這樣能夠讓職工更加信任企業(yè)，會增強其歸屬感，職工的工作積極性也會有很大的提高。想要做到這點，高級經濟師人力資源管理人員必須深入到職工中去，對其實際情況進行全面的了解，幫助職工，從而給企業(yè)更好地發(fā)展奠定人力資源基礎。

三、結語

隨著社會經濟發(fā)展，人才的競爭也愈加重要。為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)必須真正認識到企業(yè)發(fā)展和高級經濟師人力資源管理效果之間的關系，認識到其重要性，不斷健全和完善相關的制度，切實提高管理者本身的水平和能力，落實以人為本，切實提高高級經濟師人力資源管理的實際效果，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎。

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