健全管理會(huì)計(jì)體系 減少項(xiàng)目推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)

趙華

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中可以發(fā)揮管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的雙重作用，因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合可以共同加強(qiáng)企業(yè)的管理，促使企業(yè)管理水平不斷提高。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在很多問題，這些問題包括管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、工作人員意識(shí)與能力、信息化建設(shè)等各方面，因此企業(yè)要想提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，需要詳細(xì)分析這些問題，根據(jù)這些問題產(chǎn)生的原因有針對(duì)性的采取措施，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，并通過培訓(xùn)提高工作人員的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;問題;對(duì)策

一、企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不健全

我國現(xiàn)代很多管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)理論都是從西方引進(jìn)的，管理會(huì)計(jì)同樣來源于西方，但是我國的經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)環(huán)境和西方有著顯著差別，因此，企業(yè)在引進(jìn)有關(guān)理論時(shí)要有選擇的引進(jìn)，并根據(jù)企業(yè)的環(huán)境不斷改善調(diào)整，使其適應(yīng)我國環(huán)境。管理會(huì)計(jì)引進(jìn)的時(shí)間相對(duì)較短，我國很多企業(yè)在應(yīng)用過程中都處于探索階段，因此很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系還很不完善，管理會(huì)計(jì)也不能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮有效的促進(jìn)作用[1]。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)本身缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中很少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法在應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。

（二）工作人員能力不足

當(dāng)前我國很多企業(yè)沒有把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的劃分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)?；煜谝黄?，很多工作人員在工作中都把管理會(huì)計(jì)當(dāng)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分對(duì)待，因此，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有一些企業(yè)的管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的功能就是會(huì)計(jì)核算，而沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)相關(guān)決策提供參考信息的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的大量信息浪費(fèi)。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，工作人員在工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不足，其工作能力也無法提升，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)流于形式[2]。管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容非常冗雜，在具體工作中需要應(yīng)用的方法比較多樣，如果工作人員的能力不足，管理會(huì)計(jì)也無法在企業(yè)中得到有效應(yīng)用。

（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立可以有效的提高企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，而管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要內(nèi)容。我國目前有很多企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面存在很多問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，管理會(huì)計(jì)也無法有效應(yīng)用。具體來說，企業(yè)由于缺乏管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理信息無法快速的傳遞給管理者，管理會(huì)計(jì)也就無法應(yīng)用。隨著人工智能的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中也運(yùn)用到很多現(xiàn)代化的技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化都取得了很大發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來了很多便利，但是會(huì)計(jì)電算化發(fā)揮的主要作用在事后核算與事后反饋上，對(duì)企業(yè)的前期決策與事中控制作用不大，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮[3]。而且目前的信息技術(shù)更新速度非?？欤绻髽I(yè)的信息化建設(shè)不及時(shí)、不完善，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也會(huì)存在很多問題。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的具體對(duì)策

（一）健全管理會(huì)計(jì)體系

我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中缺乏健全的體系建設(shè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際情況不相符，管理會(huì)計(jì)作用也無法發(fā)揮。在健全管理會(huì)計(jì)方面企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注相關(guān)的理論與實(shí)踐研究成果，尤其是我國一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善管理理論，然后在企業(yè)中建立并健全管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，而不要把其定位于管理或者會(huì)計(jì)工作的一部分，只有這樣才能正確定位管理會(huì)計(jì)，也才能建立更加完善的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)體系的完善可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序開展，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建不同的管理會(huì)計(jì)體系。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)應(yīng)該把成本管理作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制現(xiàn)金流量，運(yùn)用全面預(yù)算管理方式與現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)體系。在具體實(shí)踐工作中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、具體運(yùn)營與全面預(yù)算管理相結(jié)合，然后利用成本管理的各種工具不斷推進(jìn)精益成本管理，這樣就可以達(dá)到有效控制成本的目的，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說意義重大。同時(shí)，企業(yè)還可以利用信息化的手段實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，減少資金使用過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)與問題，有效提高企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）提高工作人員專業(yè)能力

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，全面了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與工具，在企業(yè)經(jīng)營管理中建立完善的管理會(huì)計(jì)體系與制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該通過宣傳培訓(xùn)的方式讓企業(yè)的全體員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷提升工作人員在具體工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)者應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，并設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)工作崗位，由專門的人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)還應(yīng)該定期邀請(qǐng)專業(yè)的人員為管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的能力，使工作人員的會(huì)計(jì)工作能力與管理工作能力都能得到有效的提升。同時(shí)，在培訓(xùn)工作中還要通過具體案例的分析讓工作人員掌握管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)工作人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，利用工作空閑時(shí)間多了解一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)主要經(jīng)營項(xiàng)目等方面的知識(shí)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)。例如，建筑工程企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要多了解一些項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容，這樣才可以在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作時(shí)更加得心應(yīng)手。

（三）綜合運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具方法多種多樣，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)要選擇適合企業(yè)具體情況的管理會(huì)計(jì)工具，同時(shí)還可以綜合使用多種管理會(huì)計(jì)工具。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)就需要用到管理會(huì)計(jì)工具，管理會(huì)計(jì)工具還可以隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷完善和豐富。管理會(huì)計(jì)在家電制造與銷售企業(yè)方面也可以發(fā)揮重要作用，企業(yè)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)等具體環(huán)節(jié)的全過程利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具可以對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，還可以對(duì)上下游企業(yè)、本行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)利益方的信息進(jìn)行全面分析。在分析相關(guān)信息時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)制定正確的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策與發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

當(dāng)前的世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化的時(shí)代，我國的各類企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就必須加快信息化建設(shè)，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，把企業(yè)的相關(guān)信息放在統(tǒng)一的管理平臺(tái)上進(jìn)行管理，提升信息傳遞的速度。同時(shí)，企業(yè)還要積極利用現(xiàn)代技術(shù)把原有的會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，發(fā)揮其在事中控制與未來規(guī)劃方面的重要作用。企業(yè)應(yīng)該把電算化貫穿到管理會(huì)計(jì)的整個(gè)工作過程中，有效提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與效率，幫助企業(yè)節(jié)約人力、物力與時(shí)間等資源。企業(yè)還應(yīng)該不斷更新相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件，從而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。當(dāng)前的信息化手段多種多樣，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)還可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。在具體應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要把業(yè)財(cái)融合體現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)兩者的深入融合。

結(jié)語：管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，通過詳細(xì)分析企業(yè)過去的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)，通過會(huì)計(jì)核算控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理事務(wù)，從而減少項(xiàng)目推進(jìn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理會(huì)計(jì)還通過各種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并把相關(guān)信息反饋給管理者，以此作為企業(yè)績效評(píng)級(jí)與下一期決策的重要參考。

參考文獻(xiàn)：

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